主題：碧水源：靶向激勵，旨在核心，共“激”未來

　2001年的4月26日是世界第一個“世界知識產(chǎn)權(quán)日”，而在那一年的7月，歸國學者文劍平創(chuàng)立了北京碧水源(300070)科技發(fā)展有限公司，主力自主研發(fā)世界領(lǐng)先的膜技術(shù)，解決中國“水臟、水少、飲水不安全”三大問題。帶著這個發(fā)展目標，在企業(yè)優(yōu)質(zhì)專家團隊多年的不懈努力下，如今碧水源已經(jīng)研發(fā)出完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的膜生物反應(yīng)器（MBR）污水資源化技術(shù)，解決了該領(lǐng)域三大國際技術(shù)難題，成為我國膜生物反應(yīng)器（MBR）技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用的奠基者、污水資源化技術(shù)的開拓者和領(lǐng)先者，位居世界前三水平。

　　碧水源的潛力價值從表面看是它所擁有的的20多項專利技術(shù)以及其擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的膜生物反應(yīng)器污水資源化技術(shù)，實則核心力量是完成這些關(guān)鍵技術(shù)的核心研發(fā)團隊，是為企業(yè)發(fā)展以及專項技術(shù)進步作出突出貢獻的眾多骨干核心人才。碧水源上市后幾年間的迅速發(fā)展和壯大，離不開總裁文劍平所倡導(dǎo)的企業(yè)人才戰(zhàn)略，尤其是海外優(yōu)質(zhì)人才的吸引戰(zhàn)略。

對于企業(yè)人才現(xiàn)狀，碧水源的總裁助理、人力資源總監(jiān)鄭廣峰曾表示，技術(shù)人才占比該企業(yè)百分之三十以上。在3000人的北京總部員工中，有1000人從事著研發(fā)工作，碩士以上學歷的員工占比80%，博士學歷以上的員工在50人左右?？梢哉f在碧水源的背后，有上千人的精英人才支撐著企業(yè)的技術(shù)進步與創(chuàng)新。

　　碧水源的員工人才結(jié)構(gòu)模式，正是目前高科技型企業(yè)的普遍階梯結(jié)構(gòu)。在如今的知識經(jīng)濟時代，人才就是市場競爭的資本，尤其是碧水源這種高科技創(chuàng)新企業(yè)，企業(yè)競爭就是人才資本的競爭。高科技人才給科技型企業(yè)帶來的創(chuàng)新成果和科研進步，是科技型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，推動著企業(yè)不斷前行，為企業(yè)壯大注入源動力。在高科技型企業(yè)，關(guān)鍵技術(shù)人才的流失會給企業(yè)帶來重大的損失。

　　為了留住人才，防控關(guān)鍵技術(shù)人才的流失，吸引同行業(yè)中優(yōu)勢人才，同樣的也是為了刺激員工積極性，公司于本年度四月公告了《2019年限制性股票激勵計劃》（方案核心要素詳見下表）。



　　其實早在2010年，碧水源已經(jīng)開始全面落實人才隊伍建設(shè)，并在該年度成功實施了首次核心人才股權(quán)激勵，成為創(chuàng)業(yè)板首家實施股權(quán)激勵的公司，吸引了大量業(yè)內(nèi)中高層精英人才的加盟。基于首次股權(quán)激勵帶來的豐厚回報，公司后續(xù)在2014、2016年分別實施了第二期、第三期股權(quán)激勵計劃。

　　相對于前三期的股權(quán)激勵計劃，此次碧水源的激勵對象更精準，旨在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)關(guān)鍵核心人員；激勵力度更深刻，激勵總量為2000萬股，而激勵對象僅為9人。這既代表著在未來的幾年里，企業(yè)的發(fā)展會注入新的活力，也表示碧水源對未來幾年業(yè)績成果的更高期待。畢竟股權(quán)激勵對企業(yè)和激勵對象來說，是一個雙贏的內(nèi)部激勵措施。在股權(quán)激勵的紐帶下，可將員工的積極性與企業(yè)的成長有效結(jié)合。不僅可以加強員工歸屬感和忠誠度，還能刺激員工的積極性，促成企業(yè)的積極良好發(fā)展格局。并且從外在層面來說，良好的企業(yè)效益和股權(quán)激勵制度也可以吸引外部人才向企業(yè)流動。

該貼內(nèi)容于 [2019-04-30 20:46:44] 最后編輯

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