主題：寶鋼國(guó)際實(shí)物庫(kù)存不斷回落

寶鋼國(guó)際嚴(yán)控定金訂貨比例，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)及長(zhǎng)齡庫(kù)存清理，全面提升庫(kù)存管理信息化水平。今年以來，實(shí)物庫(kù)存不斷回落。目前，已基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理要求。

去年四季度以來，市場(chǎng)形勢(shì)突變，寶鋼國(guó)際渠道庫(kù)存呈明顯上升趨勢(shì)：一方面，由于銷售情況惡化，庫(kù)存增加；另一方面，前期定金訂貨的諸多用戶與代理商提貨速度明顯減緩甚至撤銷定金合同。面對(duì)這種情況，寶鋼國(guó)際在寶鋼股份有關(guān)部門的支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)與用戶溝通，緊貼市場(chǎng)實(shí)際制訂“一對(duì)一”銷售策略，在圓滿完成接單任務(wù)的同時(shí)，有效控制了庫(kù)存總量。

今年以來，寶鋼國(guó)際按照集團(tuán)公司要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。1月份，寶鋼國(guó)際下發(fā)了《2009年定金業(yè)務(wù)及庫(kù)存管理指導(dǎo)意見》，從期貨銷售訂貨方式、庫(kù)存總量指標(biāo)、定金庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度、庫(kù)存庫(kù)齡結(jié)構(gòu)等方面對(duì)各子公司庫(kù)存管理工作提出具體指導(dǎo)意見與管理要求。寶鋼國(guó)際采用項(xiàng)目化管理方式，參與了寶鋼股份庫(kù)存調(diào)研等專項(xiàng)工作，對(duì)渠道庫(kù)存重新進(jìn)行了系統(tǒng)分析，對(duì)在途庫(kù)存重新進(jìn)行了梳理。

寶鋼國(guó)際還積極打造庫(kù)存管理信息化系統(tǒng)，從根本上提升庫(kù)存管理水平，加快了BMI項(xiàng)目二期、加工中心庫(kù)存上線等一系列工作的推進(jìn)速度。截至目前，寶鋼國(guó)際基本實(shí)現(xiàn)面向各貿(mào)易公司、加工中心的庫(kù)存系統(tǒng)信息化管理。


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