俗話說，“一枝獨秀不是春，百花齊放才是春”，一個行業(yè)里不可能有一家獨大通吃，其他參與者都喝西北風(fēng)的情況。從品牌戰(zhàn)略的角度來看，更多的情況，我們看到的是大家既有合作也有競爭。

某些行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)相對成熟，個別幾個經(jīng)過多年積累已經(jīng)形成自然壟斷。比如汽車的車燈行業(yè)目前就處于全球寡頭壟斷，區(qū)域性質(zhì)顯著的狀態(tài)。

前五大車燈廠商占據(jù)了85%的全球市場，其他多數(shù)小散供應(yīng)商分食15%的份額。

五大多頭分別是日本小糸(Koito)、法國法雷奧(Valeo)、瑪涅蒂馬瑞利(AutomotiveLighting)，德國海拉(Hella)、日本斯坦雷(Stanley)，其中日本小糸占據(jù)了26%的全球車燈市場，同時份額呈現(xiàn)出提升趨勢(2011年15%，15年26%)，主要擠壓了法雷奧的份額。橫向來看，全球車燈行業(yè)品牌戰(zhàn)略呈現(xiàn)寡頭壟斷的競爭格局。

說完汽車燈具，我們再來說說中國乳制品產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的競爭格局。我國乳制品行業(yè)曾一度面臨產(chǎn)業(yè)布局不合理、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、加工能力過剩等問題。國家發(fā)展和改革委員會、工業(yè)和信息化部發(fā)布的《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》指出，要鼓勵特殊高品質(zhì)乳制品大力提高行業(yè)集中度。包括調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)企業(yè)通過跨地區(qū)兼并、重組，淘汰落后生產(chǎn)能力，培育技術(shù)先進(jìn)、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，改變?nèi)橹破饭I(yè)企業(yè)布局不合理、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的局面，推動乳制品行業(yè)調(diào)整；長期以來，我國乳制品制造企業(yè)普遍存在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏實質(zhì)性創(chuàng)新等問題，導(dǎo)致各乳品生產(chǎn)企業(yè)將競爭的重點放在產(chǎn)品價格和規(guī)模擴(kuò)張方面。隨著近年來乳品企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的逐步確定，低端奶市場價格的逐步透明化，行業(yè)巨頭紛紛發(fā)力高端乳制品市場，未來高端奶市場將成為乳制品企業(yè)新的利潤增長點。目前行業(yè)內(nèi)液態(tài)奶的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，巴氏殺菌乳和常溫奶由于其所需原料、生產(chǎn)工藝基本一致，且均為大宗商品，使得產(chǎn)品本身的差異化并不明顯，但是對于本身種類繁多的低溫酸奶市場，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象依然很嚴(yán)重，如原味酸奶、紅棗酸奶等產(chǎn)品幾乎所有的乳品企業(yè)都在生產(chǎn)。

從競爭主體來看，目前乳制品行業(yè)通過并購、政策引導(dǎo)等逐步形成了寡頭競爭格局，大型乳品生產(chǎn)企業(yè)依托其資金、品牌、資源等優(yōu)勢，利用政策引導(dǎo)，逐步并購奶源基地和其他品牌，市場占有率和品牌影響力不斷提升。

總結(jié)來看，分析品牌戰(zhàn)略競爭格局的目的在于給自己一個準(zhǔn)確的卡位，在巨頭環(huán)伺的產(chǎn)業(yè)競爭中，中小企業(yè)要想突圍，就必須大力開發(fā)特色產(chǎn)品，實施差異化競爭的策略，才能在市場競爭中生存并發(fā)展。