主題：寶鋼集團(tuán)合并部門削減中層 薪酬尚未調(diào)整職權(quán)變少

　“如果有人不開(kāi)心,我向他們道歉,如果一年后還不開(kāi)心,那就可能要輪崗了。”這是寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江,在剛剛召開(kāi)的寶鋼集團(tuán)總部干部大會(huì)上的一番話,在這次會(huì)上,寶鋼通報(bào)了集團(tuán)總部職能部門組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,以及一系列干部的聘解和任免。

　　調(diào)整之后,通過(guò)將類似公共關(guān)系部和企業(yè)文化部合并等措施,集團(tuán)總部從原先的14個(gè)職能部門45項(xiàng)職能變革為10個(gè)職能部門38項(xiàng)職能。而部門負(fù)責(zé)人、部門副職和職能負(fù)責(zé)人也從54個(gè)崗位減少為33個(gè)崗位。

　寶鋼內(nèi)部人士告訴記者,在這次調(diào)整中,很多部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和主管等管理職務(wù)被撤銷,而都?xì)w為“總監(jiān)”這一技術(shù)職務(wù),目前薪水還沒(méi)有調(diào)整,但職權(quán)變少了,以后總監(jiān)直接面向公司高管匯報(bào)。另外,多個(gè)集團(tuán)的中層還被調(diào)到下屬子公司,或者是寶鋼在外地的企業(yè)。

　　寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理何文波是這次變革的主要操作人,他指出,這次變革是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)醞釀,變革的目的有兩個(gè),一是強(qiáng)化和完善集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管控職能,二是提高決策效率。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員,使決策體系扁平化,要通過(guò)變革真正提高寶鋼的管理效率。

　　這并不是寶鋼第一次精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和管理人員,幾周前,上市公司寶鋼股份(600019 )已經(jīng)率先啟動(dòng)變革,撤銷了寶鋼分公司建制,并按照鋼材品種組建不銹鋼、特鋼事業(yè)部,分別對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的效益負(fù)責(zé),在營(yíng)銷、制造、采購(gòu)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等方面,享有較大自主權(quán)。


【免責(zé)聲明】上海大牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司僅合法經(jīng)營(yíng)金融島網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從未開(kāi)展任何咨詢、委托理財(cái)業(yè)務(wù)。任何人的文章、言論僅代表其本人觀點(diǎn)，與金融島無(wú)關(guān)。金融島對(duì)任何陳述、觀點(diǎn)、判斷保持中立，不對(duì)其準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明確或暗示的保證。股市有風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。