主題：寶鋼集團(tuán)去年利潤(rùn)總額達(dá)235億

徐樂(lè)江在2009年工作會(huì)議上指出，寶鋼要建“倒逼機(jī)制”適應(yīng)市場(chǎng)
　　本報(bào)訊 上周末，在寶鋼改革發(fā)展的關(guān)鍵階段、在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的非常時(shí)期，寶鋼集團(tuán)召開(kāi)2009年工作會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)了寶鋼集團(tuán)公司2008年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并對(duì)2009年工作進(jìn)行了部署。寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江在發(fā)言中指出，2008年，集團(tuán)公司合并利潤(rùn)總額234.6億元。在2009年，寶鋼應(yīng)以市場(chǎng)為中心、以用戶需求為驅(qū)動(dòng)、以繼續(xù)保持寶鋼在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位為目標(biāo)，建立“倒逼機(jī)制”以適應(yīng)市場(chǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略的需求。
　　鋼市進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期
　　在總結(jié)2008年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)徐樂(lè)江指出，2008年，是寶鋼迄今為止面臨的外部環(huán)境最為嚴(yán)峻、發(fā)展形勢(shì)最為復(fù)雜的一年。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入2451億元，合并利潤(rùn)總額234.6億元；湛江項(xiàng)目取得重要進(jìn)展，至去年11月，湛江項(xiàng)目核準(zhǔn)前所有準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒；寶鋼股份公司和八鋼公司一批重點(diǎn)項(xiàng)目相繼順利完工；取向硅鋼機(jī)組成功生產(chǎn)出合格取向硅鋼板卷；同時(shí)，在2008年公布的全球500強(qiáng)排名中，寶鋼名列第259位，比上年提升了48位，連續(xù)第5年進(jìn)入世界500強(qiáng)。然而，寶鋼要清醒認(rèn)識(shí)到這次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)的巨大影響———外部環(huán)境已經(jīng)逆轉(zhuǎn)，供大于求、成本壓力將是整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2008年11月份68種工業(yè)主要產(chǎn)品，產(chǎn)量環(huán)比下降的品種有52個(gè)，比例高達(dá)76.5%；同比產(chǎn)量下降的品種有45個(gè)，比例高達(dá)66.2%。由于需求銳減，致使鋼材價(jià)格急劇下跌，多數(shù)碳鋼品種鋼材價(jià)格降幅超過(guò)40%；鋼材出口也大幅萎縮，11月份出口比8月份下降61.6%。
　　徐樂(lè)江表示，盡管國(guó)家實(shí)施一系列擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施，啟動(dòng)4萬(wàn)億投資拉動(dòng)內(nèi)需，但因鐵路、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及電站、西氣東輸工程等能源項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)鋼材市場(chǎng)需求的拉動(dòng)作用有限，不足以彌補(bǔ)下游需求下降的影響。全球金融危機(jī)蔓延、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型意味著鋼鐵及主要下游產(chǎn)業(yè)需求下降在短期內(nèi)不可能恢復(fù)到2位數(shù)的增長(zhǎng)，甚至可能出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。而與此同時(shí)，鋼鐵行業(yè)去年上半年以來(lái)的高價(jià)原燃料還需消化，產(chǎn)品價(jià)格與成本嚴(yán)重倒掛，重點(diǎn)大中型企業(yè)普遍減產(chǎn)20-30%。同時(shí)，一大批新建和大修后的產(chǎn)能也急迫地盯著市場(chǎng)，預(yù)計(jì)在2-3月份，這些產(chǎn)能隨著鋼材市場(chǎng)的企穩(wěn)會(huì)陸續(xù)釋放，2009年鋼鐵市場(chǎng)將出現(xiàn)撲朔迷離、難以預(yù)測(cè)的低價(jià)格水平波動(dòng)狀態(tài)。產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)由此進(jìn)入嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。
　　建立“倒逼”機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)變化
　　針對(duì)寶鋼當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難及存在問(wèn)題，徐樂(lè)江坦言，對(duì)寶鋼來(lái)說(shuō)，首先表現(xiàn)在供求關(guān)系劇變，產(chǎn)量、銷量急劇下滑。其次表現(xiàn)在庫(kù)存大幅上升，而現(xiàn)金流動(dòng)嚴(yán)重趨緊。其三是表現(xiàn)在成本方面，長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)、運(yùn)輸由過(guò)去優(yōu)勢(shì)變成巨大的成本壓力。在突如其來(lái)的金融危機(jī)面前，寶鋼在市場(chǎng)“供不應(yīng)求”的形勢(shì)下習(xí)以為常的管理體系和慣性的工作方式，在“供過(guò)于求”的市場(chǎng)形勢(shì)下明顯暴露出不相適應(yīng)的問(wèn)題。此外，值得深思的問(wèn)題包括長(zhǎng)協(xié)礦石采購(gòu)模式。徐樂(lè)江說(shuō)，這種模式相比國(guó)內(nèi)其他同行一度是寶鋼的優(yōu)勢(shì)，但在市場(chǎng)形勢(shì)逆轉(zhuǎn)時(shí)，長(zhǎng)協(xié)礦石和運(yùn)費(fèi)價(jià)格已經(jīng)與現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格倒掛，成為寶鋼巨大的成本壓力。長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)模式，對(duì)寶鋼這樣的3000萬(wàn)噸級(jí)的企業(yè)，不僅沒(méi)有錯(cuò)，而且以后還要繼續(xù)堅(jiān)持，但如何增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性，如何改進(jìn)具體的操作方法從而規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，要在今后的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中深入研究探索。
　　市場(chǎng)低迷、成本高企，對(duì)鋼鐵企業(yè)盈利能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為全行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了契機(jī)。徐樂(lè)江提出，2009年寶鋼要以市場(chǎng)為中心、以用戶需求為驅(qū)動(dòng)、以繼續(xù)保持寶鋼在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位為目標(biāo)，建立“倒逼機(jī)制”，以適應(yīng)市場(chǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略的需求。要以推進(jìn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)為戰(zhàn)略導(dǎo)向，“倒逼”兼并重組模式和路徑方式的調(diào)整，逼出新的發(fā)展機(jī)遇。
　　徐樂(lè)江表示，2009年及今后幾年，跨地區(qū)產(chǎn)業(yè)重組將會(huì)更頻繁，動(dòng)作會(huì)更大。國(guó)家振興鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃也明確了“保重點(diǎn)、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)”的基本原則，這在政策環(huán)境上有利于寶鋼充分利用自身的技術(shù)、管理和資金優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大先進(jìn)產(chǎn)能，為寶鋼低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝似鯔C(jī)。寶鋼堅(jiān)持鋼鐵主業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略不會(huì)變，2012年實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)噸的戰(zhàn)略目標(biāo)也不會(huì)變。需要變化調(diào)整的，是寶鋼參與兼并重組的模式和運(yùn)作方式，寶鋼會(huì)更加謹(jǐn)慎地思考和選擇適應(yīng)寶鋼的兼并重組實(shí)施路徑和舉措，并加大力度培養(yǎng)我們的兼并重組的能力。



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