新飛數字全案服務
【項目背景】
如今隨著家電技術的快速發展以及環境問題的日益突出，消費者對冰箱的使用需求也發生了巨大變化，過去左右人們購買的主要因素是價格和質量，如今健康、智能等創新科技的導入則為冰箱賦予了新的內涵。作為除菌冰箱的行業領軍品牌，新飛一直致力于專利除菌技術的研發。但由于競爭品牌的專業化形象不斷提升及創新驅動，新飛冰箱的品牌競爭力收到強烈沖擊。
【問題闡述】
新飛冰箱急需進行品牌破局，進行品牌整合服務，明確定位，從而占領消費者的第一心智，提升品牌認知度與美譽度，進而帶動產品銷售。
【服務內容】
此次品牌整合，歐賽斯從整合主題、整合戰略、整合營銷、整合形象方面對新飛冰箱品牌進行全方位策劃。
一、2017年度營銷主題
因此，歐賽斯對競爭品牌進行了詳細的研究，項目分析了不同冰箱品牌的核心訴求，宣傳定位，洞察了海爾、美的、美菱、容聲等一系列品牌冰箱的核心策略，為新飛冰箱品牌整合營銷策劃奠定了堅實的基礎。
1、整合主題
從象征著海洋般寬廣胸懷的企業文化出發，基于白色家電行業從產品到系統化解決方案的宏觀戰略和色彩在品牌視覺形象識別中，尤其在同一行業的領導品牌之間，起到百分之六十以上的重要作用。以“藍色價值”為新飛品牌傳播理念的最為凝練的視覺符號，使藍色作為新飛的色彩語言，在行業中獨樹一幟，打造鮮明的品牌形象，使藍色價值不會同任何直接競品發生混淆；在目標客戶群的心智中打造非常牢固的地位。
對比競爭對手的“互聯網化”（海爾）“美的”（全球化），我們的核心主張是“全面價值”。我們引領產業的革新，通過率先樹立整體解決方案的提供者和全產業鏈價值的創造者地位；讓我們的客戶體驗到，在整體運營的最優化配置中蘊藏著巨大的增值空間，必有能力占據目標客戶心智中“全面價值”的定位空白。
“藍色價值”是一個具有深廣包容性的大框架，能夠承載從理性到感性、從產品到服務的一系列具體而可實現的價值主張；與此同時，統領所有線上、線下營銷子主題，凝練成為一個大概念，形成可以不斷拓展內涵的持續營銷合力，不斷實現甚至超越對客戶的承諾，不斷改善用戶體驗，因此我們認為“藍色價值”非常適合作為新飛冰箱品牌新定位，并引出2017年年度整合營銷的主題。
2、整合戰略
“藍色價值”作為品牌定位和年度營銷主題，亦可視為新飛集團新飛冰箱融合產品與服務的子品牌。在戰略層面，首先需要明確“藍色價值”的：
3、整合營銷
通過整合服務，以子品牌塑造、主題網站、營銷終端（現場及銷售網絡）、客戶終端（客戶體驗、互動、反饋與測評）為主要發力點，在品牌戰略中注入“社會責任”與“以人為本”的精神，全面協同內容、視覺、承諾，以客戶為中心，與各部門共同努力改善用戶體驗，全面提升品牌高度，實現整合營銷的一致性。
A、整合傳播
從內容上體現：基于“ 藍色價值”主題的年度營銷計劃（細節到所有線上、線下營銷的時間節點、子主題、預期目標、實現方式、預算等）；“藍色價值”概念體系框架（子主題——系列核心SLOGAN及核心文案）；
B、年度campaign
針對家電商品購買的的主力軍--剛剛成家立業或即將步入家庭生活的85-90后，針對他們與眾不同，同中求異的個性。
包括科技演繹、時尚演繹、純凈演繹等
c.內容營銷
4、整合形象
A、為新飛冰箱打造獨特的LOGO符號
高水平的創意注入敬請期待！
歐賽斯渴望與眾不同。
歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳，渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。
歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環境下的品牌及營銷突破之道；
1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；
2、 品牌傳播發生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道；
3、 品牌傳播背景噪音指數級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；
一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。
歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創意公司，或者說是一家數字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌咨詢創意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構筑歐賽斯的方法論體系。
歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。
歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一：價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創意多元、風格多元、設計多元。
歐賽斯認為思想是戰略、策略、創意及設計背后的根本源動力，思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質。
歐賽斯如何做事
1. 以始為終：目標為導向
2. 三大思維基石：戰略思維（Strategic Thinking）、創意思維（Design Thinking）、數字思維（Digital Thinking）
3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力
4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統化打造， 一體化成型。
5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執行，兩手抓，兩手都要硬；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。
6. 跨界及融合：創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。
7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。
8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。
