主題：寶鋼股份九大成本改善項(xiàng)目啟動(dòng)

面向市場，實(shí)施全方位成本倒逼，這是寶鋼股份今年成本管理的主線。目前，圍繞“倒逼”主線確立的九個(gè)成本改善項(xiàng)目已經(jīng)全面啟動(dòng)，且均由寶鋼股份高管掛帥。
按照徐樂江董事長“倒逼產(chǎn)品成本的競爭力”的要求，寶鋼股份提出，以市場接受為目標(biāo)和成本底線，以產(chǎn)品成本為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力構(gòu)建完善的成本改善體系，全方位倒逼成本，提升產(chǎn)品的成本競爭力，并將降低鐵水成本、追求產(chǎn)品總成本最低列為今年降本工作的重點(diǎn)。寶鋼股份對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全流程進(jìn)行了梳理，從整個(gè)體系的角度系統(tǒng)思考，確立了九個(gè)成本改善項(xiàng)目，基本覆蓋了原料采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備維護(hù)、能源供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。九大項(xiàng)目分別是：強(qiáng)化采購供應(yīng)管理，降低原料使用成本；推進(jìn)產(chǎn)銷管理、生產(chǎn)組織方式的持續(xù)優(yōu)化；優(yōu)化檢修模式，降低維修成本；優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)力業(yè)務(wù)管理，降低協(xié)力成本；提升制造能力；降低能源使用成本；提高資源回收利用；降低鎳原料綜合成本；持續(xù)推進(jìn)提升價(jià)值管理能力等。
每個(gè)項(xiàng)目均由兩位寶鋼股份助理以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并明確了責(zé)任單位。在降低原料成本方面，寶鋼股份繼續(xù)采取規(guī)模加策略的采購方式，降低采購價(jià)格；優(yōu)化原料使用結(jié)構(gòu)，提高原料進(jìn)廠質(zhì)量。在產(chǎn)銷管理方面，以降低產(chǎn)品庫存和現(xiàn)貨比例為重點(diǎn)，降低產(chǎn)銷成本，并優(yōu)化合同訂貨結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃組織，降低余材發(fā)生率；優(yōu)化新鋼種生產(chǎn)工藝，降低現(xiàn)貨發(fā)生率；持續(xù)推進(jìn)庫存精細(xì)化管理，加強(qiáng)產(chǎn)銷研協(xié)同運(yùn)作，充分發(fā)揮新產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，不斷提高獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品份額。在設(shè)備檢修方面，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏變化、盈利能力差異、工序重要程度等分類優(yōu)化或動(dòng)態(tài)調(diào)整檢修模型，實(shí)現(xiàn)檢修負(fù)荷下降、檢修效率提升、維修投入經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)；加強(qiáng)備件管控，開展利庫、利舊及備件資源共享，優(yōu)化備件庫存，，減少物料消耗。
同時(shí)，寶鋼股份通過提升協(xié)力效率，優(yōu)化費(fèi)用模式等，進(jìn)一步降低協(xié)力成本。以降低鐵水成本和現(xiàn)貨比率為重點(diǎn)，提升制造能力。通過降低加工轉(zhuǎn)化成本、工序能耗，推廣專項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，降低能源成本。加強(qiáng)對(duì)含鐵資源的全物流管控，提高返生產(chǎn)利用比例。以提高鎳收得率及鎳中下限控制精度為主要抓手，降低鎳原料綜合成本。以成本及價(jià)值管理項(xiàng)目為載體，全面提升價(jià)值管理能力。

【免責(zé)聲明】上海大牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司僅合法經(jīng)營金融島網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從未開展任何咨詢、委托理財(cái)業(yè)務(wù)。任何人的文章、言論僅代表其本人觀點(diǎn)，與金融島無關(guān)。金融島對(duì)任何陳述、觀點(diǎn)、判斷保持中立，不對(duì)其準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明確或暗示的保證。股市有風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。