【項目背景】

香港蒙貝奇國際有限公司，主營超薄芯體嬰兒紙尿褲，公司本著務實、專業、誠信、創新的企業價值觀，秉承為消費者提供高品質嬰幼兒產品的企業宗旨，致力于成為全球高品質嬰幼兒用品標桿企業。

“蒙貝奇”系列嬰兒用品是公司旗下的高端嬰兒用品品牌，主營嬰兒紙尿褲，拉拉褲，紙尿片等，經具有資深權威的歐比衛生用品廠家的大力支持，潛心于產品的研究創新和服務體驗，將創新的“芯體”概念結構及超柔軟、超透氣、不起坨、不斷裂產品優點匯集于一體，推出科學、先進、安全、舒適的嬰幼兒用品，并從生產、物流、銷售、售后等各個環節嚴格把關，確保高品質能至善至美的傳遞給每一位寶寶。

【問題闡述】

一、通過logo和VI設計傳達蒙貝奇的經營理念和企業文化，以形象的視覺形式宣傳青皮樹酒店。

二、通過視覺符號系統吸引公眾的注意力并產生記憶，使消費者對蒙貝奇所提供的產品或服務產生最高的品牌忠誠度。

三、通過視覺符號系統的應用，明顯地將蒙貝奇與其他企業區分開來的。同時又確立行業特征，確保蒙貝奇在經濟活動當中的獨立性和不可替代性，明確市場定位。

一、卡通形象

二、LOGO設計

三、包裝設計思路

1、海報宣傳

2、蒙貝奇紙尿褲外包裝

3、蒙貝奇拉拉褲外包裝

四、實物包裝圖

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳，渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創意公司，或者說是一家數字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌咨詢創意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一：價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創意多元、風格多元、設計多元。

歐賽斯認為思想是戰略、策略、創意及設計背后的根本源動力，思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰略思維（Strategic Thinking）、創意思維（Design Thinking）、數字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執行，兩手抓，兩手都要硬；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。

6. 跨界及融合：創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。