主題：振華重工2017年年度董事會經(jīng)營評述

3月30日消息，振華重工（600320）2017年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

　　一、經(jīng)營情況討論與分析
2017年，面對復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢，公司董事會和經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，以"一體兩翼"發(fā)展戰(zhàn)略為指引，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，迎難前行，開拓進(jìn)取，通過加強(qiáng)經(jīng)營力度，不斷改革創(chuàng)新，全面升級管理，成功實現(xiàn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展，迎來了公司運(yùn)營全面向好的新階段。
報告期內(nèi)，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實效，各業(yè)務(wù)板塊有序發(fā)展，風(fēng)險化解初見成效，盈利能力穩(wěn)步提升。港機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)固，產(chǎn)品已成功進(jìn)入99個國家和地區(qū)，連續(xù)19年全球市場份額第一。海工業(yè)務(wù)在市場復(fù)蘇中不斷尋找新的契機(jī)。鋼構(gòu)業(yè)務(wù)整體發(fā)展態(tài)勢良好。系統(tǒng)總承包業(yè)務(wù)取得喜人發(fā)展，多個項目落地。公司參與建設(shè)的全球最大全自動化碼頭洋山港四期于2017年12月成功開港。同時公司亦在海外斬獲多個自動化碼頭的系統(tǒng)總承包業(yè)務(wù)，充分展現(xiàn)了公司自動化碼頭建設(shè)的綜合實力。投資業(yè)務(wù)逐步向與公司主業(yè)相關(guān)領(lǐng)域靠攏，取得喜人發(fā)展成績。電氣業(yè)務(wù)通過自主培育的EZ品牌，市場份額不斷提升。船運(yùn)業(yè)務(wù)全面拓展。一體化服務(wù)前景廣闊。
二、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況
報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣218.59億元，同比下降10.22%;利潤總額4.22億元，同比增長14.34%;歸屬于母公司所有者的凈利潤3.00億元，同比增長41.32%。
三、公司關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析
(一)行業(yè)格局和趨勢
報告期內(nèi)，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇回暖勢頭明顯，主要經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向好。但是地緣政治的緊張局勢、美國政治經(jīng)濟(jì)走向、全球債務(wù)總量攀升、孤立主義抬頭等因素亦加劇了全球政治經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性。
中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。黨的十九大報告提出大力振興實體經(jīng)濟(jì)，交通強(qiáng)國、海洋強(qiáng)國、制造業(yè)強(qiáng)國等戰(zhàn)略，強(qiáng)大的國家戰(zhàn)略溢出效應(yīng)，將為公司發(fā)展帶來了新機(jī)遇。與此同時，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的趨勢，促進(jìn)公司提升核心競爭力的動力。
全球港機(jī)市場更加關(guān)注系統(tǒng)化競爭實力。傳統(tǒng)港機(jī)單機(jī)市場競爭依然激烈。"一帶一路"倡議沿線國家增設(shè)新型港口、采購新機(jī)需求明顯。在役港機(jī)服務(wù)年限到達(dá)，舊機(jī)設(shè)備已初步達(dá)到更新?lián)Q代年限。全球碼頭設(shè)備維保、有償增值服務(wù)的需求增大。航運(yùn)中心及自貿(mào)港建設(shè)將帶來新的需求釋放；港口自動化升級和改造成為未來港機(jī)市場增長主力。
海工市場迎來復(fù)蘇。受歐佩克減產(chǎn)和地緣政治風(fēng)險加劇等因素影響，2017年國際油價先抑后揚(yáng)，整體保持寬幅振蕩上升走勢，WTI油價全年運(yùn)行區(qū)間40―60美元/桶。2018年年初全球油價繼續(xù)飆升，油價上漲提高了油企生產(chǎn)原油的動力，海工市場對"初期復(fù)蘇"的樂觀情緒不斷增長。
PPP投資政策轉(zhuǎn)向防風(fēng)險，規(guī)范項目成主基調(diào)。2017年國家相繼發(fā)布一系列文件，PPP政策關(guān)注點從落地率轉(zhuǎn)向規(guī)范性、防風(fēng)險。國資委采取措施防范中央企業(yè)參與PPP的經(jīng)營風(fēng)險。這要求公司在執(zhí)行PPP項目時提高風(fēng)險意識，重視市場秩序和管理，嚴(yán)控風(fēng)險，嚴(yán)選項目，扎扎實實做項目。
其他增量市場面臨發(fā)展機(jī)遇。海上運(yùn)輸與安裝市場，伴隨海工市場復(fù)蘇，海工重大件運(yùn)輸市場預(yù)計會有回升，水工市場和海上風(fēng)電安裝市場將繼續(xù)提供良好的業(yè)績支撐；鋼結(jié)構(gòu)市場、電氣市場、智慧城市建設(shè)市場競爭異常激烈，需要發(fā)揮公司獨(dú)特優(yōu)勢進(jìn)入高端差異化市場；全球服務(wù)市場具有廣闊的市場空間。
(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略
以"裝備制造"為本體，以"資本運(yùn)作"和"互聯(lián)網(wǎng)"為兩翼，打造中國民族工業(yè)的"旗幟+旗艦"。"一體兩翼"戰(zhàn)略是基于國家和行業(yè)當(dāng)前以及未來發(fā)展趨勢、圍繞"工業(yè)4.0"、"中國制造2025"、國有資本投資公司試點改革，結(jié)合裝備制造業(yè)的發(fā)展特點，在客觀分析公司發(fā)展階段和定位的基礎(chǔ)上，提出的公司轉(zhuǎn)型升級新戰(zhàn)略。"資本運(yùn)作"將助力公司港機(jī)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，助力海洋重工全產(chǎn)業(yè)鏈和海上風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈的打造；助力公司與用戶以及合作伙伴以資本為紐帶結(jié)成命運(yùn)共同體。而"互聯(lián)網(wǎng)"下的公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，可通過公司信息化頂層設(shè)計，推動信息系統(tǒng)的全面升級，打造云平臺，為全球用戶提供更快捷、高效、智能化和一體化的服務(wù)，同時也會大幅提升公司的管理水平和運(yùn)營效率。
(三)經(jīng)營計劃
公司將在"一體兩翼"戰(zhàn)略引領(lǐng)下，以提升公司經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)，提高公司盈利能力為核心，通過改革創(chuàng)新，全面深化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)公司規(guī)模的穩(wěn)步增長。
港機(jī)業(yè)務(wù)以品牌為助力，以客戶需求為導(dǎo)向，以市場發(fā)展為目標(biāo)，在繼續(xù)確保全球市場地位的同時，積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點。海工業(yè)務(wù)在市場復(fù)蘇中，逐步化解現(xiàn)有風(fēng)險，瞄準(zhǔn)高端定位，提前布局，拓展多元化業(yè)務(wù)。鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)緊盯高端"重大特"型附加值較高的鋼結(jié)構(gòu)市場，重點培育，穩(wěn)固發(fā)展，專業(yè)化打造核心能力。對于低端附加值較低鋼構(gòu)產(chǎn)品，以降本增效為手段，提升自身盈利能力。
海上運(yùn)輸及安裝市場要把握風(fēng)電發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)軍民融合業(yè)務(wù)。一體化服務(wù)業(yè)務(wù)要在持續(xù)穩(wěn)固常規(guī)業(yè)務(wù)的同時，充分發(fā)揮海外力量，適時推進(jìn)創(chuàng)新方案。電氣業(yè)務(wù)要以服務(wù)港機(jī)業(yè)務(wù)為主要目標(biāo)，把握公司相關(guān)技術(shù)的核心地位和市場份額，搶抓機(jī)遇，擴(kuò)大增量規(guī)模。系統(tǒng)總承包業(yè)務(wù)要充分運(yùn)用公司的品牌優(yōu)勢，大力推進(jìn)智能發(fā)展，科技創(chuàng)新。進(jìn)一步擴(kuò)大公司在自動化碼頭系統(tǒng)總承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場優(yōu)勢。
(四)可能面對的風(fēng)險市場風(fēng)險：主要表現(xiàn)為全球經(jīng)濟(jì)及貿(mào)易下降風(fēng)險，航運(yùn)公司陸續(xù)陷入困境，海洋工程項目的建造
需求仍然處于低谷，建造企業(yè)交船難、融資難、接單難的問題日益加劇，港機(jī)市場仍處在規(guī)模和利潤貢獻(xiàn)的主要位置，其他市場還處在培育期。
對策：面對國內(nèi)外嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，公司將深化改革，夯實基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)風(fēng)險抵抗力，優(yōu)化調(diào)整市場與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從戰(zhàn)略機(jī)遇中找增量、從業(yè)務(wù)拓展中找增量、從內(nèi)外部合作中找增量、從投資并購中找增量、從海外項目中找增量，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源整合，通過轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險：主要表現(xiàn)為匯率風(fēng)險和信貸風(fēng)險，尤其有息負(fù)債規(guī)模較大，人民幣承受一定貶值壓力，給境外經(jīng)營增添風(fēng)險。
對策：合理規(guī)劃好遠(yuǎn)期匯率鎖定，控制匯率風(fēng)險，逐步減少外匯負(fù)債，重視對外匯風(fēng)險管理政策和策略的研究，密切關(guān)注匯率變化，定期編制匯率走勢分析，嚴(yán)格執(zhí)行金融衍生品交易相關(guān)的審批程序，做好產(chǎn)品幣種匯率統(tǒng)計，進(jìn)一步夯實外匯管理基礎(chǔ)工作，降低公司匯率風(fēng)險。通過在合同中安排有利的結(jié)算條款(如簽訂與人民幣匯率掛鉤的合同，預(yù)付款比例加大盡早結(jié)匯等),或適當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ呋蚴侄?，控制和鎖定匯率風(fēng)險。
對于信貸風(fēng)險，公司通過減少原材料儲備，壓縮基建開支，通過多種方式(如中期票據(jù)、短期融資券、永續(xù)債等)調(diào)整公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收，逐步減少銀行負(fù)債數(shù)額，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
四、報告期內(nèi)核心競爭力分析
報告期內(nèi)，公司核心競爭力無重大變化


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