主題：寶鋼集團合并部門削減中層 薪酬尚未調(diào)整職權(quán)變少

　“如果有人不開心,我向他們道歉,如果一年后還不開心,那就可能要輪崗了。”這是寶鋼集團董事長徐樂江,在剛剛召開的寶鋼集團總部干部大會上的一番話,在這次會上,寶鋼通報了集團總部職能部門組織機構(gòu)的調(diào)整,以及一系列干部的聘解和任免。

　　調(diào)整之后,通過將類似公共關(guān)系部和企業(yè)文化部合并等措施,集團總部從原先的14個職能部門45項職能變革為10個職能部門38項職能。而部門負責(zé)人、部門副職和職能負責(zé)人也從54個崗位減少為33個崗位。

　寶鋼內(nèi)部人士告訴記者,在這次調(diào)整中,很多部長、副部長和主管等管理職務(wù)被撤銷,而都歸為“總監(jiān)”這一技術(shù)職務(wù),目前薪水還沒有調(diào)整,但職權(quán)變少了,以后總監(jiān)直接面向公司高管匯報。另外,多個集團的中層還被調(diào)到下屬子公司,或者是寶鋼在外地的企業(yè)。

　　寶鋼集團總經(jīng)理何文波是這次變革的主要操作人,他指出,這次變革是經(jīng)過很長時間反復(fù)醞釀,變革的目的有兩個,一是強化和完善集團公司的戰(zhàn)略管控職能,二是提高決策效率。通過精簡機構(gòu)和人員,使決策體系扁平化,要通過變革真正提高寶鋼的管理效率。

　　這并不是寶鋼第一次精簡機構(gòu)和管理人員,幾周前,上市公司寶鋼股份(600019 )已經(jīng)率先啟動變革,撤銷了寶鋼分公司建制,并按照鋼材品種組建不銹鋼、特鋼事業(yè)部,分別對相關(guān)產(chǎn)品的效益負責(zé),在營銷、制造、采購、研發(fā)、財務(wù)、人力資源管理等方面,享有較大自主權(quán)。


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