主題：誰在鐵礦石傷口上撒鹽？

寶鋼，中國國內(nèi)大型的鋼鐵企業(yè)之一，由于企業(yè)布局屬于臨海型，依托的主要是便利和廉價(jià)的海運(yùn)優(yōu)勢，進(jìn)口礦石，在保證空氣質(zhì)量的同時(shí)，也降低了自身企業(yè)的生產(chǎn)成本?？墒且淮未蔚牡V石漲價(jià)，讓中國的“鋼鐵巨人”確實(shí)有些消受不起。

　　
　　 翻開記錄，２００４年，鐵礦石價(jià)格漲幅１８．６％；２００５年，價(jià)格暴漲７１．５％；２００６年，價(jià)格上漲１９％；２００７年，價(jià)格上漲９．５％。毫無疑問，即使單以粉礦算，今年力拓７９．８８％的漲幅，也超過了以往任何一年。這次曠日持久的談判牽涉了很多因素，也應(yīng)生了許多變數(shù)，海運(yùn)費(fèi)的漲跌、大量鐵礦石積壓、寶鋼尋找其它的鐵礦石供應(yīng)商等等，一度讓人們對２００８年的鐵礦石價(jià)格談判充滿了消極的期待——談崩。當(dāng)然這是建立在雙方都不冷靜的基礎(chǔ)上，從現(xiàn)在看來，好與壞都不重要，重要的是寶鋼終于花錢買到了“糧食”，這糧食只不過是貴的有點(diǎn)離譜。

　　
　　 自２月份寶鋼和巴西的礦業(yè)巨鱷淡水河谷談判之后，媒體一度喊出了“為什么受傷的總是我們”悲憤口號，帶有強(qiáng)烈的目的性，也蘊(yùn)含著種種無奈的情緒，究竟是誰在我們的傷口上撒鹽？又是什么促使了這次鐵礦石瘋狂上漲呢？

　　
　　 分析原因，無非要從內(nèi)因、外因說起。內(nèi)因包括三方面，第一，我國鋼鐵企業(yè)集中度差，產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，造成同行業(yè)競爭形勢嚴(yán)峻。隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國鋼產(chǎn)量占世界鋼產(chǎn)量份額比重越來越大，從２００３年至２００７年，全球粗鋼年產(chǎn)量從９．７億噸增長到１３．４億噸；其中我國產(chǎn)量從２．２億噸增加到４．９億噸。占到全球產(chǎn)量的三分之一以上，但是在龐大的產(chǎn)量背后確實(shí)鋼廠林立，大型企業(yè)國際競爭力不足，民營鋼企甚至小型煉鐵廠在以環(huán)境為代價(jià)增加我國的鋼產(chǎn)量，還要消耗一部分進(jìn)口的鐵礦石。所以造成需求量增加，增添了鐵礦石漲價(jià)的“幌子”

　　
　　 第二由于鐵礦石談判的模式是每個(gè)國家派出“重量”級、有代表性的鋼企和礦石供應(yīng)商談判，簽訂長期的鐵礦石供應(yīng)合同，以求降低鐵礦石的進(jìn)口成本，購買期貨，而不必要在市面購買現(xiàn)貨，全球其它鋼企也在采用相同辦法?？墒窃谥袊徊糠咒撈?，特別是享受到長期供應(yīng)合同優(yōu)惠的企業(yè)，故意大量購進(jìn)鐵礦石，在市面上進(jìn)行兜售，也稱作官倒現(xiàn)象。所以就形成了惡性的市場現(xiàn)貨鏈條，漲價(jià)的危機(jī)感不強(qiáng)，因?yàn)橄硎軆?yōu)惠的企業(yè)不會(huì)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，他們可以將一部分成本的壓力轉(zhuǎn)嫁給那些需要“糧食”的鋼企。經(jīng)過倒賣的礦石價(jià)格會(huì)產(chǎn)生雪球效應(yīng)，只能為外國礦石供應(yīng)商提供“狠宰”中國企業(yè)的參考，別無他益。

　　
　　 第三我國鐵礦石資源缺乏，品位低，且全國鋼企產(chǎn)能巨大，需求量逐年上升，進(jìn)口依存度高，在一定程度上來說只能是啞巴吃黃連。俗話講“人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得心慌慌”，面對國內(nèi)貧乏的鐵礦石資源，自然需要發(fā)展的鋼企就要把嘴巴伸到國外，靠國外的“洋貨”來生存和發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)的繁榮，催生出許多產(chǎn)能巨大的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，如民營鋼鐵的龍頭沙鋼集團(tuán)、天津榮鋼集團(tuán)等，有需求就有市場，有了市場，那就要遵照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。在強(qiáng)大的需求下，國外礦產(chǎn)大鱷盯準(zhǔn)了中國鋼鐵市場這塊“大蛋糕”，不僅僅想分一杯羹，更多的是要榨干吃凈，連骨頭都不會(huì)浪費(fèi)，這是無法避免的。雖然針對這種高強(qiáng)度依賴國外進(jìn)口鐵礦石情況我國政府也作出了自己的努力，開展全國大范圍找礦活動(dòng)，以及鼓勵(lì)“走出去戰(zhàn)略”，并購國外礦企，可最終的效果并不是非常理想，連續(xù)并購澳大利亞的鐵礦生產(chǎn)企業(yè)遭到“碰壁”，曾經(jīng)浩浩蕩蕩的“強(qiáng)行并購”熱潮也是不言自退，這就從內(nèi)部撕開一條被入侵的小傷口。物以稀為貴，有了資源就有了定價(jià)權(quán)，自然漲價(jià)也是情理之中。

　　
　　 外在的因素也助推了進(jìn)口鐵礦石價(jià)格不斷上揚(yáng)。首先是來自日本等亞洲國家所謂的“暗算”。人們還清楚的記得在今年２月份，在與巴西淡水河谷公司進(jìn)行的談判的過程中，斗智斗勇，都在考驗(yàn)這雙方的耐性和智慧，結(jié)果日本率先答應(yīng)了淡水河谷鐵礦石基準(zhǔn)價(jià)上漲６５％的長期供應(yīng)合同，得知此消息，寶鋼等其它中國鋼企只能用欲哭無淚來描述，本想可以再降低一下成本，沒想到卻被“黑”了一把，只好忍痛接受這一次的鐵礦石基準(zhǔn)價(jià)。這也為力拓趁火打劫增加了底氣。

　　
　　 其次，澳大利亞離中國、日本、韓國等鋼鐵大國的運(yùn)輸距離很近，而巴西離這些市場很遠(yuǎn)，同樣的基準(zhǔn)價(jià)，亞洲企業(yè)從巴西購買鐵礦石的綜合成本更高。澳大利亞鐵礦石企業(yè)由此認(rèn)為，自己應(yīng)該賣得更貴。早在２００５年，必和必拓公司就要求，在原本巴西淡水河谷公司漲價(jià)７１．５％的基礎(chǔ)上，附加每噸７．５美元至１０美元的海運(yùn)費(fèi)價(jià)差，不過沒能實(shí)現(xiàn)。今年，隨著全球海運(yùn)費(fèi)用整體處于高位，從巴西圖巴朗港至北侖、寶山港平均鐵礦石海運(yùn)費(fèi)最高超過了１０８美元／噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過鐵礦石本身價(jià)格，而澳大利亞也在談判中提到了“海運(yùn)補(bǔ)償費(fèi)”的說法，雖然在最終的協(xié)議中并沒有出現(xiàn)類似的字眼，但終究是體現(xiàn)出澳大利亞礦企的“勃勃野心”。

　　
　　 第三就是屬于全球經(jīng)濟(jì)不景氣，通貨膨脹現(xiàn)象嚴(yán)重，漲價(jià)似乎成了家常便飯，原材料價(jià)格上漲，成為許多資源產(chǎn)業(yè)的通病，在這不可抵擋的世界經(jīng)濟(jì)大趨勢下，漲價(jià)，似乎顯得不是那么驚天動(dòng)地。

　　
　　 國外的礦山企業(yè)正是抓住了中國需求量大，自身資源缺乏，國內(nèi)鋼企規(guī)模小、集中度差這些軟肋，這才一再向中國的鋼企伸出利刃，刀刀刮油。據(jù)寶鋼集團(tuán)內(nèi)部人士分析，此次在“最后時(shí)刻”終于達(dá)成協(xié)議，避免了“談判徹底破裂”這個(gè)兩敗俱傷的結(jié)局。可現(xiàn)在是以力拓的勝利、我們大敗而歸來宣告這次談判結(jié)束的，不禁要問為什么受傷的總是我們？就在這個(gè)問題還沒有得到解答的時(shí)候，又有人在那已經(jīng)裂開的傷口上撒了一把鹽，痛苦的是中國企業(yè)，痛苦更多的是要中國企業(yè)早日擺脫困境，結(jié)束“人為刀俎，我為魚肉”的被動(dòng)局面。



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