主題: 京東方收購(gòu)HYDIS( 現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社.),
2011-08-11 09:11:50          
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主題: 京東方收購(gòu)HYDIS( 現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社.),


京東方獲取技術(shù)能力的學(xué)習(xí)平臺(tái)

取技術(shù)能力的學(xué)習(xí)平臺(tái)

京東方收購(gòu)HYDIS( 現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社.),獲得了進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的寶貴技術(shù)資源,但這并不意味著京東方在一夜之間就獲得了技術(shù)能力。

“技術(shù)”絕不會(huì)因?yàn)橘?gòu)買了設(shè)備、產(chǎn)品、完整的生產(chǎn)線甚至專利使用權(quán),就能夠自動(dòng)“轉(zhuǎn)移”到購(gòu)買者的手中。收購(gòu)是為技術(shù)學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件,但有效吸收外來(lái)知識(shí)并生成自己的能力,仍然需要自主進(jìn)行高強(qiáng)度學(xué)習(xí)過(guò)程,這就是京東方在收購(gòu)成功后立刻建設(shè)5 代線的深層意義。

2005 年1 月28 日,京東方5 代線生產(chǎn)的17 英寸液晶顯示屏首次出貨,交付國(guó)際客戶。5 月25 日,京東方宣告5 代線成功量產(chǎn)。此后,5 代線開始逐步?jīng)_擊滿產(chǎn)的高度,從初始階段的30K(即月產(chǎn)3萬(wàn)片)擴(kuò)大到2006 年8 月的60K,再到2007 年9月的80K,目前已經(jīng)達(dá)到100K,成為國(guó)際同業(yè)運(yùn)行效率和盈利能力最佳的生產(chǎn)線之一。

從技術(shù)學(xué)習(xí)的角度講,京東方建成5 代線的意義是建立起生成技術(shù)能力的學(xué)習(xí)平臺(tái)。收購(gòu)HYDIS(現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社.)并借助其技術(shù)資源建線,降低了進(jìn)入的門檻,大大加快了建立學(xué)習(xí)平臺(tái)的速度,從而大大加快技術(shù)學(xué)習(xí)的速度。事實(shí)表明,只有建設(shè)自己的生產(chǎn)線才能建立起“學(xué)習(xí)平臺(tái)”!只有建立起這個(gè)平臺(tái)才能有效地進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),才能吸收外來(lái)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),才能生成并發(fā)展技術(shù)能力!這就是古人所云:光學(xué)不練,只是紙上談兵。

5代線成為學(xué)習(xí)平臺(tái),第一個(gè)要素是京東方第一次擁有能夠量產(chǎn)TFT-LCD 的全套硬件系統(tǒng),包括設(shè)備、廠房和所有的有形支持系統(tǒng)。這條生產(chǎn)線對(duì)于技術(shù)學(xué)習(xí)的意義在于,個(gè)人的技能和團(tuán)隊(duì)的能力,都不可能脫離其工作對(duì)象而生成和成長(zhǎng)。正如一個(gè)人不可能僅憑理論學(xué)習(xí)卻不實(shí)際駕駛就可以學(xué)會(huì)開車一樣。因此,一套完整的工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)設(shè)施是掌握技術(shù)能力所必要的物理?xiàng)l件。

第二個(gè)要素是專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。京東方在從1994年考慮進(jìn)入顯示技術(shù)領(lǐng)域到2003 年收購(gòu)HYDIS 的大約10 年間,已經(jīng)培養(yǎng)了一批液晶顯示方面的技術(shù)人才,他們構(gòu)成了企業(yè)能夠進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的能力基礎(chǔ)。但真正能夠在工業(yè)規(guī)模上掌握TFT-LCD 技術(shù)的工程師團(tuán)隊(duì),卻是在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)5 代線的過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)的,因?yàn)榧夹g(shù)團(tuán)隊(duì)的能力成長(zhǎng)更離不開他們的工作對(duì)象。

建設(shè)5 代線時(shí),BOE-HYDIS(韓國(guó)京東方)派出120 多名韓國(guó)工程師到北京亦莊,以專家的身份指導(dǎo)工作。為了盡快建成生產(chǎn)線,京東方的決策者沒有打破他們的建制,讓他們保持著原來(lái)的系統(tǒng),而中國(guó)工程師跟著他們工作。同時(shí),京東方也派出人員到韓國(guó)京東方工作學(xué)習(xí),除了派出管理人員,還派出三批共60 多個(gè)工程師去實(shí)地工作實(shí)習(xí)。此后,還派出更多數(shù)量的生產(chǎn)技術(shù)和操作人員去實(shí)習(xí)。

建設(shè)5 代線之初,京東方光電(北京5 代線)的員工不足百人;到2004 年8 月,當(dāng)分批派到韓國(guó)培訓(xùn)的人員全部回國(guó)時(shí),員工達(dá)到300 多人;到2005 年初5 代線量產(chǎn)時(shí),員工數(shù)已達(dá)1750 名,其中副科級(jí)以上的管理干部80 多人,工程師近400 人。

建設(shè)和運(yùn)營(yíng)5 代線的過(guò)程也是解決各種問題的過(guò)程,也是年輕的中國(guó)工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)踐型學(xué)習(xí)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)3年的磨練,中國(guó)工程師在實(shí)踐中逐漸成熟起來(lái),成為各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的主力,其中很多人脫穎而出成為骨干。

今天,京東方在液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)擁有2000 多名專業(yè)工程師,這是國(guó)內(nèi)該工業(yè)中規(guī)模最大、掌握技術(shù)最全面、最有經(jīng)驗(yàn)的一支技術(shù)團(tuán)隊(duì),也是京東方最寶貴的財(cái)富。如果沒有建設(shè)和運(yùn)營(yíng)5代線的過(guò)程,京東方根本不可能在這么短短的幾年內(nèi)就形成如此規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

第三個(gè)要素是經(jīng)驗(yàn)——無(wú)形支持系統(tǒng)。任何工業(yè)活動(dòng)都必須以一定的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。它既包含以文件形式記錄下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí);也包含只能以人為載體的經(jīng)驗(yàn),難以用語(yǔ)言和文字所表達(dá)的知識(shí)。后者的傳承只能依靠手把手地教,在“師傅”指導(dǎo)下通過(guò)實(shí)際操作而意會(huì)。收購(gòu)HYDIS 之前,京東方在液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)中沒有工業(yè)經(jīng)驗(yàn),建設(shè)和運(yùn)營(yíng)5 代線所必需的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)是從HYDIS 引進(jìn)的,但引進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)不足以支撐5 代線實(shí)際的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),需要中國(guó)工程師團(tuán)隊(duì)在解決問題的實(shí)踐中把全部必需的經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)。外來(lái)的經(jīng)驗(yàn)雖然有用,但不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)移,只有在自主解決問題的挑戰(zhàn)中和學(xué)習(xí)中,才會(huì)把外來(lái)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成為自己的經(jīng)驗(yàn)。

第四是外部支持系統(tǒng)。液晶顯示屏包括眾多的元件和亞系統(tǒng),涉及多種技術(shù)領(lǐng)域,任何液晶面板生產(chǎn)企業(yè)都不可能全部自行提供,而需要依靠從材料、設(shè)備到元件的外部供應(yīng)。因此,液晶面板生產(chǎn)企業(yè)需要一個(gè)外部供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的支持。京東方5 代線成功量產(chǎn)后,吸引了數(shù)十家上游廠商(以國(guó)際企業(yè)為主)在附近投資建廠,為京東方配套。尤其重要的是,對(duì)于液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)這樣一個(gè)制造技術(shù)密集的工業(yè)來(lái)說(shuō),材料和設(shè)備供應(yīng)商是新技術(shù)的重要來(lái)源之一。5 代線的建成使京東方有了不斷吸收外部技術(shù)的平臺(tái),不再隔絕于這個(gè)工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步綜上所述,可以看出建設(shè)5 代線對(duì)于京東方這樣一個(gè)新進(jìn)入者的意義:這是一個(gè)把技能和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到京東方的過(guò)程,是京東方管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)在吸收這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的基礎(chǔ)上解決問題的過(guò)程,也就是生成和發(fā)展技術(shù)能力的過(guò)程,甚至是組成和培養(yǎng)工業(yè)規(guī)模級(jí)工程師團(tuán)隊(duì)的過(guò)程,也是從全球液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈吸收技術(shù)知識(shí)的過(guò)程。


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獨(dú)辟蹊徑并購(gòu)韓國(guó)企業(yè)

現(xiàn)代集團(tuán)是韓國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)之一。1997 年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后,現(xiàn)代集團(tuán)因?yàn)檫^(guò)度擴(kuò)張、負(fù)債太重而陷入困境。

HYDIS(現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社.)是現(xiàn)代集團(tuán)專門從事TFT-LCD 顯示器開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的子公司。到2001 年時(shí),現(xiàn)代集團(tuán)對(duì)液晶業(yè)務(wù)已經(jīng)無(wú)力繼續(xù)投入,于是決定出售HYDIS 的股權(quán)。

對(duì)于正在液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)門外尋找進(jìn)入機(jī)會(huì)的京東方來(lái)說(shuō),這是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì):HYDIS(現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社.)擁有2 代、3 代和3.5 代TFT-LCD 生產(chǎn)線各一條,年生產(chǎn)能力達(dá)到300 萬(wàn)片以上,在全球20 余家企業(yè)中排名第9,它生產(chǎn)的17英寸顯示屏全球排名第3。它還設(shè)有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu),研發(fā)項(xiàng)目涵蓋材料、配套零部件、液晶器件以及設(shè)備等各方面,擁有300 多項(xiàng)專利,其中獨(dú)立研發(fā)的F F S 寬視角技術(shù)是全球三大主流技術(shù)之一;它也擁有完備的市場(chǎng)能力、遍布全球各主要地區(qū)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及著名咨詢公司的支持等等。

當(dāng)時(shí)表現(xiàn)出收購(gòu)興趣的有來(lái)自美、日、臺(tái)灣的企業(yè),最終京東方于2002 年上半年與韓方簽訂意向書和協(xié)議。當(dāng)時(shí)整個(gè)現(xiàn)代集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)加重,導(dǎo)致其債權(quán)人要求其資產(chǎn)變現(xiàn);又由于2002 年下半年遭遇液晶周期的衰退低谷,促使他們急于出手。最后,雙方同意以3.8 億美元的價(jià)格向京東方轉(zhuǎn)讓HYDIS(現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社.)的全部股權(quán)。

當(dāng)時(shí)京東方?jīng)Q策者也擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn),為此制訂了即使收購(gòu)失敗也不能拖累公司母體的原則,于是決定在收購(gòu)策略上筑起一道“防火墻”:在韓國(guó)注冊(cè)成立全資子公司,再由這個(gè)“韓國(guó)京東方”出面進(jìn)行收購(gòu),以這個(gè)已經(jīng)屬于京東方的韓國(guó)子公司進(jìn)行資產(chǎn)抵押,成功地從韓國(guó)銀行貸款。京東方實(shí)際投入資本金1.5 億美元,其余的2.3 億美元來(lái)自韓國(guó)銀行貸款。
 

結(jié)構(gòu)注釋

 
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