主題：寶鋼股份全力為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐

從流程、組織、機(jī)制、方法四個方面建立完善的對外技術(shù)支撐工作模式，進(jìn)一步明確職責(zé)分工、業(yè)務(wù)關(guān)系、工作流程，形成項目策劃、資源配置、決策評審、大項目經(jīng)理、信息溝通、評價激勵等相配套的機(jī)制和制度體系，更好地為集團(tuán)公司發(fā)展提供技術(shù)支撐。這是寶鋼股份在近日召開的技術(shù)支撐推進(jìn)會上提出的要求。
隨著寶鋼“精品+規(guī)?！睉?zhàn)略的加快實施，如何形成一體化管理能力，支撐集團(tuán)公司的發(fā)展，成為寶鋼股份的一項重要任務(wù)。近年來，寶鋼股份堅持“系統(tǒng)策劃、分步實施”和“溝通、協(xié)同、支持”的工作原則，建立了技術(shù)支撐工作機(jī)制，制訂了具體推進(jìn)措施，調(diào)動各種資源，加大對內(nèi)推廣和對外移植力度，為加快提升集團(tuán)公司新進(jìn)單元的管理與技術(shù)水平發(fā)揮了積極作用。
截至6月底，寶鋼股份已組織寶鋼分公司煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等15個項目組以及梅鋼公司、不銹鋼分公司相關(guān)技術(shù)資源，對口支撐八鋼新建工程及現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)工作。目前，八鋼煉鐵、煉鋼單元的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作以及冷軋、熱軋在線支持項目正按計劃有序推進(jìn)，在線生產(chǎn)運(yùn)行能力和能源、設(shè)備等專業(yè)管理水平不斷提高。
推進(jìn)會上，寶鋼股份副總經(jīng)理崔健、蔣立誠分別對技術(shù)支撐工作提出明確要求：要站在寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略的高度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工；要從實際出發(fā)，加強(qiáng)項目策劃和管理，關(guān)注被支撐對象內(nèi)生能力的提升和持續(xù)改進(jìn)；要不斷總結(jié)、完善公司的技術(shù)資源庫和技術(shù)支撐模式，提升技術(shù)移植能力，合理配置相關(guān)資源，規(guī)范化、制度化、可持續(xù)地開展工作。




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