主題：海外面板業(yè)優(yōu)勢(shì)逐步喪失


液晶物理專家、全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)科學(xué)院院士歐陽(yáng)鐘燦（騰訊家電配圖）

騰訊家電訊（喬紅康）北京時(shí)間3月14日消息，液晶物理專家、全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)科學(xué)院院士歐陽(yáng)鐘燦日前在接受騰訊家電專訪時(shí)表示，海外產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失，在全球平板顯示產(chǎn)業(yè)中，當(dāng)今已經(jīng)形成了韓國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸的“三國(guó)四地”產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

歐陽(yáng)鐘燦表示，從全球產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看，中國(guó)大陸市場(chǎng)因龐大需求和增長(zhǎng)潛力已成為全球平板顯示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國(guó)生產(chǎn)彩電1.2億臺(tái)，占全球生產(chǎn)量一半以上，位居世界第一；我國(guó)生產(chǎn)電腦2.46億臺(tái)，占全球生產(chǎn)量一半以上；我國(guó)生產(chǎn)手機(jī)9.9億部，占全球總產(chǎn)量的69%。正因如此，海外企業(yè)把中國(guó)定為主攻的市場(chǎng)。

在歐陽(yáng)鐘燦看來(lái)，海外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步喪失已有明顯體現(xiàn)，“為了能繼續(xù)搶占中國(guó)市場(chǎng)，使其（海外企業(yè)）不得不改變策略，轉(zhuǎn)而向中國(guó)轉(zhuǎn)移。這些海外企業(yè)一方面通過(guò)在中國(guó)投資建廠，設(shè)立生產(chǎn)基地，貼近中國(guó)終端產(chǎn)品廠家，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與本土企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，在國(guó)際市場(chǎng)上，采用包括價(jià)格戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、專利訴訟等手段，打壓中國(guó)企業(yè)發(fā)展?！?br />
當(dāng)海外企業(yè)在面板行業(yè)中處在劣勢(shì)之時(shí)，我國(guó)適度上調(diào)平板顯示進(jìn)口產(chǎn)品的關(guān)稅，歐陽(yáng)鐘燦認(rèn)為這有助于中國(guó)大陸面板廠商加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刺激中國(guó)彩電整機(jī)廠的采購(gòu)訂單由韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)轉(zhuǎn)向中國(guó)大陸。同時(shí)，既有助于推進(jìn)新型平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈上游的國(guó)產(chǎn)化配套和新技術(shù)研發(fā)，也有助于下游的中國(guó)彩電、電腦、手機(jī)等整機(jī)企業(yè)更好地占據(jù)中國(guó)這一全球增長(zhǎng)最快的新興市場(chǎng)。

此外在談到未來(lái)平板顯示技術(shù)時(shí)，歐陽(yáng)鐘燦介紹說(shuō)，從技術(shù)演變及其關(guān)聯(lián)性來(lái)看， AMOLED和TFT-LCD具有極大的產(chǎn)業(yè)共通性和承接性，并不是一種技術(shù)替代關(guān)系。AMOLED關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)背板仍需要TFT進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，其制造過(guò)程與現(xiàn)有的TFT陣列工藝和模組工藝在大部分的設(shè)備與技術(shù)方面均可共用，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有TFT-LCD生產(chǎn)線少量的改造和設(shè)備的增添就能滿足未來(lái)AMOLED產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。

歐陽(yáng)鐘燦強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)一定要進(jìn)行AMOLED的前瞻性技術(shù)布局，一方面要持續(xù)關(guān)注技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向，對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)有清晰的把握，另一方面要關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的延續(xù)性和繼承性，要積極利用現(xiàn)有基礎(chǔ)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。

以下是采訪實(shí)錄：

騰訊家電：如何看待全球面板業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，我國(guó)作為液晶面板生產(chǎn)基地的優(yōu)勢(shì)有哪些？

歐陽(yáng)鐘燦：主要有以下幾點(diǎn)：

其一，從全球產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看，中國(guó)大陸市場(chǎng)因龐大需求和增長(zhǎng)潛力已成為全球平板顯示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國(guó)生產(chǎn)彩電1.2億臺(tái)，占全球生產(chǎn)量一半以上，位居世界第一；我國(guó)生產(chǎn)電腦2.46億臺(tái)，占全球生產(chǎn)量一半以上；我國(guó)生產(chǎn)手機(jī)9.9億部，占全球總產(chǎn)量的69%。正因如此，海外企業(yè)把中國(guó)定為主攻的市場(chǎng)。

其二，在中國(guó)政府的大力支持下，以京東方為代表的中國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)的快速崛起，特別是在2008年以來(lái)的這輪全行業(yè)低谷期，國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)步很快，像京東方已從位列全球行業(yè)第八而躍升第六位。而且，這種進(jìn)步只是在短短3年間取得的。

正是在這種狀況下，海外產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在逐步喪失，為了能繼續(xù)搶占中國(guó)市場(chǎng)，使其不得不改變策略，轉(zhuǎn)而向中國(guó)轉(zhuǎn)移。這些海外企業(yè)一方面通過(guò)在中國(guó)投資建廠，設(shè)立生產(chǎn)基地，貼近中國(guó)終端產(chǎn)品廠家，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與本土企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，在國(guó)際市場(chǎng)上，采用包括價(jià)格戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、專利訴訟等手段，打壓中國(guó)企業(yè)發(fā)展。

客觀地說(shuō)，在全球平板顯示產(chǎn)業(yè)中，當(dāng)今已經(jīng)形成了韓國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸的“三國(guó)四地”產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

騰訊家電：業(yè)內(nèi)有傳聞將提高面板關(guān)稅，由此對(duì)國(guó)內(nèi)面板業(yè)顫聲道影響褒貶不一，您如何分析？

歐陽(yáng)鐘燦：關(guān)于我國(guó)適度上調(diào)平板顯示進(jìn)口產(chǎn)品的關(guān)稅，我認(rèn)為這是國(guó)家將新型平板顯示產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)后，又一項(xiàng)國(guó)家扶持本土產(chǎn)業(yè)的政策措施。這有助于中國(guó)大陸面板廠商加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刺激中國(guó)彩電整機(jī)廠的采購(gòu)訂單由韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)轉(zhuǎn)向中國(guó)大陸。同時(shí)，既有助于推進(jìn)新型平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈上游的國(guó)產(chǎn)化配套和新技術(shù)研發(fā)，也有助于下游的中國(guó)彩電、電腦、手機(jī)等整機(jī)企業(yè)更好地占據(jù)中國(guó)這一全球增長(zhǎng)最快的新興市場(chǎng)。

近幾年，隨著國(guó)內(nèi)液晶顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展，京東方、華星光電等高世代線的相繼投產(chǎn)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)所需的液晶面板完全受制于人的局面得到有效緩解，議價(jià)能力也得到提升，彩電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。同時(shí)，廣大消費(fèi)者也能以實(shí)惠的價(jià)格，購(gòu)買到心儀的顯示終端產(chǎn)品。這些都得益于國(guó)內(nèi)液晶顯示產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，提高進(jìn)口液晶面板關(guān)稅不僅會(huì)使面板企業(yè)受益，還將有助于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。



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