主題：中國石化銷售企業(yè)全力保證“三夏”用油

從5月中下旬開始，全國主要產(chǎn)糧區(qū)相繼進(jìn)入“三夏”季節(jié)。中國石化油品銷售企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配資源，全力保證“三夏”用油。在相關(guān)省市資源投放大幅增加的基礎(chǔ)上，加大資源傾斜力度，6月份已安排投放柴油資源249.84萬噸，同比增長37.5%。

其中，一些重點地區(qū)如河南同比增長35.5%；安徽同比增長20.2%；江蘇同比增長21.2%；山東（含委托地?zé)捈庸べY源）同比增長51.4%；河北同比增長58.1%；湖北同比增長32.9%；山西同比增長78.5%。

為落實集團(tuán)公司黨組對“三夏”供油工作的部署，總部領(lǐng)導(dǎo)多次深入一線調(diào)研，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)“三夏”保供工作。有關(guān)省、市公司成立了由一把手擔(dān)任組長、分管經(jīng)理擔(dān)任副組長、各經(jīng)營部門參加的農(nóng)業(yè)用油供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各地市分公司也相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理農(nóng)用油品供應(yīng)問題。

銷售企業(yè)進(jìn)一步加大資源統(tǒng)籌力度，對重點地區(qū)優(yōu)先安排。各單位結(jié)合“三夏”作業(yè)的整體進(jìn)展及用油需求情況，提前做好成品油資源組織工作。河南石油根據(jù)小麥成熟由南向北階梯推進(jìn)的特點，在資源安排上優(yōu)先向開鐮地區(qū)、糧食主產(chǎn)區(qū)傾斜，加大重點區(qū)域的柴油供應(yīng)力度。

各大區(qū)公司加大與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)力度，綜合運(yùn)用鐵路、管輸、水運(yùn)等方式，重點加快對河南、河北、山東、江蘇、安徽、湖北等農(nóng)業(yè)大省的柴油發(fā)運(yùn)進(jìn)度，優(yōu)先保障農(nóng)機(jī)作業(yè)地區(qū)的資源調(diào)運(yùn)。同時，延長加油站和農(nóng)村網(wǎng)點的營業(yè)時間，安排配送車輛不間斷配送油品。安徽石油要求所有供應(yīng)農(nóng)業(yè)用油的加油站24小時營業(yè)，保證農(nóng)機(jī)隨到隨加，油庫實行24小時發(fā)油，以確保資源持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。安徽石油淮南公司成立黨員送油小分隊，利用配送車和便民桶，將油品送到田間地頭，受到廣大農(nóng)民和當(dāng)?shù)卣恢潞迷u。

銷售企業(yè)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)部門和地方政府的溝通，及時掌握供應(yīng)動態(tài)，合理安排資源投放，共同維護(hù)“三夏”供油工作的秩序。湖北石油荊門沙洋片區(qū)主動與當(dāng)?shù)卣疁贤?，由政府部門牽頭，對各村農(nóng)機(jī)具需求情況進(jìn)行調(diào)查摸底，逐村登記造冊；加油站及時通報，由分管鎮(zhèn)長安排時間，直接供油到村。

各銷售企業(yè)強(qiáng)化服務(wù)意識，完善服務(wù)設(shè)施，積極開展支農(nóng)、惠農(nóng)、便農(nóng)等專項服務(wù)。開辟加油站綠色通道，保證收割機(jī)械在作業(yè)區(qū)能及時、就近加油。河南石油在省內(nèi)六條主要國道沿線指定收割機(jī)專供站和收割機(jī)專用加油機(jī)位；對農(nóng)機(jī)用油及運(yùn)輸鮮活農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)運(yùn)輸車輛開辟綠色通道，優(yōu)先保障農(nóng)用油供應(yīng)。河南石油安陽分公司對境內(nèi)農(nóng)機(jī)手發(fā)放“國道加油引導(dǎo)卡”和“服務(wù)跟蹤卡”，對農(nóng)業(yè)機(jī)械張貼“中國石化‘三夏’河南供油通行證”，確保農(nóng)機(jī)加油全程無憂；對于在境內(nèi)作業(yè)和路過安陽的農(nóng)業(yè)機(jī)械，每升給予0.05元的價格優(yōu)惠。同時，針對高溫天氣，各地加油站免費提供開水、綠豆水、急救藥品、防暑降溫物品，盡可能為農(nóng)機(jī)手提供服務(wù)。

建立應(yīng)急機(jī)制，保持穩(wěn)定供應(yīng)。河南石油按照兩小時調(diào)運(yùn)半徑，做好運(yùn)輸方案，預(yù)留應(yīng)急資源，確保農(nóng)業(yè)供應(yīng)加油站在兩小時內(nèi)就可及時補(bǔ)充資源。他們還建立了柴油發(fā)運(yùn)、配送和庫存預(yù)警機(jī)制：當(dāng)油庫庫存低于5天零售量時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，努力使柴油庫存保持在合理水平。



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