主題：全球最大水電上市公司： 長(zhǎng)江電力

三峽集團(tuán)所屬長(zhǎng)江電力是中國(guó)最大的電力上市公司、全球最大的水電上市公司、國(guó)內(nèi)首家發(fā)行GDR并在倫敦證券交易所上市的單A股上市公司。

　　作為首批404家“雙百企業(yè)”之一，長(zhǎng)江電力以敢闖敢試、敢為人先的改革精神，扎實(shí)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”綜合性改革，實(shí)現(xiàn)了治理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)完善、經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的改革目標(biāo)。2021年，長(zhǎng)江電力在持續(xù)鞏固“雙百行動(dòng)”綜合改革成效的基礎(chǔ)上，全面深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了公司治理能力、業(yè)務(wù)核心能力、資本配置能力、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力、黨建引領(lǐng)能力再提升，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)下的新增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額325.03億元，再創(chuàng)歷史新高，市值最高達(dá)5237億元，穩(wěn)居中國(guó)A股電力板塊首位、全球電力上市公司前列，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。

　　完善制度“提效能”

　　公司治理能力再提升

　　不斷將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制要求，目前5名高管人員進(jìn)入公司黨委，并配置了專職黨委副書記。把黨建工作總體要求納入《公司章程》，持續(xù)修訂完善《公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《公司黨委前置研究事項(xiàng)清單》，2021年累計(jì)履行“三重一大”決策程序事項(xiàng)190項(xiàng)，召開公司黨委會(huì)45次，審議議題338項(xiàng)，其中前置研究事項(xiàng)80項(xiàng)。

　　持續(xù)推動(dòng)董事會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。按照管理理念先進(jìn)、履職經(jīng)歷豐富、專業(yè)背景多樣、能力結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的原則，持續(xù)完善董事會(huì)人員組成，外部董事占多數(shù)。持續(xù)修訂完善以公司章程為核心、28項(xiàng)三會(huì)制度為支撐的法人治理制度體系，2021年共召開11次董事會(huì)會(huì)議及11次董事會(huì)專委會(huì)會(huì)議，對(duì)85項(xiàng)議案重大事項(xiàng)獨(dú)立決策，未出現(xiàn)決策失誤，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的作用得到充分發(fā)揮。

　　深入推進(jìn)“一企一策”授權(quán)放權(quán)。結(jié)合國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展需要，明確了《三峽集團(tuán)、長(zhǎng)江電力與路德斯公司權(quán)責(zé)界面事項(xiàng)清單(試行)》，明確劃分了17個(gè)大類58項(xiàng)管理事務(wù)的權(quán)責(zé)界面，持續(xù)推進(jìn)完善授權(quán)管理體系。

　　聚焦主業(yè)“鍛長(zhǎng)板”

　　業(yè)務(wù)核心能力再提升

　　持續(xù)鞏固大水電行業(yè)引領(lǐng)能力。深化電力生產(chǎn)“三精理念”(精確調(diào)度、精益運(yùn)行、精心維護(hù))，大力推行“診斷運(yùn)行”策略，建立健全流域檢修管理機(jī)制，推進(jìn)“四型梯級(jí)調(diào)度”(流域主導(dǎo)型、市場(chǎng)導(dǎo)向型、決策智慧型、管理創(chuàng)新型)建設(shè)，確保流域梯級(jí)電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)鍵指標(biāo)保持全球領(lǐng)先水平。持續(xù)推進(jìn)智能化電站建設(shè)，加快水電發(fā)展動(dòng)能的轉(zhuǎn)換和提升，2021年所屬三峽電站發(fā)電量第三次超千億千瓦時(shí)。

　　大力推進(jìn)科技創(chuàng)新再上新臺(tái)階。建立員工專業(yè)技術(shù)發(fā)展通道，設(shè)立了首席專家、一到三級(jí)專家等4個(gè)等級(jí)的技術(shù)專家序列。設(shè)立6個(gè)科技獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，形成了科技創(chuàng)新成果與科研技術(shù)人員收入、崗位晉升的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。推動(dòng)建立專業(yè)科研平臺(tái)，2020年公司智慧長(zhǎng)江和水電科學(xué)湖北省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲批成立。2021年獲授專利408項(xiàng)，創(chuàng)歷年新高，自主研制的“寬頻帶振擺傳感器校準(zhǔn)儀”成功推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新的突破，先后獲得了湖北省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、長(zhǎng)江科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，兩項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果入選國(guó)資委典型案例。

　　大力推動(dòng)創(chuàng)建一流管理提升。全面總結(jié)多年來(lái)創(chuàng)建國(guó)際一流水電廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉形成“可復(fù)制的水電站電力生產(chǎn)管理體系”科技圖書。持續(xù)開展“五大安全風(fēng)險(xiǎn)”(重大人身事故風(fēng)險(xiǎn)、大面積停電風(fēng)險(xiǎn)、水淹廠房風(fēng)險(xiǎn)、重大設(shè)備設(shè)施事故風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn))管控巡查，構(gòu)筑“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，“精益-安全”安全文化建設(shè)實(shí)踐入選應(yīng)急管理部企業(yè)安全文化建設(shè)最佳實(shí)踐案例。

　　把握市場(chǎng)“轉(zhuǎn)機(jī)制”

　　應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力再提升

　　全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。2020年8月實(shí)現(xiàn)了公司高管人員任期制和契約化管理，2021年嚴(yán)格按照2020年度考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬。制定印發(fā)《所屬混合所有制企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度指導(dǎo)意見》，堅(jiān)持黨管干部與混合所有制企業(yè)董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者相結(jié)合，具體指導(dǎo)重要參股混改企業(yè)打造專業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。

　　外部成熟人才引進(jìn)取得重要突破。筑巢引鳳，加快推進(jìn)高端人才市場(chǎng)化選聘，2020年9月以市場(chǎng)化方式正式聘任了水資源研究中心首席研究員，實(shí)現(xiàn)高端人才引進(jìn)“零”突破。2021年結(jié)合推行職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制有關(guān)要求，指導(dǎo)控股子企業(yè)完成市場(chǎng)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師等高管人員的市場(chǎng)化引進(jìn)工作，從國(guó)家部委、地方能源部門等外單位商調(diào)引進(jìn)核心人才8人，完成社會(huì)成熟人才招聘近60人。

　　持續(xù)健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。建立新能源業(yè)務(wù)發(fā)展專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，健全延期支付、追索扣回等規(guī)則，2021年首次兌現(xiàn)激勵(lì)獎(jiǎng)金達(dá)266萬(wàn)元。積極支持具備條件的混合所有制子企業(yè)建立了超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。

　　深化混改“固成效”

　　資本配置能力再提升

　　持續(xù)鞏固混合所有制試點(diǎn)改革成果。按照“公司化治理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展”的總體思路，編制并落實(shí)《重慶區(qū)域配售電業(yè)務(wù)上市公司管控方案》，推動(dòng)混合所有制上市公司改組董事會(huì)，以股東角色和身份參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并制定了混合所有制子企業(yè)管控負(fù)面清單。

　　健全外派專職董事管理機(jī)制。制定《子企業(yè)專職董事管理辦法(試行)》《子企業(yè)專職董事監(jiān)事選聘管理實(shí)施細(xì)則(試行)》，建立子企業(yè)專職董監(jiān)事庫(kù)，提升外派專職董事選派力度，持續(xù)推動(dòng)健全混改企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

　　持續(xù)做好上市公司境內(nèi)外合規(guī)性管理。健全以合規(guī)管理制度為核心，以合規(guī)手冊(cè)、合規(guī)管理指引為依托的合規(guī)管理體系，通過(guò)信息化手段將合規(guī)管理審查要點(diǎn)嵌入業(yè)務(wù)審批流程，推動(dòng)形成合規(guī)治理的長(zhǎng)效工作機(jī)制，以制度形式明確了11大類75項(xiàng)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追責(zé)情形。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)“強(qiáng)黨建”

　　黨建引領(lǐng)能力再提升

　　持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。制定并落實(shí)《長(zhǎng)江電力黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話指示批示實(shí)施細(xì)則》，建立健全對(duì)標(biāo)對(duì)表、校準(zhǔn)偏差、狠抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保習(xí)近平總書記重要講話指示批示精神在公司落地生根。深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，成功舉辦葛洲壩水利樞紐投產(chǎn)發(fā)電40周年輝煌成就報(bào)告會(huì)。

　　大力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。組織開展習(xí)近平總書記視察三峽工程三周年、對(duì)烏東德水電站首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電重要指示一周年以及致白鶴灘水電站首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電賀信等系列學(xué)習(xí)教育，開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動(dòng)，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)198個(gè)、黨員示范崗242個(gè)、黨員紅旗崗15個(gè)、黨員突擊隊(duì)32個(gè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員職工立足崗位做貢獻(xiàn)。

　　持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，2021年公司黨委共審議黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)議題5項(xiàng)。持續(xù)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系、制度體系、監(jiān)督體系，一體推進(jìn)“三不”(不敢腐、不能腐、不想腐)取得新成效。切實(shí)發(fā)揮巡察“利劍作用”，歷時(shí)4年實(shí)現(xiàn)了對(duì)二級(jí)單位黨組織政治巡察“全覆蓋”。

　　長(zhǎng)江電力通過(guò)鞏固深化國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”成效，深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更趨成熟，落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略部署的作用更加凸顯，新形勢(shì)下企業(yè)高速發(fā)展更有質(zhì)量。2018年至2021年，長(zhǎng)江電力利潤(rùn)總額、海外業(yè)務(wù)收入均大幅增長(zhǎng)，新能源業(yè)務(wù)規(guī)范起步并取得了階段性成效，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。公司成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)選的國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)、國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單。

　　“世界水電看中國(guó)，中國(guó)水電看三峽”，已成為全球水電行業(yè)的共識(shí)，長(zhǎng)江電力為三峽集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　不盡狂瀾走滄海，一拳天與壓潮頭。開局之年的成績(jī)單，是長(zhǎng)江電力上下齊努力、各項(xiàng)部署有效落實(shí)的有力證明。長(zhǎng)江電力將堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展要求，傳承紅色基因，錨定目標(biāo)，逐夢(mèng)前行，奮力把“十四五”擘畫的宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。

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