主題：王東升：面板行業(yè)虧損局面即將結(jié)束

在王東升看來，面板行業(yè)一直以來爬坡虧損的局面即將結(jié)束，京東方將利用從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型、智慧顯示系統(tǒng)、數(shù)字醫(yī)療等新業(yè)務(wù)、技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先而創(chuàng)造的全球首發(fā)產(chǎn)品率，讓京東方從內(nèi)部爆發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的價值。

對話京東方科技集團(tuán)董事長王東升，強(qiáng)烈感受到的是他對京東方業(yè)務(wù)大轉(zhuǎn)型的積極推進(jìn)、對全球布局的縝密考慮，以及對創(chuàng)新的極大熱情。在今年6月圣地亞哥的SID會議上，王東升的英文演講和京東方全球首發(fā)的8K超清顯示屏給與會的企業(yè)留下了深刻的印象。

　　作為國內(nèi)最大的半導(dǎo)體顯示企業(yè)，京東方最讓市場矚目的無疑是宣布今年年底開始陸續(xù)推出一些自己品牌的終端產(chǎn)品，定位從高端、小眾開始。

　　在王東升看來，面板行業(yè)一直以來爬坡虧損的局面即將結(jié)束，京東方將利用從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型、智慧顯示系統(tǒng)、數(shù)字醫(yī)療等新業(yè)務(wù)、技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先而創(chuàng)造的全球首發(fā)產(chǎn)品率，讓京東方從內(nèi)部爆發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的價值。

　　如下是對話實(shí)錄：

　　今年年底或明年上半年我們會陸陸續(xù)續(xù)推出一些自己的終端產(chǎn)品，從高端、小眾開始。

　　段皎宇：作為國內(nèi)最大的半導(dǎo)體顯示企業(yè)，京東方正在經(jīng)歷從制造走向創(chuàng)造的商務(wù)模式大轉(zhuǎn)型，您能介紹一下整體的轉(zhuǎn)型構(gòu)想嗎？

　　王東升：京東方一直是一個硬件的公司，目前正著手于如何轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域，未來的市場將進(jìn)入一個軟硬融合的時代。更重要的是我們新業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，京東方要從顯示器件的制造型公司轉(zhuǎn)向一個服務(wù)型公司。我們正在拓展智慧顯示系統(tǒng)及用于健康服務(wù)等方面的顯示產(chǎn)品，也會在合適的時機(jī)，通過顯示增加新服務(wù)、新能力、新合作，提供新價值。公司健康服務(wù)業(yè)務(wù)已制定相關(guān)戰(zhàn)略以及具體方案，并且已安排專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)推進(jìn)。

　　我們定義京東方最新的顯示產(chǎn)品戰(zhàn)略和路線圖稱為5P+H。5P指的是：至真至美的畫質(zhì)(Picture)、越來越低的功耗(Power)、功能融合的解決方案(Panel as System/Service)、引領(lǐng)時尚的氣質(zhì)(Pilot of Fashion)、最佳的性能價格比(Price)，H指顯示產(chǎn)品應(yīng)有利于人們健康(Health)。我們堅(jiān)持按生存定律要求，在5P+H方向上不斷提升顯示產(chǎn)品性能，為客戶提供令人激動產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造新價值。

　　第一時間推出的產(chǎn)品才能賣出好價錢。如果我們產(chǎn)品的全球首發(fā)率能穩(wěn)定到50%甚至是70%，企業(yè)盈利能力就可以大大改觀。

　　段皎宇 ：作為行業(yè)的領(lǐng)先者，您認(rèn)為在全球技術(shù)領(lǐng)域，京東方有怎樣的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)？在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中如何保持這種優(yōu)勢？

　　王東升：我覺得我們還有很長的路要走，現(xiàn)在在技術(shù)方面進(jìn)步很多，處于全球第一集團(tuán)，但是在第一集團(tuán)的排名要靠后一點(diǎn)。你可以看到我們在SID參展的這些最領(lǐng)先的產(chǎn)品，國際頂尖品牌有的我們都有。

　　我們后發(fā)優(yōu)勢是專利數(shù)，京東方年度新增的專利申請數(shù)已經(jīng)是全球排名第二，未來可能會更接近第一，并會保持這一水平。目前我們可使用的專利總數(shù)有兩萬多件，。去年用于高性能智能手機(jī)和平板電腦的LCD面板出貨量，我們已經(jīng)在全球市場做到了全球第一 。

　　但我們最大的挑戰(zhàn)是如何快速地在新的應(yīng)用領(lǐng)域能夠創(chuàng)新。不僅僅是專利數(shù)量，更是如何把專利快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，強(qiáng)調(diào)全球首發(fā)的比例。去年我們?nèi)蚴装l(fā)的比例是35%，如何提到50%甚至70%，這樣可以大大改善我們的業(yè)績。

　　段皎宇：京東方作為上市公司，投資人還是非常關(guān)心企業(yè)在新的商務(wù)模式下如何創(chuàng)造新的利潤增長空間，您在這方面是如何計(jì)劃的？

　　王東升：我們首先要做的就是提高每股利潤。目前京東方專注在三個重點(diǎn)：怎么提高每股收益；持續(xù)的成長性(通過價值創(chuàng)造)；達(dá)到這兩點(diǎn)后，就可以構(gòu)建核心競爭力。實(shí)現(xiàn)全球首發(fā)是提高利潤率的一個關(guān)鍵。

　　段皎宇：整體液晶行業(yè)還在虧損，京東方作為行業(yè)的龍頭老大，今后在實(shí)現(xiàn)利潤上有什么目標(biāo)？

　　王東升：我們現(xiàn)在有兩條新線投產(chǎn)，這兩條新線會產(chǎn)生一定的虧損；但加上原來的四條線，我們今年的利潤率會比原來的高一些。兩條新線是：合肥的8.5代線，鄂爾多斯(7.38, 0.00, 0.00%)5.5代線。明年這兩條線滿產(chǎn)，利潤就會不一樣?，F(xiàn)在每股利潤是1毛錢左右，我們的目標(biāo)是在這三年，怎么從1毛錢達(dá)到這還有一段長路需要走。

　　段皎宇：京東方不久前剛剛完成457億元的巨大融資，在2010-2012年仍為虧損，京東方在開辟新的業(yè)務(wù)之后，是否還會考慮新一輪的融資？

　　王東升：去年京東方運(yùn)營的現(xiàn)金流是70多個億，今年會有將近100億元左右，未來幾年的現(xiàn)金流會達(dá)到并超過100億元。未來也會以我們現(xiàn)在的持有資金為主，現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債率為40%左右，在短時間內(nèi)不會通過市場去融資。但遇到收購又是另一回事。

　　段皎宇：在市值方面，國務(wù)院新九條提出國企做好市值管理工作，在這方面，京東方有怎樣的想法？

　　王東升：現(xiàn)在我們要保持市值的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的成長，做了很多方面的工作，比如管理層回購。公司關(guān)于市值管理的公告，也會講清每年法定什么情況下分紅、回購、團(tuán)內(nèi)持股等等。

　　在海外吸收最先進(jìn)的技術(shù)的同時，我們也要立足國內(nèi)，促進(jìn)國內(nèi)技術(shù)水平的提高，將來也會從中受益。

　　段皎宇： 京東方幾年前開始啟動全球戰(zhàn)略化的布置，在北美、歐洲、日本、東南亞都有自己的分部，您將如何繼續(xù)推動企業(yè)的國際化？

　　王東升：“三個化”是京東方始終堅(jiān)持的方向：第一就是市場化，徹底的市場化。京東方所做的一切，都是以市場需求推動內(nèi)部生產(chǎn)，堅(jiān)持市場牽引、客戶導(dǎo)向，根據(jù)未來5年、10年的全球化市場來做我們的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　第二個是國際化，前面提到的全球化市場就要求這種國際視野，要求所有合作伙伴、客戶、應(yīng)用程序，也是全球性的。我們已經(jīng)在全球建立了銷售和客服的據(jù)點(diǎn)，包括歐洲，美國，日本，新加坡等，將近十個。未來還會增加歐洲，美國和新興國家的點(diǎn)。

　　除此以外，產(chǎn)品研發(fā)的聯(lián)合項(xiàng)目組和實(shí)驗(yàn)室在海外有38個。這些項(xiàng)目組有些是長期的、有些是動態(tài)變化的，會根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程不斷增加和結(jié)束，一般都有三、四十個。

　　還有很多前瞻性的項(xiàng)目，例如OLED，在這個領(lǐng)域國外擁有目前的頂尖技術(shù)，現(xiàn)在我們與國內(nèi)外多所大學(xué)合作，研究目標(biāo)是將OLED的EQE從20%增加到80%。但作為中國的企業(yè)，我們同時也盡可能增加了國內(nèi)大學(xué)的合作，比如和北京大學(xué)的合作，這樣來帶動國內(nèi)技術(shù)的提高。

　　京東方在合作伙伴上也是一樣的做法。我們與國際上最頂端的一家企業(yè)合作，但同時我們也增加了與國內(nèi)企業(yè)的合作，尋求有理想有使命感的企業(yè)，在不影響自身效益和全球化進(jìn)程的前提下，扶持和幫助本土企業(yè)的發(fā)展。

　　這都是基于長期利益的考慮，企業(yè)全球化首先要是本土化，本土化是根基，我們最終將從本土化的技術(shù)和生產(chǎn)中受益。盡管目前本土化技術(shù)不如世界上的先進(jìn)水平，但是我們也要立足國內(nèi)，以合作的先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)國內(nèi)技術(shù)水平的提高，將來也會從中受益。

　　段皎宇： 從銷售量來看，去年四百億元的銷售額有多少是來自本土市場，多少是出口銷售？

　　王東升： 大概是一半一半，出口稍微多一些，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在主要是做移動和IT方面的產(chǎn)品，這方面海外的產(chǎn)品比較多。但京東方現(xiàn)在也有很多國內(nèi)的國際化企業(yè)，比如聯(lián)想、華為，我們也增加了合作。

　　段皎宇：中國這一代企業(yè)的先行者已經(jīng)開始走出來。我也想了解一下，剛才您講的國際化，基本都是圍繞技術(shù)，京東方在硅谷也有一個分公司，商務(wù)方面有什么國際化的進(jìn)展？

　　王東升： 技術(shù)當(dāng)然是一個方面，但更重要的是市場，我們也在同時開發(fā)國外的客戶。全球最新的應(yīng)用一般都是國外先開始，比如說車載屏，

　　企業(yè)一定要走出去，現(xiàn)在我們做的都是為兩、三年后的主流市場服務(wù)，因?yàn)橐粋€產(chǎn)品的認(rèn)證過程至少要半年到一年時間，如果要配合人家新品研發(fā)，就需要提前2-3年。直接面向客戶的產(chǎn)品，我們要在當(dāng)?shù)亟?shí)驗(yàn)室。但是未來的，長期的技術(shù)研發(fā)，還是集中在北京的實(shí)驗(yàn)室。

　　段皎宇：您在之前的演講已經(jīng)介紹過，去年中國的手機(jī)銷量高達(dá)3.2億。中國市場的顯示終端應(yīng)用產(chǎn)品銷量如手機(jī)、Pad、筆記本電腦、電視是世界第一，占到全世界銷量的20%到30%之間。那么京東方的銷售情況如何？

　　王東升：2013年中國大陸出貨量占全球份額的13%，預(yù)計(jì)2016年可以翻一番達(dá)到26%。本地配套的需求占總量的25%，今年的目標(biāo)可以超過30%。到2016年，本地配套預(yù)計(jì)上升到59%。京東方作為中國最大的顯示面板制造企業(yè)，去年出貨數(shù)量超過中國大陸地區(qū)的半數(shù)。

　　在行業(yè)中，京東方在技術(shù)方面的布局和創(chuàng)新已處于領(lǐng)先地位。

　　段皎宇：您參加了6月在圣地亞哥召開的SID會議，你對今年的技術(shù)和產(chǎn)品怎么看？

　　王東升：今天的技術(shù)和產(chǎn)品展出回應(yīng)了我在會上所講的，充分顯示了應(yīng)用發(fā)展的下一個浪潮，產(chǎn)品包括了車載類、醫(yī)療類、游戲機(jī)，DID(如廣告牌)等方面，以及顯示器的技術(shù)如LTPS，OLED等。

　　可以說，京東方全球首發(fā)的8K 超高清顯示屏的技術(shù)含金量是最高的。

　　段皎宇：今年三星[微博]和LG都展示了曲面電視，您如何看待曲面產(chǎn)品的市場發(fā)展？




　　王東升：亞洲市場和歐美市場對曲面產(chǎn)品的認(rèn)可存在很大差異。亞洲市場比較喜歡曲面設(shè)計(jì)，其優(yōu)點(diǎn)是表面看起來會深一些，但缺點(diǎn)是曲面顯示多應(yīng)用于大屏，只有在中心點(diǎn)處觀看才能取得最好的效果，如果有多人觀看，則并不是所有人都能有最好的視覺效果。

　　而歐美市場認(rèn)為曲面只是應(yīng)用層面的創(chuàng)新，并不是技術(shù)層面的大進(jìn)步，它只是把屏幕做的彎曲一點(diǎn)。從這個角度來看，曲面是面對互聯(lián)網(wǎng)時代更個性化的一種設(shè)計(jì)。

　　考慮到互聯(lián)網(wǎng)時代的一大特色就是個性化，各式各樣的市場需求都能得到表達(dá)，這與沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代是完全不同的，在這樣一個大背景下，曲面產(chǎn)品可能會作為眾多需求中的一種而得到承認(rèn)。

　　此外，曲面產(chǎn)品還迎合了未來的OLED技術(shù)，可以隨便彎曲，易于生產(chǎn)，并使得更多的設(shè)計(jì)成為可能，比如像竹簡一樣的卷曲。但曲面無疑將增加生產(chǎn)成本。




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