主題：闞凱力：“拆分聯(lián)通”方案是胡說八道

5月14日，北京郵電大學闞凱力教授在接受人民網(wǎng)視頻專訪時，就電信重組問題回答了記者提問。

[主持人]:我想聽聽您對電信業(yè)重組“五合三”方案的看法，這個會否對中國移動一枝獨秀的格局造成影響？

[闞凱力]:什么是“五合三”？就是移動不拆分，然后說鐵通的日子不好過，把鐵通合并到移動里面。第二個就是電信和網(wǎng)通，每個人給它一個移動牌照，從哪來？就是把聯(lián)通的這個CDMA和GSM兩個網(wǎng)絡拆分開來。其實“五合三”表面上看好像是很好:移動做成一枝獨秀對消費者不利，但是另外一個方面，中國移動在世界上規(guī)模第一，而且稅后凈利潤有20%多，有些部門會覺得好不容易把企業(yè)做大做強，所以不拆移動，有些部門就沒有意見了；另外一方面，電信和網(wǎng)通現(xiàn)在沒有增長點，固網(wǎng)業(yè)務在逐漸萎縮，給它移動牌照，滿足了它們的要求；聯(lián)通是兩個網(wǎng)絡，所謂左手打右手，內(nèi)部互相競爭，拆分了就沒有事了；鐵通合到移動去，反正移動有的是錢，能把它養(yǎng)起來。表面上看，這個方案好像滿足了所有人的要求，但是這個是完全是脫離實際，不可執(zhí)行的，而且是解決不了任何問題的一個方案。

首先我問，我們?yōu)槭裁匆亟M？可能現(xiàn)在普遍的感覺就是因為移動一家獨大，那么，最簡單的就是誰大你拆誰，但是因為種種原因不能拆。這樣的話，一家獨大的問題都解決不了，還想解決什么問題？

第二個，聯(lián)通CDMA和GMS網(wǎng)拆分，內(nèi)行人稍微對電信行業(yè)有起碼理解的就知道，根本拆分不了。因為一個公司所有的設備都在一個機房里面，甚至是共用的設備，從基站的鐵塔甚至到交換機都是合在一起的，不要說人員、組織機構更是這樣了。惟一區(qū)分的是什么呢？就是兩個無線設備是不同的。這有點像連體嬰兒，長的是兩個腦袋，但是脖子以下、軀干、四肢所有的內(nèi)臟都是共用的，這個怎么拆？不可能拆。不拆還湊合勉強活著，一拆至少死一個，弄不好兩個全死了。所以說，制定這個方案的人是對電信業(yè)缺乏最起碼的了解。你只要到聯(lián)通的機房去轉轉，馬上就知道這純粹是胡說八道。

即使拆完了，電信、網(wǎng)通再去做整合，難度非常非常大。像2001年、2002年中國電信南北拆分，要把當時的小網(wǎng)通整合到網(wǎng)通集團里面去，網(wǎng)通集團原來在北方十省是30多萬人，小網(wǎng)通才3000多人，100比1還整合了5年，最后的結局是小網(wǎng)通把人都開掉了，所以將來這個整合困難極大。所以，這個“五合三”方案并不是正式的，只不過是社會上一些傳言，如果這個方案是真的，我有三句話:第一句話叫做百害而無一利；第二句話叫做重組不如不重組；第三句話是100%的庸醫(yī)殺人。這是能找出來的所有的重組方案中最荒謬絕倫的方案。如果真執(zhí)行的話，比電信南北拆分還要失敗。現(xiàn)在業(yè)內(nèi)公認南北拆分是失敗的，這個“五合三”真的執(zhí)行的話，造成的損失比那次還大得多。

[主持人]:您說“五合三”不好，如果您是操盤手的話，您怎么重組？

[闞凱力]:那我首先要解決什么問題？恐怕首先當務之急是要解決一家獨大的問題。移動做得那么大，稅后凈利潤20%多，因為競爭不充分嘛。既然妨礙我們移動通信事業(yè)進一步的發(fā)展，同時對消費者又不利，非常簡單，移動南北拆分，把聯(lián)通也南北拆了，然后南方的移動加上北方的聯(lián)通合成一個公司，北方的移動加上南方的聯(lián)通合成一個公司。這樣的話無論是南方的移動也好，北方的移動也好都有的是錢。

聯(lián)通現(xiàn)在服務不好，主要是因為它沒有足夠的資金使它的網(wǎng)絡覆蓋質(zhì)量得到進一步的提高，那么我南方的移動可以用他的利潤和資金來扶植北方聯(lián)通網(wǎng)絡，很快把這個網(wǎng)絡升級、把質(zhì)量、覆蓋都搞好。而北方的移動同樣是有大量的資金，也可把原來南方聯(lián)通的網(wǎng)絡搞好，馬上中國就有兩個勢均力敵的移動運營商來互相競爭。尤其是一打價格戰(zhàn)，我們可以看到在有效的均衡的競爭下，資費很快會進一步的降低，對我們消費者有很大的好處，而且這種拆分非常的簡單。為什么？各個省根本就不用動，每個省里面移動還是移動，聯(lián)通還是聯(lián)通。

比如說南方15個省的移動和北方15個省市的聯(lián)通合成一個公司。省以下、省內(nèi)的無論是移動還是聯(lián)通原封不動，人員、機構、網(wǎng)絡、設備根本不要動，所以這個拆分非常容易，只要把兩個總部互相重組一下就可以了。它最有效地解決了移動一家獨大的問題，而且重組拆分極其簡單，只要各個省上匯報工作的領導機構變一變就完了，也就是隸屬關系變變就可以了。這樣的話，行業(yè)與消費者通過有效的、勢均力敵的競爭就能得到很多的好處了。

現(xiàn)在就看政府同意不同意了？為什么？有些部門好不容易搞了一個做大做強的企業(yè)，最卻把這個給拆了。

[主持人]:您覺得5月17號宣布重組的機會有多大？

[闞凱力]:這個我不知道，我很難說。我只能說我希望不要按照“五合三”方案去重組，而且，兩個月前，我們在北京的各個方面的電信專家在一起說朋友聚會也好，或者是研究問題也好，發(fā)現(xiàn)所有專家都沒有參與過這個“五合三”方案的研究或者是討論。那么我還真有一個問題要問，在政府臨換屆的前夕，不知道從香港還是從哪冒出這樣一個“五合三”的方案，到底是真的還是假的？如果是真的的話，到底是不是經(jīng)過論證過呢？我對這個高度的懷。而且我不僅是懷疑，而且是持堅決反對的態(tài)度。



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