主題：寶鋼擬實行大規(guī)模機構(gòu)人員調(diào)整

　　寶鋼股份日前公布的2008年年報顯示，公司全年營業(yè)收入較前年增長了4.74%，凈利潤則下滑了49.21%。由于四季度鋼材價格大幅下跌，同時計提資產(chǎn)損失47.54億元，導(dǎo)致四季度虧損83.34億元。其中，不銹鋼及特鋼業(yè)務(wù)均出現(xiàn)虧損，年末存貨跌價準備更高達59億元。

　　《財經(jīng)》網(wǎng)引述知情人士透露，為應(yīng)對不利局面，寶鋼集團高層會議已討論決定，在全公司范圍內(nèi)實行內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整，建立新環(huán)境下的新管理體制和流程。調(diào)整包括：現(xiàn)有各部級機構(gòu)重組，組建“大部”；相關(guān)人事也進行相應(yīng)調(diào)整，或外派至并購企業(yè)，或調(diào)整變相降級，預(yù)計涉及調(diào)整人員的規(guī)模達70%。“高層也會面臨壓縮和調(diào)整，以表明其調(diào)整決心之大?！?br />
　　寶鋼集團現(xiàn)有的組織架構(gòu)主要實行“部制”，總經(jīng)理室之下共設(shè)有辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、系統(tǒng)運營改善部、資產(chǎn)經(jīng)營部、等近20個部門，各部門下又還設(shè)有若干小部門，層級眾多。據(jù)悉，“大部制”調(diào)整，將會使現(xiàn)有的大部門機構(gòu)縮減到10個左右。

　　寶鋼董事長徐樂江年初曾公開表示，應(yīng)對此次金融危機的沖擊，第一回合是“看到了不足”；今后的回合是要形成改進能力，倒逼出管理機制和管理流程的完善，倒逼出企業(yè)的靈活性和競爭力，倒逼出兼并重組模式和路徑方式的調(diào)整，倒逼出技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)的市場適配性。



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