主題：TFT-LCD工業(yè)發(fā)展 技術(shù)自主更新能力至關(guān)重要


　　近年來，國家相關(guān)部委和地方政府從資金和政策等方面對(duì)京東方給予了極大支持，將新興平板顯示產(chǎn)業(yè)列入國家大力支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。不過，在具體的支持原則和措施上可謂見仁見智。為此，證券時(shí)報(bào)記者近日專訪了北京大學(xué)政府管理學(xué)院企業(yè)與政府研
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京東方Ａ3.49+0.010.29%究所所長路風(fēng)。

　　反周期投資成就后進(jìn)者

　　證券時(shí)報(bào)記者：韓國液晶面板企業(yè)是如何趕超日本液晶面板巨頭并獲得成功的？

　　路 風(fēng)：韓國企業(yè)在1995-1996年液晶產(chǎn)業(yè)第二次衰退期進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)，自進(jìn)入后，“反周期投資”就成為伴隨韓國企業(yè)行為的概念。

　　1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)之后，全球液晶市場陷入不景氣狀態(tài)，日本廠商雖然幾乎壟斷了液晶顯示王國，但大多面臨虧損窘?jīng)r。在這種情況下，三星電子和LG卻采取了反周期投資戰(zhàn)略，果斷地在LCD領(lǐng)域投入數(shù)十億美元，建設(shè)大尺寸液晶面板生產(chǎn)線。

　　韓國企業(yè)從量產(chǎn)到盈利的時(shí)間很長，三星的液晶業(yè)務(wù)從1990年到1997年連續(xù)虧損了7年，其中1991-1994年間平均每年虧損1億美元。但借助韓元貶值和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，三星在1997年年末一舉扭虧為盈，1998年三星出貨量躍居世界第一。LG的液晶業(yè)務(wù)從1987年到1994年，平均每年有5300萬美元的虧損，持續(xù)了8年。

　　1999年，三星在全球平板顯示器市場的份額達(dá)到18.8%，名列第一；LG達(dá)到16.2%，名列第二，這兩家韓企的市場占有率分別超過了原來的龍頭老大日本夏普。

　　以韓企90年代末超越日企為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，TFT-LCD工業(yè)明顯分為兩個(gè)階段：在早期階段，能否找到應(yīng)用領(lǐng)域是液晶顯示技術(shù)進(jìn)步得以持續(xù)的關(guān)鍵，所以研發(fā)戰(zhàn)略（研發(fā)方向和應(yīng)用領(lǐng)域選擇）是技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵；但在產(chǎn)品性能改進(jìn)和成本降低的產(chǎn)業(yè)化競爭階段，投資戰(zhàn)略成為技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵。

　　技術(shù)自主更新能力是關(guān)鍵

　　證券時(shí)報(bào)記者：目前國內(nèi)已有京東方和TCL開始自主投建8.5代線，在外資蜂擁在華建線的背景下，您認(rèn)為這兩家公司面臨哪些市場風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)、政府又該如何規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)？

　　路 風(fēng)：在外資蜂擁在華建線的背景下，京東方和TCL面臨的不是一段時(shí)間虧損的風(fēng)險(xiǎn)，而是生死存亡的風(fēng)險(xiǎn)。最終擺脫險(xiǎn)境有待于它們克服這樣一個(gè)悖論：一方面它們只有在形成相當(dāng)規(guī)模之后才能在TFT-LCD工業(yè)中站住腳，另一方面在形成這種規(guī)模之前還必須保持高強(qiáng)度的投入。目前對(duì)京東方來說，最大風(fēng)險(xiǎn)來自于市場容量在企業(yè)上規(guī)模之前就被外資生產(chǎn)線填滿。

　　這實(shí)際是初生的中國TFT-LCD工業(yè)普遍面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如果發(fā)展這個(gè)工業(yè)對(duì)中國的產(chǎn)業(yè)升級(jí)是必要的，那么目前中國TFT-LCD工業(yè)發(fā)展的根本性政策問題就不是控制項(xiàng)目數(shù)量的問題，而是區(qū)別對(duì)待兩條道路的問題。

　　所謂兩條道路，一條是引進(jìn)生產(chǎn)線，目前基本是以外資為主在中國建生產(chǎn)線；另一條是京東方和TCL所代表的自主建線道路。

　　由于引進(jìn)生產(chǎn)線完全屏蔽了從引進(jìn)到生產(chǎn)所需要的學(xué)習(xí)過程，這條道路無助于中國企業(yè)掌握技術(shù)能力，也不會(huì)獲得參與未來技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　自主路線發(fā)展的關(guān)鍵是通過自主掌控的學(xué)習(xí)過程獲得能力，從而為未來的成長和擴(kuò)張創(chuàng)造基礎(chǔ)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上趕超世界先進(jìn)水平。走這條道路，中國的競爭性企業(yè)必然是技術(shù)學(xué)習(xí)的主體，它們的成長可以使中國在顯示及相關(guān)領(lǐng)域獲得技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　基于此，一旦京東方和TCL跨過目前的瓶頸期，其成功也將是劃時(shí)代的，將使中國在一個(gè)與半導(dǎo)體規(guī)模相當(dāng)?shù)男屡d工業(yè)中站住腳。特別是從京東方的技術(shù)積累和擴(kuò)張規(guī)模來看，它的成功將根本改變?nèi)騎FT-LCD工業(yè)的格局。因此，支持中國競爭性企業(yè)的成長是中國TFT-LCD工業(yè)發(fā)展的突破口，應(yīng)是有關(guān)部門應(yīng)對(duì)“液晶熱”的政策原則。

　　具體點(diǎn)說，目前政府可以通過控制項(xiàng)目數(shù)量來抑制外資建線，這有兩種做法：一是剛性做法，即不批準(zhǔn)國外企業(yè)在中國建線，徹底屏蔽掉外資建線對(duì)中國企業(yè)的威脅；二是柔性做法，即以更高要價(jià)和更苛刻的條件拖延對(duì)外資項(xiàng)目的批準(zhǔn)時(shí)間，讓中國企業(yè)自主建設(shè)的高世代生產(chǎn)線獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。



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