主題：寶鋼股份組織機(jī)構(gòu)作重大調(diào)整

為進(jìn)一步壓縮管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高寶鋼股份整體運(yùn)作效率，寶鋼股份撤銷寶鋼分公司建制，由寶鋼股份對(duì)寶鋼分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行直接管理，并對(duì)寶鋼股份現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。有關(guān)調(diào)整方案已在日前召開的寶鋼股份董事會(huì)上通過，并于5月5日起正式實(shí)施。
根據(jù)調(diào)整方案，寶鋼股份辦公室、人力資源部、系統(tǒng)創(chuàng)新部、企業(yè)文化部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、安全保衛(wèi)監(jiān)督部分別和寶鋼分公司辦公室、人力資源部、運(yùn)營(yíng)改善部、企業(yè)文化部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、安全保衛(wèi)部進(jìn)行整合，寶鋼分公司上述機(jī)構(gòu)建制撤銷。整合后的系統(tǒng)創(chuàng)新部更名為運(yùn)營(yíng)改善部，安全保衛(wèi)監(jiān)督部更名為安全保衛(wèi)部。寶鋼股份環(huán)境保護(hù)與資源利用部和寶鋼分公司能源環(huán)保部進(jìn)行整合，成立能源環(huán)保部，撤銷寶鋼股份環(huán)境保護(hù)與資源利用部、寶鋼分公司能源環(huán)保部建制。寶鋼分公司制造管理部、設(shè)備部、運(yùn)輸部調(diào)整為寶鋼股份制造管理部、設(shè)備部、運(yùn)輸部。寶鋼分公司煉鐵廠、煉鋼廠、條鋼廠、熱軋廠、厚板廠、硅鋼部、冷軋廠、冷軋薄板廠、鋼管廠、電廠調(diào)整為寶鋼股份煉鐵廠、煉鋼廠、條鋼廠、熱軋廠、厚板廠、硅鋼部、冷軋廠、冷軋薄板廠、鋼管廠、電廠。寶鋼分公司工程管理部、技改工程管理部調(diào)整為寶鋼股份工程管理部、技改工程管理部。寶鋼股份研究院（技術(shù)中心）不再保留寶鋼分公司技術(shù)中心牌子。
此前，為進(jìn)一步明確不銹鋼及特鋼產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)不銹鋼、特鋼產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、研業(yè)務(wù)鏈的縱向整合，縮短業(yè)務(wù)流程，減少業(yè)務(wù)界面，加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，寶鋼股份已分別組建不銹鋼、特鋼事業(yè)部。兩個(gè)事業(yè)部是寶鋼股份按照產(chǎn)品大類設(shè)立的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，對(duì)外不具有獨(dú)立法人資格，對(duì)內(nèi)是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，分別對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的效益負(fù)責(zé)，在營(yíng)銷、制造、采購(gòu)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等方面，享有較大自主權(quán)。同時(shí)，作為利潤(rùn)中心，對(duì)所管理的資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任。



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