環(huán)球時(shí)報(bào)：6年成世界第一，靠的是什么？

　　朱連宇：首先是靠精益求精的態(tài)度和不斷自主創(chuàng)新的精神，我可以再舉個(gè)例子，其實(shí)，1992年加拿大溫哥華港項(xiàng)目之前，在新加坡，振華重工曾5次投標(biāo)不中。那時(shí)的新加坡已成為世界的航運(yùn)中心，那里全是世界大牌起重機(jī)在競(jìng)爭(zhēng)，一位新加坡港人士告訴我們：不進(jìn)入新加坡市場(chǎng)，以后振華走的每一步都將舉步維艱。只要同新加坡港務(wù)集團(tuán)(PSA)建立了良好的合作關(guān)系，港機(jī)設(shè)備進(jìn)入新加坡港，世界各地港口碼頭的大門都會(huì)向振華敞開。

　　最后，在1995年振華拿到了一臺(tái)重562噸的超輕型岸橋訂單，我們都明白這個(gè)訂單的價(jià)值意味著什么，全公司最優(yōu)秀的工藝技術(shù)人員，像造工藝品一樣造起重機(jī)，對(duì)岸橋的每個(gè)零件都一絲不茍地進(jìn)行精確計(jì)算，最終總裝好的岸橋質(zhì)量為560噸，比項(xiàng)目要求的足足輕了兩噸!

　　另一個(gè)例子，2004年，振華成功地研發(fā)出來(lái)了雙起升的岸橋起重機(jī)。當(dāng)時(shí)國(guó)際權(quán)威專家都紛紛感嘆，這個(gè)雙起升岸橋的誕生標(biāo)志了港機(jī)行業(yè)中國(guó)紀(jì)元的開始。

　　在技術(shù)和創(chuàng)新之外，振華占有這么大的市場(chǎng)份額，另一個(gè)原因就是高度重視客戶需求，以前的企業(yè)大都是先生產(chǎn)，再銷售，而振華是先收集客戶需求，根據(jù)需求做設(shè)計(jì)，再生產(chǎn)，完全滿足客戶個(gè)性化的需求。

　　同時(shí)，振華還一直懷著感恩客戶的心。1992年，我們的第一臺(tái)岸橋賣給了溫哥華港，剛好在2007年，我們第一千臺(tái)岸橋也是賣給了溫哥華港，就是特別巧!當(dāng)時(shí)振華就毅然決定我們以第一臺(tái)岸橋的價(jià)錢，也就是15年前的價(jià)格來(lái)賣給溫哥華港!賠錢是肯定的，但振華特別感恩這第一個(gè)客戶，因?yàn)闇馗缛A港是當(dāng)時(shí)唯一給振華一個(gè)機(jī)會(huì)的發(fā)達(dá)國(guó)家港口。

　　環(huán)球時(shí)報(bào)：中國(guó)在港機(jī)設(shè)備和造船這樣的“大國(guó)重器”上，還有哪些領(lǐng)域是跟國(guó)外有差距的？追趕這些尖端技術(shù)大概需要多久？

　　朱連宇：從核心技術(shù)來(lái)講，振華現(xiàn)在已經(jīng)掌握了港機(jī)行業(yè)的核心技術(shù)，包括研發(fā)設(shè)計(jì)，我們?cè)诓粩嗟匾I(lǐng)這個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。再比如自動(dòng)化碼頭的AGV自動(dòng)引導(dǎo)小車，可以自己換電池，我們還可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化碼頭的零排放、雙起升岸橋、雙小車起重岸橋、3E 大型岸橋、3E PLUS大型岸橋等。這都是我們自己的技術(shù)。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在還有個(gè)別配套件的核心技術(shù)并沒掌握，比如說(shuō)有一些電控件、激光傳感器，液壓閥件、柔性電纜，這些還依賴進(jìn)口。但是現(xiàn)在我們也在也在想一些辦法，比如柔性電纜，我們正在和和國(guó)內(nèi)一家電纜企業(yè)開展戰(zhàn)略合作、共同研發(fā)。一些電氣和液壓元件，要追上世界頂尖水平，中國(guó)可能還需要5到10年。

　　報(bào)國(guó)責(zé)任

　　環(huán)球時(shí)報(bào)：所以，“國(guó)之重器”的制造，也是帶動(dòng)了一批國(guó)內(nèi)上下游企業(yè)的發(fā)展？您認(rèn)為裝備制造業(yè)對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)意味著什么？

　　朱連宇：我們現(xiàn)在已經(jīng)帶動(dòng)了160多家中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門了，下一步，我們希望能共同來(lái)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)。首先，振華以港機(jī)裝備為主，那么國(guó)內(nèi)港機(jī)設(shè)備的配套、零部件的上下游生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)我們的裝備輸出一起走向世界各地。

　　第二個(gè)層面，就是通過(guò)振華的平臺(tái)和品牌渠道，在一些我們有影響力或者說(shuō)有優(yōu)勢(shì)的地方做相關(guān)領(lǐng)域的拓展，我們將來(lái)要準(zhǔn)確的把握某個(gè)地方的需求是什么，然后通過(guò)我們的品牌影響力整合全球最好的資源，以滿足這個(gè)需求，因?yàn)檎袢A的平臺(tái)和品牌是大家的，這能讓我們的品牌發(fā)揮最大的效益。

　　一個(gè)國(guó)家如果裝備制造業(yè)不強(qiáng)，就無(wú)從談這個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大。當(dāng)前的社會(huì)，任何領(lǐng)域都離不開機(jī)械，我們可以用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備直接給我們提供服務(wù)，或者用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備來(lái)生產(chǎn)出另外的機(jī)械設(shè)備。小的配套設(shè)備上有核心技術(shù)，但是為我們服務(wù)的，這僅僅是重型裝備的組成部分。所以我認(rèn)為重型裝備行業(yè)強(qiáng)大才是一個(gè)國(guó)家實(shí)力的表現(xiàn)。

　　環(huán)球時(shí)報(bào)：今年大型挖泥船這樣的重型裝備被列入禁止出口的名單，您是什么心情？會(huì)不會(huì)擔(dān)心影響振華重工的運(yùn)營(yíng)？

　　朱連宇：前些年，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其是港口的建設(shè)達(dá)到了新的一輪高峰，在那時(shí)中國(guó)建造了大量的挖泥船，造船高峰期后應(yīng)該是有個(gè)別民營(yíng)企業(yè)把挖泥船賣到了國(guó)外。

　　我認(rèn)為從國(guó)家戰(zhàn)略出發(fā)的話，禁止挖機(jī)船出口，這是非常正確的。禁止出口不等于說(shuō)這些船不能在國(guó)外提供服務(wù)，而是為了避免一些別有用心的用途。只要這些船只掌握在中國(guó)的企業(yè)的手里，那么我們可以為世界各地的民用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供服務(wù)，這個(gè)是完全沒有問(wèn)題的。所以我們一定堅(jiān)定不移的執(zhí)行國(guó)家的法律和法規(guī)。

　　環(huán)球時(shí)報(bào)：您認(rèn)為十九大的召開給我國(guó)裝備制造業(yè)帶來(lái)了什么機(jī)遇？

　　朱連宇：十九大報(bào)告提到“要形成軍民融合深度發(fā)展格局”，振華馬上就成立了軍民融合的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，我們?cè)谌娣治鲕婈?duì)的產(chǎn)業(yè)鏈，分析有哪些和振華重工相關(guān)度比較大？實(shí)際上振華和軍方已有過(guò)一些合作案例，另外，如果軍隊(duì)需要?jiǎng)冸x一些附屬職能，往哪去剝離？我想，振華在這個(gè)時(shí)候應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一種責(zé)任。這種新的組合可能將來(lái)不但能夠更好的滿足軍方的需要，還能夠?qū)φ袢A拓展民用方面的一些業(yè)務(wù)提供很大的支撐。

　　環(huán)球時(shí)報(bào)：您認(rèn)為振華重工成功的案例，可以給中國(guó)民族工業(yè)提供什么借鑒？

　　朱連宇：我覺得一個(gè)企業(yè)的成功應(yīng)該有幾方面的精神。第一，要有敢為人先的精神。振華從一開始拓展國(guó)際市場(chǎng)，就提出了“世界上只要有集裝箱港口的地方，就要有振華的集裝箱起重機(jī)”的口號(hào)。正是這樣的使命和愿景來(lái)激勵(lì)大家，使得大家有有一種積極上進(jìn)的勁頭去拓展。

　　第二條，作為企業(yè)來(lái)講，必須要有全球視野。你只盯著一個(gè)狹小的區(qū)域，都沒有辦法擴(kuò)展起來(lái)，因?yàn)槟悴恢腊∵@個(gè)行業(yè)哪是領(lǐng)先的。

　　第三，我覺得這個(gè)企業(yè)還要有工匠精神，工匠精神就是你做事要嚴(yán)謹(jǐn)要認(rèn)真，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，要保證服務(wù)質(zhì)量，要保證客戶的體驗(yàn)，還要保證品位、品牌和標(biāo)準(zhǔn)。這種工匠精神會(huì)指引著一個(gè)企業(yè)怎樣從小做大、做強(qiáng)。

　　第四，要有民族情懷。振華為什么后來(lái)能夠成為民族工業(yè)的一面旗幟？我們成立的初衷，就是想讓中國(guó)的品牌響遍全世界，這樣的一種民族情懷，能夠極大地激發(fā)振華重工所有員工干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心。

　　最后，我覺得還要合作共贏的意識(shí)，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)一去不復(fù)返，你不能什么都自己做，你不能什么都想著你自己都能做好，而是要整合資源，合作共贏。如果一個(gè)企業(yè)能夠做到以上這五方面，那么我認(rèn)為這個(gè)企業(yè)有很大的機(jī)會(huì)成功。