主題：寶鋼董事長反思思維定勢

“供不應求”下的思維定勢及工作慣性不適應“供過于求”的市場

記者２０日從寶鋼集團獲悉，寶鋼董事長徐樂江面對寶鋼員工提出了一連串問號：為什么過去習以為常的一些做法面對急劇變化的市場顯得不靈了？這幾個月來“市場給我們上了怎樣的一課”？經(jīng)過反思，他認為，在“供不應求”下形成的思維定勢和工作慣性，在“供過于求”的市場中明顯暴露出不相適應的問題。

據(jù)了解，在此次全球金融危機中，寶鋼受到很大沖擊，供求關系發(fā)生劇變，產(chǎn)量、銷量急劇下滑；庫存大幅上升，而現(xiàn)金流動嚴重趨緊；長期協(xié)議合同內的采購和運輸成本由過去的優(yōu)勢變成了巨大的壓力。由于銷量和價格下跌、庫存高企、成本不匹配，對寶鋼的經(jīng)濟效益帶來了極大的影響。

在寶鋼２００９年工作會議上，徐樂江指出，長期的“賣方市場”，逐漸使寶鋼淡化了對經(jīng)濟和市場有其自身周期和規(guī)律的認識，忽視了市場波動的風險。在這次突如其來的金融危機面前，那些在市場“供不應求”的形勢下習以為常的管理體系和慣性的工作方式，在“供過于求”的市場形勢下明顯暴露出不相適應的問題。

據(jù)介紹，寶鋼已決定，建立“倒逼機制”，以適應市場和發(fā)展戰(zhàn)略的需求。徐樂江說，變化的經(jīng)濟環(huán)境需要能適應變化的管理體系。誰能更好地適應，誰就能在變化的時候展示出強大競爭力。絕不能幻想著“不用多久又可回到老路上去。”

寶鋼集團已明確表示，雖然走出困境尚需時日，但寶鋼堅持鋼鐵主業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略不會變，２０１２年實現(xiàn)年產(chǎn)鋼８０００萬噸規(guī)模的戰(zhàn)略目標也不會變。


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