主題: 多家銀行上調(diào)同業(yè)存單計(jì)劃發(fā)行額度
2022-01-14 08:37:06          
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主題:多家銀行上調(diào)同業(yè)存單計(jì)劃發(fā)行額度

  數(shù)據(jù)顯示,截至1月13日,已有81家銀行公布了2022年同業(yè)存單發(fā)行計(jì)劃,其中多數(shù)較2021年的計(jì)劃發(fā)行額度有所上調(diào)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,銀行負(fù)債端壓力的加大導(dǎo)致其對同業(yè)存單的依賴度提升,后續(xù)應(yīng)著力增強(qiáng)負(fù)債的穩(wěn)定性,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。

  同業(yè)存單發(fā)行意愿提升

  截至目前,已公布同業(yè)存單發(fā)行計(jì)劃的均為中小銀行或外資行。東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)顯示,2022年計(jì)劃發(fā)行額度超過1000億元的有南京銀行、徽商銀行、北京農(nóng)商行、貴陽銀行、廈門國際銀行,另有23家銀行計(jì)劃發(fā)行額度超過100億元。

  相較2021年,多家銀行上調(diào)了計(jì)劃發(fā)行額度。例如,北京農(nóng)商行2022年計(jì)劃發(fā)行額度為1800億元,較2021年提升了300億元;長安銀行2022年計(jì)劃發(fā)行額度為900億元,較2021年提升了200億元;另有青島農(nóng)商行、廣西北部灣銀行、青島銀行等2022年計(jì)劃發(fā)行額度較2021年提升超過100億元。

  對于多家銀行上調(diào)同業(yè)存單計(jì)劃發(fā)行額度的原因,多位專家均提及銀行負(fù)債端壓力需要緩解,導(dǎo)致發(fā)行同業(yè)存單意愿提升。

  普益標(biāo)準(zhǔn)研究員陳祉屹表示,從流動性角度來說,2021年以來流動性總體保持合理充裕。根據(jù)公開市場數(shù)據(jù),2021年12月AAA級銀行1年期同業(yè)存單利率均值為2.71%,低于1年期中期借貸便利(MLF)的2.95%,銀行同業(yè)資金充足,且存單發(fā)行成本相對較低,同業(yè)存單額度調(diào)升意愿增大。

  從行業(yè)角度來講,陳祉屹分析,多家中小銀行調(diào)升同業(yè)存單計(jì)劃發(fā)行額度,中小銀行在區(qū)域內(nèi)面臨國有行、股份行的競爭,因此尋求通過提升同業(yè)負(fù)債,曲線緩解資金端缺口,維持或提升業(yè)務(wù)規(guī)模。

  著力提高負(fù)債穩(wěn)定性

  近年來,商業(yè)銀行負(fù)債端監(jiān)管持續(xù)升級,互聯(lián)網(wǎng)存款、靠檔計(jì)息存款、結(jié)構(gòu)性存款、異地?cái)垉Φ认嗬^受到強(qiáng)監(jiān)管。

  在中金公司分析師陳健恒看來,銀行端負(fù)債成本的剛性制約仍在存款端,尤其是短期限定期存款的約束較大;相比之下同業(yè)負(fù)債、應(yīng)付債券和向央行借款,成本整體下行或維持低位震蕩,反而成為銀行調(diào)控負(fù)債成本的工具。

  展望一季度的同業(yè)存單市場,融360數(shù)字科技研究院分析師劉銀平認(rèn)為,一季度同業(yè)存單發(fā)行額度充足,且是銀行攬儲高峰期,疊加春節(jié)前后存款取現(xiàn)需求增加,銀行同業(yè)存單發(fā)行規(guī)模通常較高。

  對于后續(xù)銀行的負(fù)債端管理,普益標(biāo)準(zhǔn)分析人士認(rèn)為,商業(yè)銀行應(yīng)著力提升負(fù)債穩(wěn)定性,關(guān)注負(fù)債來源穩(wěn)定性的內(nèi)外部因素,加強(qiáng)對規(guī)模以及結(jié)構(gòu)變動的監(jiān)測和分析,提高對負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)變動的管理。此外,還需優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。中小型銀行可調(diào)整負(fù)債產(chǎn)品的期限和利率;大型銀行在主動提出合規(guī)創(chuàng)新工具以及手段的基礎(chǔ)上,可建立負(fù)債結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)以輔助優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),總體上提高負(fù)債結(jié)構(gòu)的多樣性。

  劉銀平認(rèn)為,中小銀行的主要問題是網(wǎng)點(diǎn)及客戶數(shù)量較少,缺乏穩(wěn)定存款來源,需要進(jìn)一步挖掘客戶來源,尤其是小微企業(yè)及零售客戶,改變“抓大放小”的粗放式管理模式,加強(qiáng)自營線上渠道建設(shè),提升客戶活躍度及黏性。

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結(jié)構(gòu)注釋

 
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