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Our Case

俊星國際托兒園品牌全案服務

標簽:動態
作者:歐賽斯
時間:2018-10-26 17:59:37
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公司:  上海俊星國際教育投資管理股份有限公司
品牌:  俊星國際托兒園
行業:   醫療健康教育
服務模式:  品牌全案服務
服務內容:  上海俊星國際教育

【項目背景】

上海俊星國際教育是由上海全球并購基金投資發起設立,專注于0-3歲嬰幼兒的國際高端綜合教育的服務機構。通過科學的保教課程體系,解決家庭育兒難題,讓寶寶健康快樂成長!

俊星國際教育以中國傳統學前教育文化和實踐為基礎,融合中、美、日、臺等國家和地區先進保教理念,秉承俊星國際C3全育保教理念,針對不同年齡段嬰幼兒成長特點,開發GYMSTAR 保育SOP體系及GYMSTAR雙語課程體系,讓0-3歲的寶寶在成長關鍵時期獲得語言、社會情感、認知及身心的平衡發展。


【項目意義】

歐賽斯運用定位工具“品牌360°定位模型”為俊星國際托幼園進行清晰的定位、精準的消費者畫像和核心優勢提煉....成功構建“俊星國際品牌360°模型”,幫助 俊星國際托幼園迅速擠進市場并實現長期穩定發展。


【服務內容】

歐賽斯超級品牌360°模型


歐賽斯超級品牌360°模型



一、俊星國際MI系統梳理

1、品牌使命——給父母最好的選擇,給孩子最好的起點。

2、品牌愿景——全球專業嬰幼托育領導品牌。

3、品牌價值觀——用愛育兒+專業保教+安全健康



二、俊星國際品牌梳理

1、目標消費者細分


目標消費者細分


2、目標消費者畫像


目標消費者畫像


3、洞察消費者,抓住消費者痛點


洞察消費者,抓住消費者痛點


4、消費者3大不放心的原因

1)托幼園管理參差不齊,育兒師不專業,不能給寶寶提供科學保育服務;

2)托幼園課程設置隨意、師資水平不一,影響幼兒身心健康成長;

3)托幼園衛生和安全狀況堪憂,幼兒多,流感季節寶寶容易生病;


5、核心價值點提煉——放心

對接媽媽對寶寶保育、保教的“不放心”核心痛點,綜合分析俊星國際托幼園自身優勢和競爭對手核心訴求,歐賽斯建議以“放心”為核心價值點,闡釋俊星國際托幼園在育兒師、GYMSTAR 雙語保教體系、安全校區環境等優勢,打消媽媽顧慮,讓媽媽放心將寶寶送到俊星國際。


6、中國市場目標定位


中國市場目標定位


7、品牌核心價值


品牌核心價值


1)專業“育”兒師

A.俊星國際幼托中心的育兒師需經過俊星學院培訓后,獲得俊星學院認證證書才能上崗,同時育兒師需擁有護士、營養師資格,保證給寶寶提供科學膳食、360度全方位護理服務,讀懂寶寶每個眼神,讓寶寶健康成長。

B.俊星國際托幼園育兒師堅信寶寶是大地的禮物,將寶寶當成自己的孩子,用無私的愛澆筑天使成長,寶寶開心,媽媽也更放心。


2)精細化SOP保”育”體系

A.俊星國際托幼園積極引進歐、美、日、臺育兒新知,開創精細化SOP保育體系,育兒師在照顧寶寶時按照育兒SOP標準,讓每個天使享受到科學、安全的保育服務。

B.俊星國際對寶寶培養用心,為更多寶寶提供安全、科學保育服務。感官、觸覺、嗅覺等感觀訓練激發寶寶大腦潛能,培育寶寶情商和獨立人格。


3)潛能開發教“育”課程

A.俊星國際以中國傳統學前教育文化和實踐為基礎融合美、日以及中國臺灣地區的先進幼教理念及課程體系,獨創的GYMSTAR雙語保教課程,通過雙母語訓練課程、藝術潛能開發課程,感官訓練課程、生活樂趣課程,自然科學興趣課程,激發寶寶成長源動力。

B.俊星國際擁有一支高學歷并完全持證上崗的教師隊伍,中外籍老師100%擁有本科學歷,外籍老師必須擁有TESOL或TEFL證書及豐富一線教學經驗,為寶寶提供科學學習環境。

C.俊星國際每班配備“一外一中一保”老師,保育員貼心照顧寶寶,中外老師根據寶寶學習個性,個性化定制寶寶成長、學習方案,給寶寶生活和學習最好的保障。


4)“育”環境360度全方位細節呵護,讓父母更放心!

A.鋪設地暖,讓寶寶在一個溫暖、舒適的環境中快樂成長。

B.全園新風系統,有效排除室內各種細菌、病毒,降低室內二氧化碳濃度,不用開窗也能讓寶寶享受大自然的新鮮空氣。

C.配備教室監控系統,360度全方位收集成長瞬間,讓父母更放心。


5)不忘“育”初心,方得始終

A.0~3歲寶寶智力開發和早期教育的關鍵時期,是孩子性格形成的關鍵時期,是孩子模仿能力的敏感期,此時在寶寶本性形成的起始點上,為寶寶提供適時、適量的指導,建立良好的行為習慣,對寶寶未來的成長大有裨益。俊星國際成立初衷就是在寶寶敏感期,給寶寶最貼心、科學的照顧,給寶寶美好未來,解放千萬媽媽,讓媽媽重回職場,實現個人價值。

B. 俊星國際托幼園的設計周到,國際化專業育兒師以及GYMSTAR 雙語保教體系分別從語言環境、保育體系,教育體系等方面提供有力保障,無不體現著俊星國際對寶寶的愛,秉承為寶寶服務的初心,俊星國際托幼園未來發展也將更好。



二、構建俊星國際品牌壁壘

1品牌核心差異化提煉


品牌核心差異化提煉


2、俊星國際C3全育保教理念


俊星國際C3全育保教理念


俊星國際C3全育保教理念


俊星國際C3全育保教理念


3俊星國際C3全育保教理念呈現方式


俊星國際C3全育保教理念呈現方式


俊星國際C3全育保教理念呈現方式


4、兩大科學育護體系支撐


兩大科學育護體系支撐


5、核心服務——雙母語語境+保育+教育


核心服務——雙母語語境+保育+教育


核心服務——雙母語語境+保育+教育


核心服務——雙母語語境+保育+教育


6、科學育護生態系統——GYMSTAR 保教體系+俊星學院+合作伙伴


科學育護生態系統



1)俊星國際托幼園

A.在寶寶0-3歲重要時期,GYMSTAR育兒師按照精細化SOP保育體系,給更多寶寶提供科學、貼心的保育服務如媽媽般用心呵護,從寶寶喂養,營養輔食,啟蒙早教、體能訓練等方面著手,用心關愛、呵護寶寶每一刻成長;


B.俊星國際擁有一支高學歷并完全持證上崗的教師隊伍,中外籍老師100%擁有本科學歷,外籍老師必須擁有TESOL或TEFL證書,為寶寶提供科學學習環境。

C.俊星國際開設五大領域(健康、語言、社會、科學、藝術)課程和獨創的GYMSTAR雙語保教課程,課程訓練提升寶寶創新精神、合作能力和想象力;

D.專業安全的校區環境,讓每個寶寶在安全環境下茁壯成長。


2)俊星學院

A.專業輸送

作為俊星科學育護體系升級戰略基地,俊星學院專家、育兒學者不斷迭代俊星育兒SOP標準,重塑科學育兒新標桿。

B.人才輸送

俊星學院培養的育兒師輸送到全國各地俊星加盟店內,有效解決加盟店育兒師短缺難題,為更多寶寶提供科學、貼心保育服務。

C.技術輸送

作為俊星國際育兒師的孵化地,俊星學院將最新育兒新知、育兒SOP標準傳授給育兒師,幫助她們提升育兒師能力,在育兒過程中給予寶寶最科學、溫馨的呵護。


3)傳播科學育兒理念

俊星國際合伙人不僅僅投資一份事業,更是俊星育兒文化的認同者、傳播者、創造者,在共同事業理念和育兒文化感召下的俊星合伙人團隊將會走得更遠,實現“百年育兒“的夢想。

當俊星國際的合伙人的數量達到一定規模時,合伙人平臺的功能和作用逐漸凸顯,平臺將會變成傳播俊星科學育護理念(C3全育保教理念)的執行者,屆時俊星國際在市場的影響力逐漸增強,撬開更大的托幼市場。


6、品牌訴求

感性訴求:愛 、用心、放心

愛:育兒師給予寶寶媽媽般的呵護,在照顧寶寶時,一句“親親寶貝,么么噠  ”讓寶寶沉浸在育兒師媽媽的愛中。

用心:俊星國際用心科學呵護寶寶,讓父母放心,值得托付。

放心:照顧寶寶越用心,媽媽也更放心,安心做好自己的本職工作。


理性訴求:專業、科學、安全

專業:專業、安全托幼機構,專業的育兒師,專業的保教服務。

科學:GYMSTAR 雙語保教體系 ,寶寶潛能開發的催化劑。

安全:俊星國際擁有安全的校區環境和專業保教、保育服務,讓寶寶安全成長。


7、核心調性鎖定

溫馨+國際化+時尚+科學保育


8、超級廣告語


超級廣告語


9、超級語言


超級語言


10、超級語言符號


超級語言符號



三、俊星國際風采


俊星國際風采



俊星國際風采


俊星國際風采


現場


現場


現場




歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯新冠軍背后的新冠軍

"


歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳,渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下,面向新消費者,在媒體環境下的品牌及營銷突破之道;

1、泛90后消費群體崛起,消費升級的背景下,消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道;

2、 品牌傳播發生深度變革,傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道;

3、 品牌傳播背景噪音指數級上升,消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道;

一個以產品為中心的時代坍塌了,一個以消費者為中心的時代到來了,世界的變化比想象得還要快,商業模式迭代的速度正在加速,一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌,成就新冠軍的時代到來了,這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司,或者說是一家創意公司,或者說是一家數字營銷公司,歐賽斯更愿意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌咨詢創意公司,歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創意的時候是偉大的,歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的,歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的,歐賽斯認為系統化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的;歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己,歐賽斯努力工作、深度學習,歐賽斯開放、共享、迭代、跨界,建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織,打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的,需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一:價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一;多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創意多元、風格多元、設計多元。

 

歐賽斯認為思想是戰略、策略、創意及設計背后的根本源動力,思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標,也是本質。


歐賽斯拓展活動


歐賽斯團建


歐賽斯他們都選擇我們 


歐賽斯如何做事

1. 以始為終:目標為導向

2. 三大思維基石:戰略思維(Strategic Thinking)、創意思維(Design Thinking)、數字思維(Digital Thinking)

3. 銷售力:短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事:頂層設計只能有一個主腦,每一個驅動引擎都需要系統化打造, 一體化成型。

5. 做正確的事,把正確的事做好:一個是頂層設計,一個是執行,兩手抓,兩手都要硬;戰略上藐視敵人,戰術上重視敵人。

6. 跨界及融合:創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。

7. 開放及迭代:開放能打敗封閉,快速迭代將會打敗一成不變,這個是我們的做事方式,甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見:思考、說話、做事的出發點是純粹善良的;真知灼見;至誠勝于至巧。



歐賽斯價值觀

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