主題：中國石化：優(yōu)化調(diào)整應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

油公司改革、非常規(guī)能源發(fā)展、煉油柴汽比調(diào)整、化工產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)、銷售業(yè)務(wù)重組引資、非油品新業(yè)務(wù)拓展……一個個熱詞，勾勒出中國石化上中下游各板塊在2015年優(yōu)化調(diào)整、迎難而上的歷程。

2015年是不平凡的一年，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，石油化工行業(yè)面臨深度調(diào)整。2015年7月30日，中國石化集團(tuán)公司董事長、黨組書記王玉普在年中工作會上強(qiáng)調(diào)：“結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)更本質(zhì)的特征，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的過程。我們不能等、不能熬，只能主動調(diào)、主動轉(zhuǎn)，早調(diào)早轉(zhuǎn)就早主動。結(jié)構(gòu)調(diào)整是痛苦的，卻是不得不過的關(guān)口。我們要拿出壯士斷腕的勇氣，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進(jìn)展?！?br />
上游：油公司改革打造精干高效的現(xiàn)代油企

2015年，全面實(shí)施油公司改革是油田板塊改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重頭戲。扁平化架構(gòu)、科學(xué)化決策、市場化運(yùn)營、專業(yè)化管理、社會化服務(wù)、效益化考核、信息化提升……油公司體制機(jī)制建設(shè)充分體現(xiàn)上述核心內(nèi)涵，意在打造精干高效的現(xiàn)代油企。

在勝利油田，油公司建設(shè)已形成新區(qū)采油廠、現(xiàn)有油公司、傳統(tǒng)采油廠3個層次的油公司建設(shè)布局，油田機(jī)關(guān)部門減少20%，管理人員比原礦、隊(duì)減少40.5%，管理區(qū)更突出核心業(yè)務(wù)；在中原油田，試點(diǎn)的馬廠采油管理區(qū)2014年扭虧2500萬元，2015年前3個月在油價低位震蕩的情況下仍盈利；在江漢油田，采油廠管理區(qū)對各班站進(jìn)行獨(dú)立成本核算，將員工獎金、績效工資的考核分配權(quán)下放到班站，采油氣核心業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)輔助和服務(wù)業(yè)務(wù)部門明確甲乙方關(guān)系，按照市場化運(yùn)行機(jī)制合作；在河南油田，采油管理區(qū)把在油公司改革中落聘的員工送進(jìn)技能提升班培訓(xùn)，促進(jìn)其找到新崗位；在西南石油局，體制機(jī)制改革力度較大，重點(diǎn)體現(xiàn)在油公司職能整合與機(jī)構(gòu)撤并上，當(dāng)前著力建設(shè)與深化改革相適應(yīng)的管理制度體系、機(jī)關(guān)運(yùn)行體系和高效工作體系。

非常規(guī)能源勘探開發(fā)的穩(wěn)步推進(jìn)，也是2015年油田板塊調(diào)整業(yè)務(wù)領(lǐng)域的亮點(diǎn)。

2015年，華東分公司延川南煤層氣田日產(chǎn)氣量突破20萬立方米?？椊饏^(qū)塊煤層氣井試驗(yàn)井組日產(chǎn)氣量突破2000立方米，創(chuàng)下新紀(jì)錄。2015年底，涪陵頁巖氣田順利實(shí)現(xiàn)50億立方米/年產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)，這標(biāo)志著我國首個實(shí)現(xiàn)商業(yè)開發(fā)的大型頁巖氣田一期正式建成投產(chǎn)，目前日產(chǎn)量可供約3000萬戶家庭一天的生活用氣，對促進(jìn)我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快節(jié)能減排和大氣污染防治具有重要意義。同時,二期50億立方米產(chǎn)能建設(shè)正式啟動，力爭2017年建成百億立方米大氣田。

中游：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)緊貼市場滿足客戶需求

今年以來，“一帶一路”合作成為油田板塊拓展業(yè)務(wù)的重要契機(jī)。

在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，中國石化在“一帶一路”沿線包括俄羅斯、哈薩克斯坦、蒙古國等10個國家從事油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，擁有或參與17個油氣資源投資項(xiàng)目，總投資240億美元。在工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，截至目前已向“一帶一路”沿線22個國家提供石油工程技術(shù)服務(wù)。沙特阿拉伯、科威特、哈薩克斯坦、埃及、印度尼西亞等成為重點(diǎn)市場。在能源貿(mào)易領(lǐng)域，與沿線20個國家開展原油貿(mào)易合作。在地?zé)犷I(lǐng)域，新星公司旗下的綠源公司成為“地?zé)崮芸蒲性囼?yàn)示范基地”，將致力于“一帶一路”地區(qū)地?zé)衢_發(fā)示范區(qū)科學(xué)化、規(guī)模化建設(shè)。

石油工程公司針對今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，全力開拓外部市場，加強(qiáng)油氣田與石油工程的一體化協(xié)調(diào)，同時大力挖潛增效、堅守安全生產(chǎn)紅線、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

今年以來，面對國內(nèi)化工產(chǎn)品總產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)不合理、外國產(chǎn)品競爭激烈等形勢，煉化企業(yè)與化工銷售公司、研究院和客戶緊密聯(lián)系，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)適銷對路的新材料、專用料，擴(kuò)大當(dāng)前市場價格較高產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，并通過頻繁切換牌號、靈活實(shí)現(xiàn)裝置開車、自銷與統(tǒng)銷結(jié)合、替代進(jìn)口等方式，最大限度滿足下游市場的各類產(chǎn)品需求。其中，鎮(zhèn)海煉化H30S聚丙烯纖維專用料成功替代美國企業(yè)的產(chǎn)品，成為日本花王產(chǎn)品的原料；廣州石化、茂名石化產(chǎn)品成為美國特百惠中國工廠的主要原料并進(jìn)入特百惠全球采購系統(tǒng)；儀征化纖滌綸短絲已占有我國縫紉線主要產(chǎn)地漢川馬口鎮(zhèn)70%的市場份額。

煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整也是煉化板塊改革調(diào)整的重要內(nèi)容。我國煉油產(chǎn)能過剩已是不爭的事實(shí)。2015年成品油消費(fèi)結(jié)構(gòu)“汽高柴低”特征明顯，降低柴汽比、提高高端煉油產(chǎn)品產(chǎn)量成為煉化企業(yè)優(yōu)化調(diào)整的必由之路。齊魯石化柴汽比降至1.43，達(dá)該企業(yè)歷史最低值；茂名石化柴汽比9月降至0.89，這是該企業(yè)柴汽比首次降至“1”以下，創(chuàng)單月最好成績；1~7月，天津石化同比增產(chǎn)汽油11.3萬噸，創(chuàng)千萬噸煉油裝置開車以來最好成績；安慶石化柴汽比10月降至1.18。

10月，滿足企業(yè)調(diào)整煉油結(jié)構(gòu)需求的LTAG（選擇性加氫飽和—選擇性催化裂化組合生產(chǎn)高辛烷值汽油或輕質(zhì)芳烴）技術(shù)推廣工作開始。該技術(shù)具有汽油選擇性高、辛烷值高、氫耗低的特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)LCO（催化裂化柴油）的完全轉(zhuǎn)化，也可將低價值的劣質(zhì)催化裂化柴油轉(zhuǎn)化為高價值的高辛烷值汽油或化工原料輕質(zhì)芳烴，改造和運(yùn)行費(fèi)用較低，經(jīng)濟(jì)效益顯著，整體技術(shù)達(dá)國際領(lǐng)先水平。燕山分公司、青島石化、北海煉化、濟(jì)南分公司、廣州石化、滄州煉化等22家企業(yè)實(shí)現(xiàn)LTAG改造方案銜接。

對煉化板塊來說，2015年，以智能工廠為代表的信息化示范工程建設(shè)也是優(yōu)化調(diào)整的亮點(diǎn)。

中國石化推進(jìn)“兩化”深度融合，努力實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，要建立包括云計算大數(shù)據(jù)平臺、物流平臺、客戶管理平臺、支付平臺在內(nèi)的信息化大平臺、大系統(tǒng)，打造以客戶為中心、推動建設(shè)中國石化商業(yè)新業(yè)態(tài)的具體業(yè)務(wù)板塊。

在煉化板塊，智能工廠試點(diǎn)企業(yè)通過對生產(chǎn)操作、工藝優(yōu)化、HSE、物流、設(shè)備的智能化管理，提高了裝置運(yùn)行績效，提升了企業(yè)運(yùn)行效益。燕山石化乙烯裝置通過實(shí)時在線優(yōu)化系統(tǒng)與APC的集成，提高了雙烯收率，創(chuàng)效6000萬元；鎮(zhèn)海煉化采用智能化控制系統(tǒng)，8000個控制點(diǎn)7個人就能操控，每年可產(chǎn)生上千萬元的效益；茂名石化投用API等智能化控制系統(tǒng)，縮小工藝參數(shù)的波動范圍，穩(wěn)定了新產(chǎn)品質(zhì)量； 九江石化開展集中管控新模式下首次應(yīng)急救援綜合演練，“兩化”深度融合給演練帶來變革性提升。在石油和化工行業(yè)“兩化融合”推進(jìn)大會上，金陵石化榮獲“兩化融合”創(chuàng)新示范獎。

煉化工程集團(tuán)則在新型煤化工、清潔能源LNG接收站等領(lǐng)域獲得可觀的收益。僅上半年，該集團(tuán)在上述兩個行業(yè)的收入就分別為84.93億元、39.91億元。下半年，煉化工程著力打造新型煤化工、新能源、環(huán)保和節(jié)能等領(lǐng)域的整體解決方案，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新體系，建立新體制機(jī)制和集團(tuán)化管控體系，提升整體盈利能力和抗風(fēng)險能力。

下游：發(fā)展非油業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為一流綜合服務(wù)商

對銷售板塊來說，受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢影響，成品油市場競爭激烈、油品供大于求已成為新常態(tài)；化工通用料市場競爭激烈，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩。

在油品銷售方面，大力發(fā)展非油品業(yè)務(wù)也是2015年銷售板塊打造世界一流綜合服務(wù)商的重要內(nèi)容。銷售板塊著力于搭建起以便利店業(yè)務(wù)為核心的加油站實(shí)體服務(wù)平臺，以CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)為支撐的車聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺，以產(chǎn)業(yè)與金融優(yōu)勢互補(bǔ)的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺，以易捷公司為基礎(chǔ)的集采分銷平臺，將中國石化的品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、客戶資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為平臺優(yōu)勢。3月，25家投資者向銷售公司繳納共計人民幣1050.44億元的增資價款，標(biāo)志著油品銷售業(yè)務(wù)重組引資工作完成。當(dāng)前，保險與金融、車聯(lián)網(wǎng)、O2O、汽車服務(wù)、水產(chǎn)業(yè)等新業(yè)務(wù)進(jìn)入各地加油站，山東、廣西、江西等省區(qū)的加油站發(fā)展易捷便利店新業(yè)務(wù)，洗衣服務(wù)、咖啡屋、電信手機(jī)翼支付、體育彩票銷售、代收電費(fèi)、手機(jī)銷售等新業(yè)務(wù)層出不窮，不僅提高了客戶的忠誠度，而且增加了收益。

拓展天然氣等清潔能源、新能源的網(wǎng)點(diǎn)布局，持續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)加油站向可以同時加油、加氣或充電的站點(diǎn)轉(zhuǎn)型，也是銷售板塊的亮點(diǎn)。遼寧石油抓住遼寧省“氣化遼寧”的政策契機(jī)，建立首座每日加氣量突破1萬立方米的氣站；中石化森美與中海油共同經(jīng)營漳州水仙大街加氣站；江西石油投運(yùn)洪山油氣站，解決了新能源公交車、出租車和私家車加氣難的問題，保障了市場供給；浙江紹興石油投運(yùn)首座“三合一”加氣加油站。

在化工銷售方面，聚焦新材料、專用料、高附加值材料等已是煉化企業(yè)尋求發(fā)展的重要選擇?；やN售公司不僅積極向下游各領(lǐng)域的龍頭客戶推介新材料，促進(jìn)新材料在下游各細(xì)分市場推廣，而且協(xié)同研究院、煉化企業(yè)，定期走訪客戶，促進(jìn)企業(yè)和科研院所獲得下游客戶在新材料、專用料需求方面一手信息，通過終端產(chǎn)品“逆向推理”，確定“源頭上”生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該開發(fā)什么樣的新材料，準(zhǔn)確預(yù)測批量生產(chǎn)后的銷售渠道和效益?；やN售公司還努力幫助煉化企業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)，力求多品種、小批號生產(chǎn)新材料、專用料，盡可能符合各領(lǐng)域的市場需求。2015年，抗沖聚丙烯、環(huán)保型SBS油膠、超低密度聚乙烯、不含增塑劑的新型聚丙烯纖維料等產(chǎn)品，獲得國內(nèi)大客戶認(rèn)可，甚至打開環(huán)保要求極高的歐盟市場。


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