主題：寶鋼股份九大成本改善項目啟動

面向市場，實施全方位成本倒逼，這是寶鋼股份今年成本管理的主線。目前，圍繞“倒逼”主線確立的九個成本改善項目已經(jīng)全面啟動，且均由寶鋼股份高管掛帥。
按照徐樂江董事長“倒逼產(chǎn)品成本的競爭力”的要求，寶鋼股份提出，以市場接受為目標和成本底線，以產(chǎn)品成本為出發(fā)點和落腳點，全力構(gòu)建完善的成本改善體系，全方位倒逼成本，提升產(chǎn)品的成本競爭力，并將降低鐵水成本、追求產(chǎn)品總成本最低列為今年降本工作的重點。寶鋼股份對產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全流程進行了梳理，從整個體系的角度系統(tǒng)思考，確立了九個成本改善項目，基本覆蓋了原料采購、生產(chǎn)制造、設備維護、能源供應等各個環(huán)節(jié)。九大項目分別是：強化采購供應管理，降低原料使用成本；推進產(chǎn)銷管理、生產(chǎn)組織方式的持續(xù)優(yōu)化；優(yōu)化檢修模式，降低維修成本；優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)力業(yè)務管理，降低協(xié)力成本；提升制造能力；降低能源使用成本；提高資源回收利用；降低鎳原料綜合成本；持續(xù)推進提升價值管理能力等。
每個項目均由兩位寶鋼股份助理以上領導擔任項目負責人，并明確了責任單位。在降低原料成本方面，寶鋼股份繼續(xù)采取規(guī)模加策略的采購方式，降低采購價格；優(yōu)化原料使用結(jié)構(gòu)，提高原料進廠質(zhì)量。在產(chǎn)銷管理方面，以降低產(chǎn)品庫存和現(xiàn)貨比例為重點，降低產(chǎn)銷成本，并優(yōu)化合同訂貨結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計劃組織，降低余材發(fā)生率；優(yōu)化新鋼種生產(chǎn)工藝，降低現(xiàn)貨發(fā)生率；持續(xù)推進庫存精細化管理，加強產(chǎn)銷研協(xié)同運作，充分發(fā)揮新產(chǎn)線優(yōu)勢，不斷提高獨有領先產(chǎn)品份額。在設備檢修方面，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏變化、盈利能力差異、工序重要程度等分類優(yōu)化或動態(tài)調(diào)整檢修模型，實現(xiàn)檢修負荷下降、檢修效率提升、維修投入經(jīng)濟的目標；加強備件管控，開展利庫、利舊及備件資源共享，優(yōu)化備件庫存，，減少物料消耗。
同時，寶鋼股份通過提升協(xié)力效率，優(yōu)化費用模式等，進一步降低協(xié)力成本。以降低鐵水成本和現(xiàn)貨比率為重點，提升制造能力。通過降低加工轉(zhuǎn)化成本、工序能耗，推廣專項節(jié)能技術(shù)，降低能源成本。加強對含鐵資源的全物流管控，提高返生產(chǎn)利用比例。以提高鎳收得率及鎳中下限控制精度為主要抓手，降低鎳原料綜合成本。以成本及價值管理項目為載體，全面提升價值管理能力。

【免責聲明】上海大牛網(wǎng)絡科技有限公司僅合法經(jīng)營金融島網(wǎng)絡平臺，從未開展任何咨詢、委托理財業(yè)務。任何人的文章、言論僅代表其本人觀點，與金融島無關(guān)。金融島對任何陳述、觀點、判斷保持中立，不對其準確性、可靠性或完整性提供任何明確或暗示的保證。股市有風險，請讀者僅作參考，并請自行承擔相應責任。