【項(xiàng)目背景】

東莞九璞商貿(mào)有限公司是星期九集團(tuán)旗下一家銷售平臺，星期九集團(tuán)是一家大型跨行業(yè)臺資企業(yè), 在大陸投資有消費(fèi)電子精密結(jié)構(gòu)件、休閑生態(tài)旅游及健康產(chǎn)品等多行業(yè)，其中健康產(chǎn)品于2014 年在福建 / 海南 / 安徽三地同時(shí)開設(shè)食品廠，是專業(yè)生產(chǎn)五谷粉、蔬果、中草藥、菌菇深加工型企業(yè)。依托集團(tuán)公司的雄厚實(shí)力，集生產(chǎn)、加工、銷售于一體，向客戶提供真正天然、綠色、健康的系列產(chǎn)品。

【項(xiàng)目意義】

PURPOWER璞寶，結(jié)合國內(nèi)寶寶的需求，生產(chǎn)出最適合中國寶寶食用、吸收的“中國式Muesli”，為中國家庭開創(chuàng)了“嬰幼兒植本超吸收”時(shí)代。璞寶，作為全新的品牌如何在萬億的母嬰市場贏得一方天地。

【服務(wù)內(nèi)容】

一、對接目標(biāo)消費(fèi)群體最核心的需求痛點(diǎn)——吸收

根據(jù)《中國新生寶寶喂養(yǎng)問題報(bào)告》顯示，約50%的中國新生寶寶擁有不同程度的消化吸收問題。

吃的多+吃的好≠吸收好！

寶寶吸收營養(yǎng)率低，免疫力差，易生病；

寶寶吸收營養(yǎng)率低，身高體重不達(dá)標(biāo)；

寶寶吸收營養(yǎng)率低，愛哭鬧；

因此，營養(yǎng)能夠被吸收才是關(guān)鍵！

二、打造植本原粹超吸收米粉第一品牌

1.鎖定品類，借勢發(fā)力

PURPOWER，開啟“植本超吸收”時(shí)代，植本原粹超吸收米粉，3份營養(yǎng)，5倍吸收！

3份營養(yǎng)=谷物米粉輔食+蔬菜泥輔食+膳食纖維粉

5倍吸收＝突破性領(lǐng)先技術(shù)-植物細(xì)胞連續(xù)破壁技術(shù)將植本細(xì)胞中的營養(yǎng)成分的釋放率提升了5倍以上，吸收率高達(dá)85%以上！

2.提煉直指人心的產(chǎn)品概念

3.PURPOWER完美詮釋“瑞士”植本超吸收

瑞士是全球最適合孩子出生長大的國家，這個世界上最純凈的地方，造就了寶寶強(qiáng)健的體制，蘊(yùn)藏著最領(lǐng)先的寶寶喂養(yǎng)觀念，因此PURPOWER探尋至瑞士，將“瑞士喂養(yǎng)式”引入中國，打造出了全新寶寶喂養(yǎng)概念“植本超吸收”。

Muesli是一種發(fā)源于瑞士的流行谷物營養(yǎng)食品， 19世紀(jì)60年代，由于健康飲食和素食主義的推廣，現(xiàn)代形式的Muesli在歐美國家變得非常受歡迎。Muesli的膳食纖維豐富，口感清甜，非常易于嬰幼兒腸胃的吸收，因此，Muesli在瑞士成為流行的嬰兒喂養(yǎng)輔食。在歐洲，嬰兒輔食更加提倡喂養(yǎng)Muesli。PURPOWER將瑞斯Muesli的配方引入中國，結(jié)合國內(nèi)寶寶的需求，生產(chǎn)出最適合中國寶寶食用、吸收的“中國式Muesli”，為中國家庭開創(chuàng)了“嬰幼兒植本超吸收”時(shí)代。

三、LOGO創(chuàng)意

1.品牌形象關(guān)鍵詞

2.logo設(shè)計(jì)

3、VI應(yīng)用

四、IP形象

對于孩子來說，最友好的玩具莫過于卡通形象，無論是動畫片里的喜羊羊、米老鼠、多啦A夢，還是影視劇里的糖寶、胡巴都深得孩子們的喜愛。同時(shí)，用IP形象作為品牌形象代言人的知名企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，迪士尼、天貓、京東...

區(qū)別于競品的包裝設(shè)計(jì)，歐賽斯考慮到璞寶的目標(biāo)受眾是媽媽和寶寶，運(yùn)用卡通IP形象在包裝設(shè)計(jì)和品牌宣傳上那就更合適不過啦！

五、系列包裝設(shè)計(jì)

為什么大面積使用卡通形象載體？

別人做的我們不做，

相似、相似、極其的相似，套路、套路、還是套路!

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個主腦，每一個驅(qū)動引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設(shè)計(jì)，一個是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。