主題：中國石油專業(yè)化重組之變


中國石油集團工程技術板塊通過全面重組，"組出"了工程技術服務板塊廣闊的市場，也"組出"了強大的品牌和喜人的效益。

　　"閃電"重組

從中國石油西部鉆探開始，工程技術板塊在波瀾不驚中進行了閃電重組。這只是個開端，內部重組還將隨著市場環(huán)境的變化而持續(xù)。

回憶起2008年的元旦，中國石油集團西部鉆探公司總經理楊盛杰感慨萬千。2007年12月29日，中國石油集團公司宣布，原屬新疆石油管理局和吐哈石油勘探開發(fā)指揮部的鉆探業(yè)務正式重組整合在一起，組建成立了西部鉆探工程有限公司，由他擔任總經理。

這是一副沉甸甸的擔子。"專業(yè)化重組沒有現(xiàn)成的道路可走，沒有成熟的經驗可用，只能摸著石頭過河。"楊盛杰說。公司成立之初，連一個固定的辦公地點都沒有，他和另外8個籌建領導小組成員帶領員工在忙碌中迎來了新的一年。

由此，中國石油集團工程技術服務板塊的專業(yè)化重組序幕正式拉開，一場影響深遠的專業(yè)化重組在波瀾不驚中開始迅速推進。

　　西部試點

2007年12月30日，重組決定宣布后第二天，西部鉆探公司召開了成立后的第一次領導班子會議，選定了由9人組成的籌建領導小組，迅速展開了人員安置和資產劃撥工作。中國石油集團決定，西部鉆探定位為以鉆井、測井、地質錄井等石油工程技術服務為主要業(yè)務的專業(yè)化技術服務公司。按照集團公司確定的重組原則，"人員隨業(yè)務、職能和資產走",新疆石油管理局和吐哈指揮部的鉆井及輔助生產、測井、錄井和鉆井工藝研究業(yè)務全部剝離出來，并入西部鉆探工程有限公司。同時，相關單位的在冊合同化員工整建制劃入新成立的西部鉆探公司。

重組在緊鑼密鼓地進行，生產工作也沒有落下。籌建領導小組成立了綜合辦公、生產協(xié)調兩個臨時部門，負責對安全、生產、設備的管理，編排冬季生產運行大表，掌握生產運行動態(tài)。

不到一周時間，重組整合而來的西部鉆探公司已經初具雛形，各職能人員基本到位，各項工作開始在新公司的框架下有條不紊地運轉起來。2008年1月4日，西部鉆探公司生產調度系統(tǒng)建立起來并開始有效運行，整個生產工作始終在安全、平穩(wěn)地進行。

1月5日，中國石油集團赴新疆重組工作推進組在西部鉆探公司聽取匯報，檢查指導籌建情況。推進組對籌建工作給予高度評價："行動快、效率高，創(chuàng)造了奇跡……各項工作井井有條，部門負責人雖然都是臨時性的，但各路工作都有人管，表明領導班子堅強有力，過得硬，籌建人員上下團結一心。"

"應該說，堅定的政治意識，保障集團公司油氣生產的大局意識，以及優(yōu)化資源配置、做強做大做專的思想觀念轉變，是重組工作中隊伍保持穩(wěn)定、保障服務能力大幅提升的重要前提。"7月29日，在中國石油工程技術工作會議上同兄弟單位交流重組經驗時，楊盛杰如此總結。

　　快速推進

作為"第一個吃螃蟹"的單位，西部鉆探公司的"開門紅"為整個專業(yè)化重組積累了寶貴經驗。以此為起點，重組工作勢如破竹般迅速推進。

2月26日，中國石油集團領導在西安召開長慶油田干部大會，宣布將長慶油田和西南油氣田的鉆探業(yè)務部分進行重組整合，組建川慶鉆探工程公司；第二天，中國石油集團公司在成都宣布了相同的決定。在宣布決定的當天，川慶鉆探工程公司即分別與長慶油田分公司、西南油氣田分公司簽訂了劃轉單位管理權移交協(xié)議書。

2月26日上午在遼河油田，27日上午在華北油田，27日下午在冀東油田，28日上午在大港油田，中國石油集團多位副總經理分別在各地召開了油田干部大會，宣布了重組整合的決定。具體會議內容大致相同，基本都是由油田上市部分托管未上市部分，同時將鉆井、物探、測錄試井等工程服務板塊重組，建立專業(yè)化的工程技術服務公司。

作為各地油田公司專業(yè)化重組的最后一站，2月28日下午，中國石油集團副總經理周吉平出現(xiàn)在了大慶油田干部大會上，宣布對大慶油田實行重組整合。周吉平表示："這次業(yè)務整合和專業(yè)化重組是黨組根據(jù)集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調發(fā)展的體制改革總體思路做出的重大決策，是建設綜合性國際能源公司的重要戰(zhàn)略部署。"

按照重組方案，大慶石油管理局鉆探集團、大慶局技術培訓中心、大慶油田公司地質錄井分公司和井下作業(yè)分公司等鉆探力量，加上吉林油田公司的兩個鉆井公司、鉆井技術服務公司、鉆井工程服務公司、鉆井工藝研究院、地質錄井公司、測井公司、物探公司、運輸公司等單位，合并組建大慶鉆探工程公司。鉆探集團在冊合同員工共1.8萬多人，將整建制劃入新成立的大慶油田鉆探公司。

與其他新成立的鉆探公司略有不同的是，大慶鉆探依然放在大慶油田體制內，級別為副局級，行政上由屬于上市公司序列的大慶油田公司主管，業(yè)務上服從工程技術服務板塊的統(tǒng)一管理。

通過重組整合，中國石油集團成立了大慶油田大慶鉆探公司、西部鉆探公司、長城鉆探公司、渤海鉆探公司、川慶鉆探公司五家鉆探公司，加上中國石油海洋工程有限公司、東方地球物理勘探有限公司和中油測井有限公司三家單位，再加上中國石油鉆井工程技術研究院，中國石油集團工程技術服務板塊形成了很清晰的"5+3+1"模塊架構。

由中國石油集團公司領導層推動的這場"自下而上的革命"，收官之戰(zhàn)在4月2日打響。當天，中國石油集團宣布對原工程技術與市場部進行重組整合，成立中國石油工程技術分公司，對工程技術服務板塊各家單位進行自上而下的垂直對口管理。

至此，中國石油集團的專業(yè)化重組完成了第一步、也是最重要的建構工作。工程技術形成了較為完善的總部、專業(yè)分公司、專業(yè)化公司或地區(qū)公司三級業(yè)務管理體制。

持續(xù)重組

從西部鉆探的試點開始，到工程技術分公司的建立，在短短不到4個月的時間里，中國石油集團在波瀾不驚中閃電般對旗下工程服務板塊進行了重組整合，力度之大、組織之嚴密、行動之迅速，實為近年來所罕見。

業(yè)內人士認為，重組進行得如此順利，是因為它是公司發(fā)展的大勢所趨。中國石油工程技術分公司副總經理秦文貴說："從1999年油田和服務企業(yè)重組成上市和非上市，到2002年物探和測井的專業(yè)化重組，大家已經有了很多年的心理準備，都在琢磨今后該怎么發(fā)展?，F(xiàn)在工程技術板塊做專業(yè)重組，實際上是水到渠成的事情，也是建設綜合性國際能源公司必須要邁出的一步。"

中國石油工程技術分公司副總師陳光則認為，重組是有堅實的基礎的："長城公司已經帶著各個地區(qū)公司走過了接近10年的歷程，積累了豐富的海外作業(yè)經驗，培養(yǎng)了一大批國際性人才，海外的各類市場已經基本認可了中國石油的工程技術服務品牌。"

迅速進行的重組沒有引起人心不穩(wěn)或隊伍混亂，資產交接嚴絲合縫，日常生產進行得井井有條。以西部鉆探為例，在進行重組后的半年時間里各項工作進行得有色有色。西部鉆探工程有限公司黨委書記徐衛(wèi)喜介紹說：公司實物工作量與去年同比有大幅提升，其中鉆井進尺同比提高了16.6%，測井同比提高了15.3%，錄井同比提高了16.1%。

在國內的重組整合告一段落后，中國石油集團適時啟動了海外業(yè)務的市場劃分和整合工作。7月31日，中國石油集團舉行了首批三個海外項目的交接簽字儀式，180臺鉆機順利交接，專業(yè)化重組再次邁出了堅實的步伐。據(jù)了解，下一步還將有更多的海外項目進行交接，整個交接工作預計在年內基本完成。

業(yè)內人士認為，接下來要做的是企業(yè)內部的重組整合。"首先要做好的是企業(yè)文化融合。比如說四川和長慶，歷史上兩家企業(yè)沒有太多接觸，這些年各自形成了自己的企業(yè)文化。整合之后，只有做好文化融合，在以后的交流配合中才能暢通無阻，真正發(fā)揮出重組整合后形成的資源優(yōu)勢。"一位不愿透露姓名的人士說。

該人士繼續(xù)說道："目前的重組工作只是取得了一個階段性的成果，重組工作遠未結束。內部的機構、人事調整會在盡量短的時間里盡快完成。但是，市場是不斷發(fā)展變化的，我們內部的發(fā)展也要根據(jù)市場的變化來不斷調整，所以說重組整合將會持續(xù)進行下去。"



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