手上一切的活兒都是熟練功，就連品牌戰略咨詢這么高大上的工作，也是通過日積月累就可以打磨成器的！比如宏觀分析，首先要做的就是PEST模型。什么是PEST？

PEST分析是品牌戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。是指宏觀環境的分析，宏觀環境又稱一般環境，是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量。對宏觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（social）和技術（Technological）這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。

舉例來說，作為全國或全球趨勢和變化的一部分，在國內和國際業務方面宜家只是公司成功的一個例子。政治方面——作為全國或全球趨勢和變化的一部分，在國內和國際業務方面宜家只是公司成功的一個例子(2003年)。瑞典家具零售商發現，斯堪的那維亞風格的家具與“自己動手”的平板包裝結合成為潮流，并引發了全球性的品牌崇拜(2008年)。經濟方面 ——由于經濟變化和趨勢都在采用不同類型的策略，本公司將吸引他們的客戶并試圖獲得客戶忠誠度(2003年)。從品牌戰略業務所有權轉移到拼接英格卡，宜家的力量開始變得強大。它使公司采用其他家具風格如餐具,燈飾,甚至地毯。然而，經濟狀況影響了公司的市場表現，并由于缺乏戰略方向公布效益下滑。為了促進業務進展順利，宜家應仔細分析和考慮所涉及業務的任何方面的關鍵問題，并采取相應的行動(2006)。

社會方面——宜家在社會方面做出了許多貢獻，例如為人們提供就業機會，以及為雇員提供不同的福利，例如保險和養老金(2005)。此外，本公司承諾提供更多高品質的家具，堅持自己最初的概念 ——以低廉的價格銷售時尚的家具。

技術方面——宜家采用優質的技術和系統，以促進更短的隊列、適當的調度、跟蹤和交易模式以及人員配備。它以提高生產力和建立員工的喜好為目的。該系統使宜家品牌戰略處于這樣一種位置：即宜家的每個商店能夠在正確的地方確保正確的人員數量,在正確的時間匹配獨特的交易模式。該公司在優化供應鏈方面采取的觀點就是，也要優化和管理員工以創造一個有效的存儲環境，讓顧客滿意。

總結來看，人是環境的產物，企業其實也像一個人，在商業環境里生存發展。企業的任何活動，都離不開它所處的外部環境。PEST模型分析法來做品牌戰略，就能夠在短時間內相對全面地掃描宏觀環境，為企業的戰略提供寶貴參考。