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主題:寶鋼董事長反思思維定勢
“供不應求”下的思維定勢及工作慣性不適應“供過于求”的市場
記者20日從寶鋼集團獲悉,寶鋼董事長徐樂江面對寶鋼員工提出了一連串問號:為什么過去習以為常的一些做法面對急劇變化的市場顯得不靈了?這幾個月來“市場給我們上了怎樣的一課”?經(jīng)過反思,他認為,在“供不應求”下形成的思維定勢和工作慣性,在“供過于求”的市場中明顯暴露出不相適應的問題。
據(jù)了解,在此次全球金融危機中,寶鋼受到很大沖擊,供求關系發(fā)生劇變,產(chǎn)量、銷量急劇下滑;庫存大幅上升,而現(xiàn)金流動嚴重趨緊;長期協(xié)議合同內的采購和運輸成本由過去的優(yōu)勢變成了巨大的壓力。由于銷量和價格下跌、庫存高企、成本不匹配,對寶鋼的經(jīng)濟效益帶來了極大的影響。
在寶鋼2009年工作會議上,徐樂江指出,長期的“賣方市場”,逐漸使寶鋼淡化了對經(jīng)濟和市場有其自身周期和規(guī)律的認識,忽視了市場波動的風險。在這次突如其來的金融危機面前,那些在市場“供不應求”的形勢下習以為常的管理體系和慣性的工作方式,在“供過于求”的市場形勢下明顯暴露出不相適應的問題。
據(jù)介紹,寶鋼已決定,建立“倒逼機制”,以適應市場和發(fā)展戰(zhàn)略的需求。徐樂江說,變化的經(jīng)濟環(huán)境需要能適應變化的管理體系。誰能更好地適應,誰就能在變化的時候展示出強大競爭力。絕不能幻想著“不用多久又可回到老路上去。”
寶鋼集團已明確表示,雖然走出困境尚需時日,但寶鋼堅持鋼鐵主業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略不會變,2012年實現(xiàn)年產(chǎn)鋼8000萬噸規(guī)模的戰(zhàn)略目標也不會變。
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