南玻之魂： 做深圳精神的踐行者

位于深圳蛇口工業(yè)六路的南玻集團總部，路口聳立著一塊標語“空談誤國，實干興邦”。這條標語記載著南玻誕生的印跡，也提示著南玻人的使命和擔當。

南玻集團董事長、首席執(zhí)行官曾南表示，南玻的命運與特區(qū)改革開放相伴相生，沒有改革開放，就沒有南玻的今天。南玻的發(fā)展離不開特區(qū)鼓勵創(chuàng)新包容失敗的大環(huán)境，離不開歷屆市委、市政府的關心支持。

30年前南玻公司孕育在特區(qū)改革開放的策源地蛇口工業(yè)區(qū)。這里毗鄰港澳，得改革開放風氣之先，在多元經(jīng)濟模式中，從一開始就擺脫了內(nèi)地國有企業(yè)固有的經(jīng)營方式，在舊的傳統(tǒng)觀念和固有思維模式中殺出一條血路。南玻人走出一條屬于自己的發(fā)展道路，創(chuàng)造了具有南玻特色的企業(yè)文化和經(jīng)營風格，為南玻30年持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

南玻人抵御誘惑，心無旁騖，把玻璃產(chǎn)業(yè)做精做強。在這30年間，南玻經(jīng)歷了許多關鍵階段，歷經(jīng)了亞洲金融風暴、全球經(jīng)濟危機和世界經(jīng)濟增長徘徊期。南玻管理層親眼見證了類似安然、AIG一夜之間的消失，也目睹了通用汽車、諾基亞等世界級巨頭走向衰敗的軌跡。所有這些，都成為南玻在發(fā)展進程中的一面面鏡子，引以為鑒，讓南玻決策層保持警醒，避免重蹈覆轍。

如何跳出從盛極而亡的周期律？曾南表示，理性來自歷史，企業(yè)決策層永遠不能忘記歷史，不能忘記奮斗史。我們永遠不要忘記30年前曾經(jīng)有過的慘淡經(jīng)營，永遠要做到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。對待市場和客戶，要始終保持一份敬畏之心。在充滿競爭的今天，資訊高度發(fā)達，我們沒有任何資本去自夸或因為今天的規(guī)模而自豪。相反，更要謙虛謹慎，理性思維，把自己放在全球一體化的大背景下思考問題。南玻的法人治理結構為科學決策系上了安全帶。為了避免個人沖動和非理性極端行為，南玻堅持實行管理團隊決策機制，構建了決策風險的管控體系。