主題：寶鋼正式啟動機(jī)構(gòu)大調(diào)整 創(chuàng)造了建廠以來之最

醞釀已久的寶鋼集團(tuán)變革方案已正式在全集團(tuán)推行?！敦?cái)經(jīng)》記者獲悉，上周，寶鋼集團(tuán)召開中層以上干部會議，通報(bào)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整的最終詳細(xì)方案，并宣布了調(diào)整后的干部任免、聘解情況?！按蟛俊睒?gòu)想成熟，管理崗位削減近三分之一，力度之大實(shí)屬寶鋼建廠以來之最。
　　寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理何文波在上述干部會議上稱，變革的目的有二，一是強(qiáng)化和完善集團(tuán)總部的戰(zhàn)略管控職能；二是提高決策效率，通過精簡機(jī)構(gòu)和人員，使決策體系扁平化。

　　“希望管理者要有充分的認(rèn)識和準(zhǔn)備，為了變革大局犧牲一些局部和個人利益，促成變革方案的成功?！焙挝牟ㄕf。

　　據(jù)悉，變革方案醞釀已久，從去年底開始，寶鋼集團(tuán)就邀請了國際咨詢公司為其做“瘦身”計(jì)劃。經(jīng)多次修改，逐漸確定了以“簡單、速度、成本”為原則的變革方案。

　　去年四季度以來，中國鋼鐵業(yè)猛然遭遇全球經(jīng)濟(jì)衰退，全行業(yè)進(jìn)入“寒冬”，寶鋼集團(tuán)也遭遇連續(xù)虧損。寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江多次在公司內(nèi)部會議上總結(jié)，寶鋼集團(tuán)面對不期而遇的嚴(yán)峻考驗(yàn)，暴露出了決策機(jī)制反應(yīng)慢、周期長、執(zhí)行弱等缺陷，“這在很大程度上與我們的管理體系、組織架構(gòu)，以及長期形成的習(xí)慣性思維有關(guān)。”

　　根據(jù)此次變革方案，集團(tuán)公司在戰(zhàn)略制定、重大風(fēng)險(xiǎn)防范、協(xié)同運(yùn)作等方面的總部作用得到強(qiáng)化，原有的各部門負(fù)責(zé)人、部門副職和職能負(fù)責(zé)人等近60個管理崗位縮減為33個崗位；總部各職能部門從近20個縮減為10個，45項(xiàng)職能縮減為38項(xiàng)職能，加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)察職能，分離事務(wù)性工作。

　　值得注意的是，在機(jī)構(gòu)改革中，寶鋼諸多部門被合并或者撤銷，卻新建了資產(chǎn)交易部，以求達(dá)到?jīng)Q策扁平化的效果。“新建的部門反映了寶鋼對于新形勢下整合重組，資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的格外重視?！睂氫摷瘓F(tuán)投資部門人士透露，一些部門直接實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，改變以往從處長開始，層層上報(bào)的決策機(jī)制。

在此之前，寶鋼集團(tuán)旗下寶鋼股份（上海交易所代碼：600019）的機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)先行。4月28日，寶鋼股份發(fā)布公告稱，董事會批準(zhǔn)了《關(guān)于公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的議案》，同意組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，并授權(quán)公司經(jīng)理層組織實(shí)施。根據(jù)寶鋼股份的機(jī)構(gòu)調(diào)整議案，寶鋼股份的三大主營業(yè)務(wù)公司，寶鋼分公司、不銹鋼分公司和特殊鋼分公司被撤銷，變革為三大事業(yè)部。

　　另據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，寶鋼集團(tuán)新的管理架構(gòu)還強(qiáng)化了寶鋼的海外拓展和海外營銷職能。

　　今年以來，中國鋼材出口形勢日益嚴(yán)峻，出現(xiàn)了從鋼材凈出口向凈進(jìn)口轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢。這是2006年以來，中國鋼材進(jìn)出口首次出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：1至4月，全行業(yè)鋼材和鋼坯出口，折合成粗鋼合計(jì)696.81萬噸，同比減少1032.3萬噸，下降了49.7%。其中，包括寶鋼在內(nèi)的國內(nèi)大中型鋼廠出口降幅超過72%。同時(shí)，進(jìn)口鋼材和鋼坯，折合成粗鋼672.96萬噸，同比增加了60.63萬噸，增幅為9.9%。其中，3月、4月進(jìn)口大于出口。

　　對此，寶鋼集團(tuán)日前也專門舉行了海外營銷推進(jìn)會，寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江要求把海外事業(yè)作為支撐寶鋼新的戰(zhàn)略發(fā)展思路的重要部分，集團(tuán)要充分發(fā)揮總部支撐效應(yīng)，把當(dāng)前危機(jī)作為寶鋼全面海外拓展的契機(jī)?！?br />

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