主題：TCL進(jìn)軍美國前路懸疑

在2015年美國消費(fèi)電子展(CES)上，TCL宣布從惠普手中收購Palm品牌。該消息的發(fā)布，成為當(dāng)天CES展上最大的新聞。

　　盡管TCL尚未披露此次收購的交易金額，但據(jù)目前媒體透露的消息，金額可能在1000萬美元左右。而且此次收購的只是Palm的品牌，既不涉及員工也不涉及專利。那么問題來了，TCL究竟是花錢買了個空殼，還是買得物有所值呢？

　　早在2004年，TCL收購了歐洲手機(jī)制造商阿爾卡特，這是針對海外中低端手機(jī)市場的，所以此次收購Plam品牌，被業(yè)內(nèi)解讀為TCL有意開拓美國高端智能手機(jī)市場。不過，在專利壁壘森嚴(yán)和渠道拓展艱難的美國市場，TCL將如何借助Palm品牌來突破，仍有待觀察。

　　千萬美元收購價(jià)值何在？

　　TCL通訊CEO郭愛平表示，“我們覺得Palm是非常有價(jià)值的，而且我們也相信在市面上有很多人都是Palm的粉絲，所以我們覺得應(yīng)該可以想辦法把這個品牌重新振興起來。此外，我們覺得這個品牌給人們的印象是創(chuàng)新的?！?br />
　　而家電行業(yè)觀察家劉步塵告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，“就1000萬美元的收購代價(jià)而言，這是一個劃算的買賣。而且TCL的聰明在于只收購品牌，而不收購品牌以外的任何資產(chǎn)，因?yàn)槠放埔酝獾馁Y產(chǎn)對于TCL手機(jī)來說都是沒有價(jià)值的?！?br />
　　Palm于1992年在美國硅谷誕生，最初以生產(chǎn)搭載WebOS操作系統(tǒng)的手持電子設(shè)備(掌上電腦)而風(fēng)靡全球。然而好景不常，由于自身產(chǎn)品規(guī)劃出現(xiàn)問題，以及蘋果iPhone的興起，Palm開始步向衰落。WebOS陣營大部分的開發(fā)者轉(zhuǎn)投iOS.

　　2010年4月，惠普以12億美元將Palm收入囊中，希望借助Palm在智能手機(jī)市場一展雄風(fēng)，但后來由于戰(zhàn)略調(diào)整等因素，不了了之。直到近兩年，Palm引以為豪的WebOS操作系統(tǒng)被惠普出售給了LG，而Palm、iPaq等移動設(shè)備和技術(shù)在內(nèi)共計(jì)2000多項(xiàng)專利則被高通收購。Palm逐漸淡出人們的視野。

　　如今，TCL收購Palm品牌后，將讓Palm品牌獨(dú)立運(yùn)作，繼續(xù)把總部設(shè)于美國硅谷。同時，TCL計(jì)劃以新模式運(yùn)營Palm，讓對Palm品牌做貢獻(xiàn)的粉絲有機(jī)會參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定義、研發(fā)、用戶體驗(yàn)上，最后形成一個比較獨(dú)特的、開放式的環(huán)境，來支撐品牌的發(fā)展。

　　TCL的種種舉措，被業(yè)內(nèi)解讀為意在開拓海外，尤其是美國高端智能手機(jī)市場。

　　“TCL手機(jī)已經(jīng)開發(fā)國際市場多年，目前也是中國出口手機(jī)最多的企業(yè)，但是TCL出口海外的手機(jī)平均單價(jià)不足100美元，可見走的是低端路線，產(chǎn)品附加值很低，對于TCL國際化以及提升品牌形象都很不利，所以必須提升品牌形象，而提高品牌形象的最有效辦法，就是培育高端品牌。但是，以TCL品牌培育高端市場，難度非常大。收購一個品牌然后進(jìn)行培育，可能是比較有效的辦法?！眲⒉綁m分析。


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