品牌戰(zhàn)略競爭，在任何時(shí)代都是不可避免的話題。邁克爾·波特說過：“競爭，就是創(chuàng)造無可替代的地位?！币患移髽I(yè)要長久生存、基業(yè)長青，也要有自己對(duì)行業(yè)獨(dú)到的見解、創(chuàng)造不可替代的價(jià)值，才能有不可替代的地位。憑什么你就能創(chuàng)造出不可替代的價(jià)值呢？這需要自己在發(fā)展的過程中認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢(shì)，揚(yáng)長避短，聚焦自己的專業(yè)，不斷深耕，守護(hù)自己的核心價(jià)值。

核心價(jià)值這個(gè)概念出自1994年柯林斯和波拉斯發(fā)表的專著《基業(yè)長青》。在書中，作者提出了“愿景型企業(yè)”的概念，并認(rèn)為保持核心價(jià)值和核心使命不變，同時(shí)又使經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略與行動(dòng)適應(yīng)變化的環(huán)境是企業(yè)不斷自我革新并取得長期優(yōu)秀業(yè)績的原因，而構(gòu)建與貫徹有效的企業(yè)愿景則是成功的關(guān)鍵。究竟什么是品牌戰(zhàn)略企業(yè)的核心價(jià)值呢？核心價(jià)值就是組織擁有的區(qū)別于其他組織的、不可替代的、最基本最持久的那部分組織特質(zhì)，是組織賴以生存和發(fā)展的根本原因，是一個(gè)組織DNA中最核心的部分。

舉例來說，西班牙ZARA品牌戰(zhàn)略的本領(lǐng)是它是全球唯一的一家能夠在15天內(nèi)將生產(chǎn)好的服裝配送到全球850多個(gè)店的時(shí)裝公司。ZARA公司對(duì)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)制造能夠做到在不到兩周的時(shí)間內(nèi)，就快速制作并進(jìn)行銷售。所以在服裝業(yè)已經(jīng)被作為極速時(shí)尚業(yè)的頭把交椅，他的營銷模式非常的獨(dú)特，ZARA可算得上是“抄版大王”，在戰(zhàn)略上采取了快速、敏捷、多品類、小規(guī)模、大終端的競爭戰(zhàn)略。

總部通過互聯(lián)網(wǎng)把這些信息匯總，發(fā)給西班牙的工廠，以最快的速度生產(chǎn)和發(fā)貨。門店經(jīng)理自己決定應(yīng)該進(jìn)什么貨；ZARA對(duì)門店經(jīng)理的考核，則是看該店的銷售有沒有上升，如果出現(xiàn)貨品積壓，就由門店經(jīng)理為這些庫存買單。ZARA的核心價(jià)值就是“快時(shí)尚”，想盡一切辦法優(yōu)化供應(yīng)鏈，把最新的時(shí)尚設(shè)計(jì)款式，最快的上架給消費(fèi)者！

那么核心價(jià)值是怎么梳理出來的呢？梳理和清晰企業(yè)的核心價(jià)值，必須找到路徑和方法。

第一，究根溯源來初判企業(yè)的核心價(jià)值。可采用企業(yè)生命周期的方法進(jìn)行分析。

第二，通過尋找關(guān)鍵成功要素來明確企業(yè)的核心價(jià)值。

第三，挖掘利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值的認(rèn)知。

最后，就可以確認(rèn)和清晰企業(yè)的核心價(jià)值。

總結(jié)下來，核心價(jià)值在現(xiàn)代商業(yè)品牌戰(zhàn)略競爭中意義重大。在明確品牌戰(zhàn)略企業(yè)的核心價(jià)值后，下一步就是要將它進(jìn)行清晰，將企業(yè)的使命和愿景與核心價(jià)值一致起來，進(jìn)行簡潔的表述，最后通過反映核心價(jià)值的關(guān)鍵成功要素的相互組合，形成企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)立于不敗之地！