主題：京東方為何要實(shí)施DSH戰(zhàn)略

作為企業(yè)家來(lái)講，賺錢是基礎(chǔ)的責(zé)任。但更重要的是，作為企業(yè)，它是社會(huì)的一部分，要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，為改變世界做些什么——這是理想主義情懷。經(jīng)歷了文革，更珍惜這個(gè)時(shí)代給予大家干事業(yè)的機(jī)會(huì)。我們這個(gè)年齡段的人大多是有些理想主義情懷的，當(dāng)年，聽(tīng)到“為中華民族偉大復(fù)興”這樣的話，眼淚都會(huì)流下來(lái)。

　京東方原本是主業(yè)并不突出的電子器件企業(yè)，2003年轉(zhuǎn)入面板行業(yè)，篳路藍(lán)縷終躋身全球第一集團(tuán)，2014年?duì)I達(dá)60億美元，完成一次華麗轉(zhuǎn)身。隨著第四次工業(yè)革命漸行漸近，京東方由面板業(yè)的挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)入全球領(lǐng)先者階段之際，制定了面向軟硬融合、應(yīng)用整合及服務(wù)化轉(zhuǎn)型的DSH事業(yè)新戰(zhàn)略，欲用20年打贏服務(wù)化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，形成長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，屆時(shí)智慧健康服務(wù)事業(yè)將占半壁江山，這無(wú)疑是一次更大的顛覆。不斷自我升華、追求卓越的背后，折射出董事長(zhǎng)王東升怎樣的企業(yè)家精神？

　　筆者：京東方現(xiàn)在開(kāi)始朝著“軟硬融合、應(yīng)用整合、服務(wù)化轉(zhuǎn)型”的方向轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)備用20年打贏服務(wù)化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，形成長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，智慧健康服務(wù)將占一半。落子智慧健康服務(wù)的戰(zhàn)略用意是什么？

　　王東升：改革開(kāi)放三十多年，溫飽問(wèn)題解決了，接下來(lái)，我們需要思考如何滿足人們對(duì)健康生活、幸福生活的需求。比如，看病難的問(wèn)題、提高生命質(zhì)量的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)人均壽命已經(jīng)到78歲，與西方國(guó)家相差無(wú)幾，但是健康活著的人均年齡僅為63歲。如果我們能通過(guò)提高醫(yī)學(xué)科技水平、倡導(dǎo)健康的生活方法，把中國(guó)人健康活著的年齡提升10-15歲，這將是對(duì)中國(guó)社會(huì)的一大貢獻(xiàn)。這是一方面的思考。另一方面，我們看到京東方這些年積累的顯示技術(shù)、傳感技術(shù)、人工智能技術(shù)等核心能力，可以應(yīng)用到新的領(lǐng)域，比如健康醫(yī)療領(lǐng)域。如果將信息科技與醫(yī)學(xué)進(jìn)行深度跨界融合，我們有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出新的發(fā)展空間。京東方的理念是要么不做，要做就要做到最好，為改變這個(gè)世界做點(diǎn)什么。

　　京東方要做的是整合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息醫(yī)學(xué)等技術(shù)和資源，建立以人為中心的家庭式健康醫(yī)療服務(wù)體系，讓更多的人能夠享受到較好的醫(yī)療資源，不生病、晚生病、少生病、即使生病也可獲得較好的醫(yī)療服務(wù)。我們力圖創(chuàng)造一個(gè)新模式，顛覆傳統(tǒng)健康觀念和醫(yī)療模式，為人們提供最佳體驗(yàn)的整合式健康醫(yī)療服務(wù)，以相對(duì)較少的花費(fèi)獲得較好的健康服務(wù)。

　　筆者：如果說(shuō)進(jìn)入面板行業(yè)，是基于產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的堅(jiān)定信念，那么進(jìn)軍智慧健康領(lǐng)域，又出于怎樣的情懷呢？

　　王東升：成為一家受人尊敬的企業(yè)，不能只盡力于獨(dú)善其身，更要盡心于經(jīng)世濟(jì)民。我們的愿景是，成為一家充滿活力和價(jià)值創(chuàng)造力、最受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國(guó)現(xiàn)代化和人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

　　2003年我們進(jìn)入面板行業(yè)，是要為改變中國(guó)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)做點(diǎn)什么。當(dāng)時(shí)中國(guó)的顯示產(chǎn)業(yè)，要么是合資的，要么是做加工的，核心技術(shù)都在國(guó)外，而且還面臨替代危機(jī)，我們要改變這種狀況。那時(shí)候中國(guó)200多家彩管相關(guān)企業(yè)，因?yàn)橐壕姘宓募夹g(shù)替代效益，一夜之間就沒(méi)有了。殘酷的現(xiàn)實(shí)讓我們明白，合資合不來(lái)現(xiàn)代化，市場(chǎng)換不來(lái)真正的技術(shù)。必須要自主做、自主創(chuàng)新，下個(gè)時(shí)代絕不能被替代。其實(shí)當(dāng)時(shí)有多種新型顯示技術(shù)可供選擇，比如等離子、場(chǎng)致發(fā)射和液晶面板等技術(shù)，而液晶面板進(jìn)入門檻最高最難，但我們堅(jiān)定選擇液晶面板。這不僅跟洞察力有關(guān)，更是源于“要為改變世界做點(diǎn)什么”這一信念的支撐。下一個(gè)二十年，是我們從第三次工業(yè)革命向第四次工業(yè)革命邁進(jìn)的重要階段，信息技術(shù)向各行各業(yè)快速滲透融合，將產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，京東方要抓住這一新機(jī)遇，利用多年積累的知識(shí)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，布局智慧系統(tǒng)（S）和健康醫(yī)療服務(wù)（H）事業(yè)，創(chuàng)新新模式，提升價(jià)值力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。這一戰(zhàn)略思維，其實(shí)也是“要為改變世界做點(diǎn)什么”這一信念的體現(xiàn)。

　　現(xiàn)在國(guó)家倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新。但是，不能為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，要鼓勵(lì)大家為改變世界而創(chuàng)業(yè)，即以創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)。其實(shí)這不是大話，有不少好的案例。你看滴滴打車，是一個(gè)非常好的環(huán)保實(shí)踐，把社會(huì)資源集約化使用，既減少了社會(huì)成本，又減少了排放，這就是為改變這個(gè)世界做點(diǎn)什么的創(chuàng)新例子。


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