主題：長江電力15億樣本：央企PE闊步登場

在宣布了15億人民幣進軍PE市場之后，身為中國長江電力股份有限公司(以下簡稱“長電”)旗下的直投機構(gòu)，長電創(chuàng)新投資管理有限公司(以下簡稱“長電創(chuàng)新投”)的一舉一動頗受關(guān)注。 　　

　　一位知情人士則向記者透露，“首期啟動資金為15億，但長電的計劃是至少拿出50億來作PE?！?　　

　　在此之前的長電2008年度工作會議上，其總經(jīng)理張誠明確提出，“今年要力爭完成湖北能源集團改制上市?！?　　

　　2007年4月，長電斥資31億元，收購湖北能源45%的股權(quán)。據(jù)知情人士估計，湖北能源2008利潤預計可達6億-7億元，如若今年順利上市，按20倍的市盈率計算，長電的投資將增值一倍。 　　

　　這只是長電資本運作的一單個案。 　　

　　自2004年以來，長電屢屢出手股權(quán)投資，其2007年中報顯示，2007年上半年33億利潤總額中投資收益就達到13.5億。 　　

　　正在積極調(diào)兵遣將的長電創(chuàng)新投也同樣面臨國有PE的困惑：如何在激勵機制上靠近行業(yè)規(guī)則，且僅能達成央企圈內(nèi)的平衡點。 　　

　　長電PE之路 　　

　　“長電投資管理辦公室負責人將擔任新公司老總，主要班底以長電內(nèi)部人力為主，同時也在考慮對外引進一些專業(yè)人才?！敝槿耸扛嬖V記者。 　　

　　去年年中，長電設(shè)立了由公司董事長李永安為組長的戰(zhàn)略投資領(lǐng)導小組，該小組下屬機構(gòu)為投資管理辦公室，主要任務即是負責長電股權(quán)投資運作事宜。“在這之前，長電的對外投資主要由資本運作部負責進行，但考慮到要加強對股權(quán)投資專業(yè)性，因此專門成立了投資管理辦公室。從那時起，長電就已開始謀劃成立專業(yè)的PE機構(gòu)。”這位知情人士告訴記者。 　　

　　事實上，在正式成立PE之前，長電在股權(quán)投資運作上就已經(jīng)有頗多斬獲。 　　

　　2004年，長電成為建設(shè)銀行發(fā)起人，以20億元持有其20億股。隨著建設(shè)銀行2005年登陸香港股市，長電獲得超過50億投資收益。 　　

　　2006年，長電又參與了中國國航及工商銀行IPO前的股權(quán)投資，分別持有9800萬(參股價格不詳，但肯定低于2.8元公開發(fā)行價)及3.5億股(參股價格為每股1.25元)。 　　

　　2007年，長電還以每股9.5元的成本參與云南銅業(yè)定向增發(fā)，獲得2000萬股。 　　

　　截至2008年3月20日，上述幾家公司在A股的股價分別為建設(shè)銀行6.82元，中國國航15.94元，工商銀行5.64元及云南銅業(yè)36.1元。 　　

　　根據(jù)記者粗略計算，上述幾項投資的總額約為26億，而收益則超過100億，平均投資增值3-4倍。 　　

　　另一方面，長電對與其主業(yè)相關(guān)的電力企業(yè)投資則有更大的手筆。 　　

　　除上文提到的31億投資湖北能源集團外，2006年10月，長江電力以10億元收購廣州控股（愛股,行情,資訊）11.189%的股權(quán)(約合每股4.6元)； 　　

　　2007年6月15日，又以7億元收購上海電力10%股份(約合每股4.5元)；同年12月再以28.5億元投資參股皖能集團，獲得其約34%的股權(quán)。由此，長電分別成為上述四家地方電力集團的第二大股東。 　　

　　截至2008年3月20日，廣州控股與上海電力股價分別報收于11.35元及8.48元，平均投資增值1倍多。 　　

　　“這些年長電在投資方面積累了一定經(jīng)驗，但畢竟還不夠?qū)I(yè)化，此次成立的長電創(chuàng)新投資將主要瞄準對非電力行業(yè)進行財務投資，而對電力行業(yè)的戰(zhàn)略投資還是放在公司總部。”上述長電內(nèi)部人士說。 　　

　　新成立的長電創(chuàng)新投資主要投資目標設(shè)定為傳統(tǒng)領(lǐng)域的成熟產(chǎn)業(yè)，包括計劃進行重組的國有企業(yè)、準備股份制改革的擬上市企業(yè)及快速發(fā)展的民營企業(yè)等，“我們不會做風險太大的行業(yè)，投資穩(wěn)健增值是最重要的”。 　　

　　長電董秘付振邦則向本報記者透露，今后長電對電力行業(yè)的投資和對非電力行業(yè)的投資比例將基本維持在70%及30%。這基本在國資委對國企向非主業(yè)領(lǐng)域投資的限制的范圍之內(nèi)。 　　

　　“雖然長電創(chuàng)新投資已經(jīng)定調(diào)為非主業(yè)投資，但為了控制投資風險，前兩三單投資基本上還是考慮選擇與電力行業(yè)有一定聯(lián)系的領(lǐng)域，比如煤炭資源開發(fā)、煤化工、風機設(shè)備制造和生物質(zhì)能等，務求不能失手?！鄙鲜鲋槿耸空f，“不過，等公司完全上軌道后，投資將不會局限在某個領(lǐng)域?！?　　

　　現(xiàn)金流充裕下的資本再利用 　　

　　對于投資收益對于長電的關(guān)鍵作用，其高層并不諱言。 　　

　　在長電2008年工作會議上，張誠強調(diào)，“在2009年-2012年三峽沒有新的機組投產(chǎn)、缺乏利潤增長點的情況下，我們迫切需要尋找新的投資渠道和投資項目”；“穩(wěn)健地開展投資業(yè)務，是為公司保持穩(wěn)定的盈利水平提供有利支撐?！?　　

　　而能支撐長電資本運作的另一個原因則是其現(xiàn)金流相當充足。 　　

　　“2004年至2006年，長江電力的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量均超過50億元，這種結(jié)構(gòu)造就了長江電力典型的現(xiàn)金牛特質(zhì)，為其開展對外投資提供了資金支持?！遍L江證券電力行業(yè)分析師鄒振松說。 　　

　　“事實上，近兩年受來水不足及沒有新機組投產(chǎn)等因素影響，長電的主營業(yè)務收入基本停滯不前，這在藍籌股業(yè)績大爆發(fā)的背景下顯得比較尷尬，而股權(quán)投資收益則對最終業(yè)績起到了定海神針的作用。比如，2006年長電的主營業(yè)務利潤甚至比2005年有所下降，而長電最終通過出售部分建行股份獲得的8億利潤使得總的凈利潤同比略有上升?！蓖跬f。 　　

　　當然，還有一個不容忽略的因素則是長電母公司三峽總公司的央企身份，這顯然也為其能夠在眾多大項目中分得一杯羹提供了有利條件。 　　

　　長電內(nèi)部人士坦承，“一些大項目往往需要母公司領(lǐng)導出面與當?shù)卣邔訁f(xié)調(diào)，這時候央企的身份確實能起到不少作用?！?　　

　　央企PE的機會與考驗 　　

　　事實上，面對波濤洶涌的股權(quán)投資機會，有PE沖動的央企決不只長電一家。尤其是在經(jīng)歷了近兩年的資本市場牛市之后，許多央企通過旗下的上市公司，都獲得了翻番甚至翻幾番的市值增長，更隨著今年“大小非解禁”(暨股權(quán)分置中可以流通的法人股和國家股，經(jīng)過一定禁售期之后，可以流通交易)高峰潮的接近，將會有一定規(guī)模的央企，通過二級市場的流通交易，獲得更多的現(xiàn)金，而這些現(xiàn)金的去處，除用于主業(yè)投資和上下游拓展之外，很大的一個可能，就轉(zhuǎn)向做投資。 　　

　　“比如，創(chuàng)業(yè)板的推出，對所有的都是個機會，包括國有、民營和外資?！蓖顿Y界人士普遍認為，央企介入PE投資領(lǐng)域，將會成為一種常態(tài)。 　　

　　比如與長電情況類似的鋼鐵巨頭寶鋼，同樣也在股權(quán)投資領(lǐng)域頻頻出手。除投資30億獲得建設(shè)銀行30億股之外，還進行了多起金融投資。 　　

　　更令人驚訝的是，在太平洋保險IPO之后，寶鋼集團及其關(guān)聯(lián)方合計持股占中國太保（愛股,行情,資訊）總股本的20%，成為其控股股東。而中國太保IPO 也使得寶鋼旗下華寶投資有限公司浮出水面。 　　

　　對此，一位投資界人士認為，“對于現(xiàn)金流充沛的央企來說，對一些比較成熟的擬上市公司進行股權(quán)投資，一般來講是相對比較穩(wěn)健的獲利方式。但由于參與IPO需要較長時間的鎖定期，如果項目本身資質(zhì)一般，這中間如果市場行情發(fā)生大的改變，虧本也并非不可能。比如近期在海外上市就有好幾單破發(fā)的案例?！?　　

　　“因此，用于做PE的投資一定要是閑置資金，如果一旦虧損將對主業(yè)產(chǎn)生較大影響，則要慎重考慮風險。另外，專業(yè)的團隊非常重要，如果不具備足夠的專業(yè)投資人才，可以考慮參股股權(quán)投資基金?！蓖顿Y界人士認為。 　　

　　事實上，從事實業(yè)的央企進入PE領(lǐng)域，所需要準備的不只是專業(yè)的投資理念，還包括要面對PE行業(yè)的管理慣例與其原有體制的沖突。 　　

　　比如，在引進專業(yè)人士方面，長電創(chuàng)新投與到了國有PE普遍遇到的難題：一方面，按照行業(yè)的普遍規(guī)則，PE也好，VC也好，其合伙人或一定級別以上的管理者，除去年薪收入之外，按照項目的投資收益情況，能獲得一定的績效獎金，這部分獎金往往比年薪要高出許多倍，也是VC，PE人士的主要收入來源；另一方面，控制收入相對平衡，已經(jīng)成為國有企業(yè)管理中的一個議題，收入差距太大，從現(xiàn)實操作層面來講，似乎并不很可行； 　　

　　此外，一些基金和投資公司還采用的一些做法是，合伙人或一定級別以上的管理者，可以自己投入一部分資金，或者將績效獎金投入基金，持有基金或者投資公司的一部分股權(quán)，由此將個人與基金做更長期的利益捆綁。 　　

　　“但這些做法，在國有企業(yè)機制之下，很難做到”，一位曾效力于國有PE機構(gòu)的人士告訴記者。 　　

　　而一些國際投行人士認為，對于央企PE來說，就當下情況而言，央企在國企改制的重組機會方面，的確是“近水樓臺”，但究竟是“機會投資”、“關(guān)系網(wǎng)絡投資”還是“價值投資”，則需要通過熊市的考驗，市場的起伏和波動之后，才知真金。 　　

　　“我們會更傾向于和這些央企基金合作”，一位國際PE機構(gòu)的董事總經(jīng)理告訴本報記者。



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