主題：京東方、華星光電各具經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)本土化

　奧維咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)中心（AVCdisplay）：京東方與華星光電分別在6月底與8月初正式點(diǎn)亮面板，使中國(guó)大尺寸面板產(chǎn)業(yè)鏈正式向上延伸，提高彩電主要零組件國(guó)產(chǎn)化比例。京東方與華星光電采取不同經(jīng)營(yíng)模式：京東方采取多產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)，一站式提供客戶(hù)完整的產(chǎn)品線(xiàn)支持；華星采取“類(lèi)群創(chuàng)模式”，透過(guò)相關(guān)合作廠(chǎng)商達(dá)到8.5代線(xiàn)的產(chǎn)能消化。這兩者在經(jīng)營(yíng)上會(huì)逐漸凸顯優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)上將有利基點(diǎn)。

　　面板國(guó)產(chǎn)化實(shí)踐 帶動(dòng)上游材料投資

　　近期京東方、華星大尺寸面板開(kāi)始量產(chǎn)，表示中國(guó)面板產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的紀(jì)元，大尺寸面板逐漸國(guó)產(chǎn)化，而不必受制于外資企業(yè)，甚至于更上游的面板材料也逐漸在中國(guó)設(shè)廠(chǎng)，達(dá)到本地化生產(chǎn)的目標(biāo)。在面板廠(chǎng)產(chǎn)業(yè)中越高世代的產(chǎn)線(xiàn)，相關(guān)零組件勢(shì)必越需要緊鄰近面板廠(chǎng)制作，例如玻璃基板，由于玻璃越做越薄，易使玻璃越容易受到外力影響而破裂，尤其在運(yùn)輸過(guò)程中所導(dǎo)致的損壞，勢(shì)必與面板廠(chǎng)越近越好。又例如偏光板，面板廠(chǎng)不希望堆積太多庫(kù)存，但又很急需，若偏光片廠(chǎng)在旁邊，就可以切割符合當(dāng)時(shí)需要的尺寸，可以達(dá)到快速生產(chǎn)的目的，所以將帶動(dòng)一波上游材料的投資與建廠(chǎng)。

　　京東方采取多產(chǎn)線(xiàn)一站式策略 滿(mǎn)足客戶(hù)需求

　　京東方本身?yè)碛?.5代線(xiàn)、5代線(xiàn)、6代線(xiàn)以及8.5代線(xiàn)，具有完整面板產(chǎn)品的切割產(chǎn)線(xiàn)，分別生產(chǎn)不同產(chǎn)品，4.5代線(xiàn)生產(chǎn)手機(jī)等手持式產(chǎn)品，5代線(xiàn)生產(chǎn)平板計(jì)算機(jī)、筆記本等應(yīng)用產(chǎn)品，6代線(xiàn)生產(chǎn)Monitor及小尺寸TV面板，8.5代線(xiàn)則生產(chǎn)大尺寸TV面板。所以包括面板的所有產(chǎn)品應(yīng)用，京東方可以讓廠(chǎng)商達(dá)到一站式的購(gòu)買(mǎi)，減少供應(yīng)商的數(shù)量。中國(guó)品牌廠(chǎng)商，很多都具有從小屏到大屏的終端產(chǎn)品線(xiàn)，一站式購(gòu)買(mǎi)的供應(yīng)商策略對(duì)供應(yīng)鏈管理和成本控制有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

　　除了上述優(yōu)勢(shì)之外，京東方本身也透過(guò)一條龍的方式，提供整機(jī)產(chǎn)品給客戶(hù)，以多元化的方式服務(wù)客戶(hù)，客戶(hù)可以根據(jù)自身需求購(gòu)買(mǎi)open cell、模塊、整機(jī)等，以滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需求。





代線(xiàn)


地點(diǎn)


最大月產(chǎn)能


產(chǎn)品尺寸范圍


主要應(yīng)用產(chǎn)品




4.5


成都


3萬(wàn)


5吋以下


手機(jī)等手持式產(chǎn)品




5


北京


10萬(wàn)


15吋以下


平板計(jì)算機(jī)、筆記本




6


合肥


9萬(wàn)


15吋～26吋


筆記本、Monitor




8.5


北京


12萬(wàn)


26吋以上


Monitor、TV




8.5


合肥


12萬(wàn)


26吋以上


Monitor、TV


　　數(shù)據(jù)源：AVCdisplay，2011/08

　　華星通過(guò)合作伙伴去化產(chǎn)能 TCL透過(guò)類(lèi)群創(chuàng)模式獲利

　　目前華星光電的股東組成有TCL、三星與深圳政府等出資建立，若以股權(quán)比例來(lái)分配產(chǎn)能，三星需承擔(dān)15%的產(chǎn)能，TCL需承擔(dān)55%的產(chǎn)能，另有30%將提供給其它TV整機(jī)廠(chǎng)。根據(jù)最大月產(chǎn)能12萬(wàn)基板為基準(zhǔn)，假設(shè)平均切割片數(shù)為15片，并考慮良率達(dá)到80%，一年可達(dá)到1700萬(wàn)片左右的產(chǎn)能，考慮TCL需承擔(dān)850萬(wàn)片，以目前TCL整機(jī)出貨能力，則完全可以消化既有產(chǎn)能。另外，三星在全球市場(chǎng)具有相當(dāng)?shù)牧?，這樣的產(chǎn)能去化對(duì)三星而言，是十分容易的。

　　若以TCL與華星光電一并來(lái)看，有點(diǎn)類(lèi)似以前群創(chuàng)模式。群創(chuàng)模式中，面板產(chǎn)能提供組裝產(chǎn)品量的70%，其余的30%采取外購(gòu)的方式。從TCL采購(gòu)面板的數(shù)量未來(lái)將突破1000萬(wàn)片，其中一部份由華星光電供應(yīng)，其余則可以采取外購(gòu)面板的方式。

　　華星光電具有較佳的地理位置，國(guó)內(nèi)骨干TV企業(yè)中，創(chuàng)維、TCL、康佳，及代工企業(yè)富士康、冠捷都有在華南設(shè)廠(chǎng)，在產(chǎn)品的運(yùn)送成本將可以降低成本，除此之外，還有其它較小的TV品牌也幾乎都在華南一帶，所以華星光電在地理位置上的優(yōu)勢(shì)優(yōu)于其它面板廠(chǎng)。


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