主題： 寶鋼財(cái)技背后的“管家”馬國(guó)強(qiáng)

　 “五一”節(jié)前夕，在寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理的位子上干了8年的馬國(guó)強(qiáng)被正式任命為寶鋼股份的總經(jīng)理，在此之前，他一直掌管著集團(tuán)財(cái)務(wù)、金融和投資的大權(quán)，被稱為“寶鋼的管家”。而如今，管好現(xiàn)金流、控制好成本、做好投資選擇，對(duì)處于寒冬中的寶鋼，尤其是以鋼鐵為主業(yè)的寶鋼股份來(lái)說(shuō)，顯得格外重要。

　　 在北京科技大學(xué)拿到管理工程碩士學(xué)位的馬國(guó)強(qiáng)，第一份工作是留校任教，教授成本會(huì)計(jì)、工業(yè)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)信息化等課程。不過(guò)在學(xué)校時(shí)，他就與鋼鐵業(yè)結(jié)緣，曾以鋼廠和礦山公司為模本，做過(guò)相關(guān)成本管理方面的研究。比如承擔(dān)過(guò)科研課題《邯鋼成本管理現(xiàn)代化》，考察并結(jié)合魯中冶金礦山公司成本管理情況，在國(guó)內(nèi)率先提出環(huán)保與經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的理念。

　　 1995年，馬國(guó)強(qiáng)走進(jìn)了中國(guó)第一大鋼鐵企業(yè)寶鋼，開(kāi)始了他職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)型。在寶鋼，馬國(guó)強(qiáng)也一直做著與老本行相關(guān)的工作，先后擔(dān)任寶鋼集團(tuán)資金處副處長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)，直到坐上寶鋼集團(tuán)副總的位子，掌管的也同樣是財(cái)務(wù)管理和金融、投資領(lǐng)域。

　　 與寶鋼大多數(shù)高管相似，馬國(guó)強(qiáng)性格沉穩(wěn)，處事低調(diào)，不過(guò)，在寶鋼集團(tuán)適度多元化的產(chǎn)業(yè)中，他卻擔(dān)當(dāng)重要的角色，包括寶鋼股份上市、編制寶鋼集團(tuán)的金融業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革寶鋼集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)的主體華寶信托，都有他反復(fù)推敲、嚴(yán)密論證的身影。

　　
　　 金融和投資

　　
　　 在拓展鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，金融業(yè)一直是寶鋼集團(tuán)適度多元化的業(yè)務(wù)板塊之一。但與打造鋼鐵巨無(wú)霸相比，寶鋼集團(tuán)近十年來(lái)逐漸搭就的金融平臺(tái)，卻猶如世外高手一樣令人難以捉摸。

　　 寶鋼集團(tuán)的金融平臺(tái)是以1993年成立的寶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為基礎(chǔ)搭建的，主要為集團(tuán)成員單位提供包括現(xiàn)金集中管理、貸款、貼現(xiàn)、資金結(jié)算、委托理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)金融服務(wù)，并是連通集團(tuán)成員單位與外部金融市場(chǎng)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。

　　 三四年后，寶鋼的金融投資開(kāi)始涉足保險(xiǎn)、證券領(lǐng)域。2002年12月，寶鋼斥資20多億元，收購(gòu)中國(guó)太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司23%的股權(quán)，首次入股全國(guó)性股份制商業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)。更早一年的3月，馬國(guó)強(qiáng)開(kāi)始擔(dān)任寶鋼集團(tuán)副總，雖然不清楚寶鋼令人眼花繚亂的“財(cái)技”哪些由馬國(guó)強(qiáng)直接主導(dǎo)，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這以后，馬國(guó)強(qiáng)在寶鋼集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)作中無(wú)疑發(fā)揮了更重要的作用。

　　 2004年9月，已經(jīng)涉足證券、信托、保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域的寶鋼，又斥資30億元，成為重組建設(shè)銀行的發(fā)起股東。2005年10月27日，建設(shè)銀行以每股2.35港元在香港掛牌上市，寶鋼集團(tuán)擁有的股份也借助建行的上市而迅速增值。

　　 嘗到甜頭的寶鋼此后也對(duì)銀行業(yè)“青睞有佳”，一度與法興銀行合作，共同參與廣發(fā)行的股權(quán)競(jìng)標(biāo)，甚至參與深發(fā)展銀行的定向增發(fā)，差點(diǎn)成為后者的第二大股東。

　　 不過(guò)，寶鋼內(nèi)部人士也指出，在寶鋼所有與金融有關(guān)的投資中，只有寶鋼財(cái)務(wù)和華寶信托是作為產(chǎn)業(yè)來(lái)打造的，其他的還都屬于寶鋼的財(cái)務(wù)投資，正如寶鋼多年來(lái)多次“突襲”鋼鐵股一樣。

　　 最近，寶鋼就曾出現(xiàn)在南鋼股份的年報(bào)中，以持股3538.31萬(wàn)股位列南鋼股份的第二大股東，而在3年前，以寶鋼集團(tuán)為主的“寶鋼系”還曾在二級(jí)市場(chǎng)大舉增持鋼鐵股多達(dá)9只，其中買入邯鄲鋼鐵還觸及5%的舉牌線，并收益頗豐。

　　 內(nèi)部人士說(shuō)，陳國(guó)強(qiáng)主張“去現(xiàn)場(chǎng)”，比如親自去看寶鋼投資的煙臺(tái)魯寶鋼管公司,看技術(shù)改造項(xiàng)，然后再撥款。

　　
　　 寶鋼過(guò)冬

　　
　　 不過(guò)，寶鋼多位人士認(rèn)為，馬國(guó)強(qiáng)之所以被調(diào)任寶鋼股份的總經(jīng)理，還是與目前寶鋼所處的特殊背景下，馬國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)的背景有關(guān)。

　　 2008年下半年以來(lái)，寶鋼等國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)忽然發(fā)現(xiàn)，鋼材需求和出口突然出現(xiàn)了嚴(yán)重的萎縮，鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，庫(kù)存難以消化。

　　 “鋼鐵市場(chǎng)已經(jīng)從多年的‘供不應(yīng)求’轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的‘供大于求’，寶鋼也要思考如何對(duì)變化的市場(chǎng)情況下的經(jīng)營(yíng)和管理模式進(jìn)行全面調(diào)整?！痹趯氫撃甓裙ぷ鲿?huì)議上，寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江對(duì)寶鋼的干部和員工提出了一連串問(wèn)題。

　　 “高投入、高管理費(fèi)用和高人工成本已經(jīng)對(duì)寶鋼經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善形成明顯制約。如果不能切切實(shí)實(shí)地把成本降下來(lái)，寶鋼最終會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰?！毙鞓?lè)江指出。

　　 而要控制成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用，馬國(guó)強(qiáng)可以說(shuō)是最合適的人選。1996年，時(shí)任計(jì)財(cái)部財(cái)會(huì)成本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)的馬國(guó)強(qiáng)就倡導(dǎo)了震動(dòng)寶鋼上下的寶鋼財(cái)會(huì)成本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門信息溝通和數(shù)據(jù)處理更加及時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)業(yè)務(wù)部門的資金管理和運(yùn)作也更加了解。

　　 最近寶鋼公布的一季報(bào)顯示，一季度雖然環(huán)比扭虧為盈，但與去年同期相比，凈利潤(rùn)還是下滑97.7%。在隨后寶鋼股份召開(kāi)的2009年一季度網(wǎng)上業(yè)績(jī)交流會(huì)上，馬國(guó)強(qiáng)也承認(rèn)，盡管公司去庫(kù)存化在四月份基本完成，但二季度盈利壓力仍然很大。

　　 馬國(guó)強(qiáng)一位曾經(jīng)的上司對(duì)CBN記者表示：“企業(yè)搞經(jīng)營(yíng)，懂財(cái)務(wù)會(huì)更好，（他）以前在集團(tuán)副總，還是不用太多決策，而到股份公司做總經(jīng)理了，就要考驗(yàn)他的決策能力了?！?br />


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