主題：中國石油專業(yè)化重組之變


中國石油集團(tuán)工程技術(shù)板塊通過全面重組，"組出"了工程技術(shù)服務(wù)板塊廣闊的市場(chǎng)，也"組出"了強(qiáng)大的品牌和喜人的效益。

　　"閃電"重組

從中國石油西部鉆探開始，工程技術(shù)板塊在波瀾不驚中進(jìn)行了閃電重組。這只是個(gè)開端，內(nèi)部重組還將隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而持續(xù)。

回憶起2008年的元旦，中國石油集團(tuán)西部鉆探公司總經(jīng)理?xiàng)钍⒔芨锌f千。2007年12月29日，中國石油集團(tuán)公司宣布，原屬新疆石油管理局和吐哈石油勘探開發(fā)指揮部的鉆探業(yè)務(wù)正式重組整合在一起，組建成立了西部鉆探工程有限公司，由他擔(dān)任總經(jīng)理。

這是一副沉甸甸的擔(dān)子。"專業(yè)化重組沒有現(xiàn)成的道路可走，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可用，只能摸著石頭過河。"楊盛杰說。公司成立之初，連一個(gè)固定的辦公地點(diǎn)都沒有，他和另外8個(gè)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶領(lǐng)員工在忙碌中迎來了新的一年。

由此，中國石油集團(tuán)工程技術(shù)服務(wù)板塊的專業(yè)化重組序幕正式拉開，一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的專業(yè)化重組在波瀾不驚中開始迅速推進(jìn)。

　　西部試點(diǎn)

2007年12月30日，重組決定宣布后第二天，西部鉆探公司召開了成立后的第一次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，選定了由9人組成的籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速展開了人員安置和資產(chǎn)劃撥工作。中國石油集團(tuán)決定，西部鉆探定位為以鉆井、測(cè)井、地質(zhì)錄井等石油工程技術(shù)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司。按照集團(tuán)公司確定的重組原則，"人員隨業(yè)務(wù)、職能和資產(chǎn)走",新疆石油管理局和吐哈指揮部的鉆井及輔助生產(chǎn)、測(cè)井、錄井和鉆井工藝研究業(yè)務(wù)全部剝離出來，并入西部鉆探工程有限公司。同時(shí)，相關(guān)單位的在冊(cè)合同化員工整建制劃入新成立的西部鉆探公司。

重組在緊鑼密鼓地進(jìn)行，生產(chǎn)工作也沒有落下?；I建領(lǐng)導(dǎo)小組成立了綜合辦公、生產(chǎn)協(xié)調(diào)兩個(gè)臨時(shí)部門，負(fù)責(zé)對(duì)安全、生產(chǎn)、設(shè)備的管理，編排冬季生產(chǎn)運(yùn)行大表，掌握生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

不到一周時(shí)間，重組整合而來的西部鉆探公司已經(jīng)初具雛形，各職能人員基本到位，各項(xiàng)工作開始在新公司的框架下有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。2008年1月4日，西部鉆探公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)建立起來并開始有效運(yùn)行，整個(gè)生產(chǎn)工作始終在安全、平穩(wěn)地進(jìn)行。

1月5日，中國石油集團(tuán)赴新疆重組工作推進(jìn)組在西部鉆探公司聽取匯報(bào)，檢查指導(dǎo)籌建情況。推進(jìn)組對(duì)籌建工作給予高度評(píng)價(jià)："行動(dòng)快、效率高，創(chuàng)造了奇跡……各項(xiàng)工作井井有條，部門負(fù)責(zé)人雖然都是臨時(shí)性的，但各路工作都有人管，表明領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，過得硬，籌建人員上下團(tuán)結(jié)一心。"

"應(yīng)該說，堅(jiān)定的政治意識(shí)，保障集團(tuán)公司油氣生產(chǎn)的大局意識(shí)，以及優(yōu)化資源配置、做強(qiáng)做大做專的思想觀念轉(zhuǎn)變，是重組工作中隊(duì)伍保持穩(wěn)定、保障服務(wù)能力大幅提升的重要前提。"7月29日，在中國石油工程技術(shù)工作會(huì)議上同兄弟單位交流重組經(jīng)驗(yàn)時(shí)，楊盛杰如此總結(jié)。

　　快速推進(jìn)

作為"第一個(gè)吃螃蟹"的單位，西部鉆探公司的"開門紅"為整個(gè)專業(yè)化重組積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。以此為起點(diǎn)，重組工作勢(shì)如破竹般迅速推進(jìn)。

2月26日，中國石油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在西安召開長(zhǎng)慶油田干部大會(huì)，宣布將長(zhǎng)慶油田和西南油氣田的鉆探業(yè)務(wù)部分進(jìn)行重組整合，組建川慶鉆探工程公司；第二天，中國石油集團(tuán)公司在成都宣布了相同的決定。在宣布決定的當(dāng)天，川慶鉆探工程公司即分別與長(zhǎng)慶油田分公司、西南油氣田分公司簽訂了劃轉(zhuǎn)單位管理權(quán)移交協(xié)議書。

2月26日上午在遼河油田，27日上午在華北油田，27日下午在冀東油田，28日上午在大港油田，中國石油集團(tuán)多位副總經(jīng)理分別在各地召開了油田干部大會(huì)，宣布了重組整合的決定。具體會(huì)議內(nèi)容大致相同，基本都是由油田上市部分托管未上市部分，同時(shí)將鉆井、物探、測(cè)錄試井等工程服務(wù)板塊重組，建立專業(yè)化的工程技術(shù)服務(wù)公司。

作為各地油田公司專業(yè)化重組的最后一站，2月28日下午，中國石油集團(tuán)副總經(jīng)理周吉平出現(xiàn)在了大慶油田干部大會(huì)上，宣布對(duì)大慶油田實(shí)行重組整合。周吉平表示："這次業(yè)務(wù)整合和專業(yè)化重組是黨組根據(jù)集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展的體制改革總體思路做出的重大決策，是建設(shè)綜合性國際能源公司的重要戰(zhàn)略部署。"

按照重組方案，大慶石油管理局鉆探集團(tuán)、大慶局技術(shù)培訓(xùn)中心、大慶油田公司地質(zhì)錄井分公司和井下作業(yè)分公司等鉆探力量，加上吉林油田公司的兩個(gè)鉆井公司、鉆井技術(shù)服務(wù)公司、鉆井工程服務(wù)公司、鉆井工藝研究院、地質(zhì)錄井公司、測(cè)井公司、物探公司、運(yùn)輸公司等單位，合并組建大慶鉆探工程公司。鉆探集團(tuán)在冊(cè)合同員工共1.8萬多人，將整建制劃入新成立的大慶油田鉆探公司。

與其他新成立的鉆探公司略有不同的是，大慶鉆探依然放在大慶油田體制內(nèi)，級(jí)別為副局級(jí)，行政上由屬于上市公司序列的大慶油田公司主管，業(yè)務(wù)上服從工程技術(shù)服務(wù)板塊的統(tǒng)一管理。

通過重組整合，中國石油集團(tuán)成立了大慶油田大慶鉆探公司、西部鉆探公司、長(zhǎng)城鉆探公司、渤海鉆探公司、川慶鉆探公司五家鉆探公司，加上中國石油海洋工程有限公司、東方地球物理勘探有限公司和中油測(cè)井有限公司三家單位，再加上中國石油鉆井工程技術(shù)研究院，中國石油集團(tuán)工程技術(shù)服務(wù)板塊形成了很清晰的"5+3+1"模塊架構(gòu)。

由中國石油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層推動(dòng)的這場(chǎng)"自下而上的革命"，收官之戰(zhàn)在4月2日打響。當(dāng)天，中國石油集團(tuán)宣布對(duì)原工程技術(shù)與市場(chǎng)部進(jìn)行重組整合，成立中國石油工程技術(shù)分公司，對(duì)工程技術(shù)服務(wù)板塊各家單位進(jìn)行自上而下的垂直對(duì)口管理。

至此，中國石油集團(tuán)的專業(yè)化重組完成了第一步、也是最重要的建構(gòu)工作。工程技術(shù)形成了較為完善的總部、專業(yè)分公司、專業(yè)化公司或地區(qū)公司三級(jí)業(yè)務(wù)管理體制。

持續(xù)重組

從西部鉆探的試點(diǎn)開始，到工程技術(shù)分公司的建立，在短短不到4個(gè)月的時(shí)間里，中國石油集團(tuán)在波瀾不驚中閃電般對(duì)旗下工程服務(wù)板塊進(jìn)行了重組整合，力度之大、組織之嚴(yán)密、行動(dòng)之迅速，實(shí)為近年來所罕見。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，重組進(jìn)行得如此順利，是因?yàn)樗枪景l(fā)展的大勢(shì)所趨。中國石油工程技術(shù)分公司副總經(jīng)理秦文貴說："從1999年油田和服務(wù)企業(yè)重組成上市和非上市，到2002年物探和測(cè)井的專業(yè)化重組，大家已經(jīng)有了很多年的心理準(zhǔn)備，都在琢磨今后該怎么發(fā)展?，F(xiàn)在工程技術(shù)板塊做專業(yè)重組，實(shí)際上是水到渠成的事情，也是建設(shè)綜合性國際能源公司必須要邁出的一步。"

中國石油工程技術(shù)分公司副總師陳光則認(rèn)為，重組是有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的："長(zhǎng)城公司已經(jīng)帶著各個(gè)地區(qū)公司走過了接近10年的歷程，積累了豐富的海外作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批國際性人才，海外的各類市場(chǎng)已經(jīng)基本認(rèn)可了中國石油的工程技術(shù)服務(wù)品牌。"

迅速進(jìn)行的重組沒有引起人心不穩(wěn)或隊(duì)伍混亂，資產(chǎn)交接嚴(yán)絲合縫，日常生產(chǎn)進(jìn)行得井井有條。以西部鉆探為例，在進(jìn)行重組后的半年時(shí)間里各項(xiàng)工作進(jìn)行得有色有色。西部鉆探工程有限公司黨委書記徐衛(wèi)喜介紹說：公司實(shí)物工作量與去年同比有大幅提升，其中鉆井進(jìn)尺同比提高了16.6%，測(cè)井同比提高了15.3%，錄井同比提高了16.1%。

在國內(nèi)的重組整合告一段落后，中國石油集團(tuán)適時(shí)啟動(dòng)了海外業(yè)務(wù)的市場(chǎng)劃分和整合工作。7月31日，中國石油集團(tuán)舉行了首批三個(gè)海外項(xiàng)目的交接簽字儀式，180臺(tái)鉆機(jī)順利交接，專業(yè)化重組再次邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。據(jù)了解，下一步還將有更多的海外項(xiàng)目進(jìn)行交接，整個(gè)交接工作預(yù)計(jì)在年內(nèi)基本完成。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，接下來要做的是企業(yè)內(nèi)部的重組整合。"首先要做好的是企業(yè)文化融合。比如說四川和長(zhǎng)慶，歷史上兩家企業(yè)沒有太多接觸，這些年各自形成了自己的企業(yè)文化。整合之后，只有做好文化融合，在以后的交流配合中才能暢通無阻，真正發(fā)揮出重組整合后形成的資源優(yōu)勢(shì)。"一位不愿透露姓名的人士說。

該人士繼續(xù)說道："目前的重組工作只是取得了一個(gè)階段性的成果，重組工作遠(yuǎn)未結(jié)束。內(nèi)部的機(jī)構(gòu)、人事調(diào)整會(huì)在盡量短的時(shí)間里盡快完成。但是，市場(chǎng)是不斷發(fā)展變化的，我們內(nèi)部的發(fā)展也要根據(jù)市場(chǎng)的變化來不斷調(diào)整，所以說重組整合將會(huì)持續(xù)進(jìn)行下去。"



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