極暖良品品牌全案服務(wù)
【項(xiàng)目背景】
中國(guó)每一個(gè)垂直賽道都值得再做一遍！
——黑馬創(chuàng)業(yè)營(yíng)創(chuàng)始人 牛文文
垂直賽道上有哪些成功的品牌呢？像全棉時(shí)代主要垂直于“棉”產(chǎn)品的研發(fā)，它的SKU有很多，但都無一例外聚焦于“棉”這個(gè)垂直賽道。還有一個(gè)聞名東南亞的日本品牌叫山田養(yǎng)蜂場(chǎng)，聚焦于“蜂”產(chǎn)品的研發(fā)，涉及到護(hù)膚品、天然食品、保健品等多種品類。極暖良品也做垂直，垂直于“暖”，做暖的產(chǎn)品研發(fā)。
極暖良品超級(jí)品牌引擎新冠軍商業(yè)實(shí)戰(zhàn)
這是一個(gè)超級(jí)品牌引擎的時(shí)代。每家企業(yè)都需要裝上一個(gè)超級(jí)品牌引擎，建立企業(yè)的內(nèi)生性增長(zhǎng)機(jī)制，建立企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)能力。
歐賽斯超級(jí)品牌引擎對(duì)外，占領(lǐng)消費(fèi)者心智對(duì)內(nèi)建立一組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
歐賽斯超級(jí)品牌引擎的16字要訣: 市場(chǎng)– 洞察 – 判斷 – 戰(zhàn)略 – 策略 – 表現(xiàn) - 配稱 - 要?jiǎng)?wù)。
市場(chǎng) – 高度概括
洞察 – 高遠(yuǎn)深透
判斷 – 原理本質(zhì)
戰(zhàn)略 – 真知灼見
策略 – 體系完備
表現(xiàn) – 赤裸創(chuàng)意
配稱 – 高度落地
要?jiǎng)?wù) – 面向增長(zhǎng)
一．市場(chǎng)
市場(chǎng)分析要做到高度概括。
通過歐賽斯的四析對(duì)行情（市場(chǎng)）、客情（消費(fèi)者）、敵情（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）、我情（資源稟賦）進(jìn)行巨量信息分析。
巨量信息 – 高度概括，只有這樣才能在之后的策劃中提綱挈領(lǐng) – 高屋建瓴。
極暖良品項(xiàng)目上我們調(diào)研分析的情況如下：
【市場(chǎng)分析】
寒是社會(huì)問題，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，人體溫越低，十病九寒，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，人情越淡薄，唯暖可愈。
美國(guó)科學(xué)雜志的一份研究報(bào)告顯示，從19世紀(jì)以來人的平均體溫已經(jīng)從37攝氏度下降到了36.5攝氏度，整整下降了0.5攝氏度。
據(jù)專家研究表明人體體溫每下降一攝氏度，免疫力會(huì)下降30%左右，所以整體來說人的免疫力是趨向于下降的。無論是身體之寒，還是人情之寒，都已演變?yōu)辇嫶蟮纳鐣?huì)問題。
2017年，先知先覺的明俞大成企業(yè)帶著這個(gè)問題找到歐賽斯，以期共同為社會(huì)探索出雙寒問題的解決之道。歐賽斯認(rèn)為，解決寒，就需要一個(gè)能創(chuàng)造暖價(jià)值的品牌，并且需要暖到極致！“極暖”品牌由此誕生。
二．洞察
基于歐賽斯四看，進(jìn)行哲學(xué)級(jí)的思考及原理級(jí)的洞察。
只有在哲學(xué)級(jí)的思考下，我們才能做到原理級(jí)的洞察。要做到哲學(xué)級(jí)的思考，就要做到歐賽斯的四看。
看高 - 拉遠(yuǎn)看，跳出月球看地球，看到大格局、看到大態(tài)勢(shì)、看到制高點(diǎn)
看遠(yuǎn) - 看遠(yuǎn)處，看到10年后，看到變化，看到大趨勢(shì)，看到終局
看深 - 看深處，識(shí)別出關(guān)鍵性抓手及關(guān)鍵性動(dòng)作
看透 - 拉近看，看透根本點(diǎn)，看透底層邏輯、抓住第一性
極暖良品項(xiàng)目上我們的洞察是什么？
洞察一：暖的物理價(jià)值層生意
洞察二：暖的體驗(yàn)價(jià)值層生意
洞察三：暖的情感價(jià)值層生意
三．判斷
基于項(xiàng)目的深度洞察，完成對(duì)項(xiàng)目戰(zhàn)略方向的根本性判斷。
哲學(xué)級(jí)思考及原理級(jí)判斷之后就是根本性的判斷。判斷是任何優(yōu)秀戰(zhàn)略成功背后的根本。
戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的的杠桿作用要達(dá)到千萬倍，所以戰(zhàn)略是失之毫厘，謬以千里。
通過前期研究分析，結(jié)合極暖良品自身發(fā)展現(xiàn)狀，歐賽斯策劃團(tuán)隊(duì)對(duì)其形成以下核心判斷，指明了戰(zhàn)略方向。
核心判斷：
產(chǎn)品時(shí)代 →渠道時(shí)代→功能性品牌時(shí)代 →生活方式品牌時(shí)代
無論是產(chǎn)品時(shí)代、渠道時(shí)代還是功能性品牌時(shí)代，都基于一個(gè)中心就是產(chǎn)品功能，因?yàn)槟菚r(shí)候商品短缺，只要商品功能能夠填補(bǔ)目前市場(chǎng)的空白，就能達(dá)到立身之本的發(fā)展。但現(xiàn)在不一樣了，商品過度飽和，這時(shí)候需要訴求一種好的生活方式，一種代表消費(fèi)者的消費(fèi)理念。
四．戰(zhàn)略
基于戰(zhàn)略根本判斷，完成戰(zhàn)略體系的整體構(gòu)建。
企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)包括了企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等各職能板塊。
企業(yè)總體戰(zhàn)略的本質(zhì)是位置，就是企業(yè)在未來社會(huì)要占領(lǐng)的位置，位置對(duì)了方向就會(huì)對(duì)；方向?qū)α耍鸵紤]做什么、不做什么、先做什么、后做什么。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮的是如何在每一個(gè)業(yè)務(wù)單元中競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要思考清楚競(jìng)爭(zhēng)模式、能力體系及防御體系。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是要占領(lǐng)消費(fèi)者心中那個(gè)位置，占領(lǐng)消費(fèi)者心智中的點(diǎn)，品牌戰(zhàn)略用以支撐企業(yè)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
極暖良品項(xiàng)目上，歐賽斯制定了如下的戰(zhàn)略布局：
極暖良品戰(zhàn)略破局點(diǎn)——
采用專一化競(jìng)爭(zhēng)，深度聚焦“暖”做重度垂直。
因此，我們制定了極暖良品的核心戰(zhàn)略定位“中國(guó)暖生活方式的開創(chuàng)者”。
五．策略
基于戰(zhàn)略規(guī)劃，需要以一眼看到底的思維，做一桿子捅到底的策劃。
策略是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)就需要耦合。貫穿一體之后，整體就大于各個(gè)組成部分的總和。這樣的策劃叫引擎化的策劃。這樣才能發(fā)揮策劃最大的威力。
大策略體系中包含運(yùn)營(yíng)配稱品牌策略、產(chǎn)品策略、價(jià)盤策略、渠道策略、整合營(yíng)銷傳播策略。
小策略體系主要是品牌策略，品牌策略的集中表現(xiàn)是STDP定位之后形成360°品牌領(lǐng)導(dǎo)力模型。
這些策略系統(tǒng)需要以一眼看到底的思維，做一桿子捅到底的策略，以一個(gè)巍峨主干貫穿，在主干上開枝散葉、開花結(jié)果。
歐賽斯為極暖良品項(xiàng)目構(gòu)建的策略系統(tǒng)有哪些？
目前的市場(chǎng)格局繼功能訴求為代表的品類之爭(zhēng)趨近紅海之后，我們認(rèn)為基于生活方式價(jià)值的深度垂直競(jìng)爭(zhēng)剛剛開始，在剛開始的階段就要主張“先占有位、后入無門”，這也是機(jī)會(huì)的窗口期。
1. 讓極暖良品=品牌名=購買理由
抓住極暖，直接把極暖良品作為品牌名，就等于把極暖這樣一個(gè)強(qiáng)有力的屬性直接私有化。強(qiáng)占消費(fèi)者心智，極暖良品品牌名就等于購買理由。這同時(shí)也讓消費(fèi)者一看到極暖良品，就聯(lián)想到產(chǎn)品品牌背后的價(jià)值，極大降低了消費(fèi)者的認(rèn)知成本，同時(shí)也降低了品牌的傳播成本。一個(gè)好的品牌名的價(jià)值就在這里。
2. 鎖定品牌核心價(jià)值
品牌核心價(jià)值是指一個(gè)品牌承諾并兌現(xiàn)給消費(fèi)者的最主要、最具差異性與持續(xù)性的理性價(jià)值、感性價(jià)值或象征性價(jià)值，它是一個(gè)品牌最中心、最獨(dú)一無二的要素。它讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性，是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者購買背后的強(qiáng)大力量。
極暖良品的破局點(diǎn)也是基于此，我們希望極暖良品能夠?yàn)槊總€(gè)人提供好的極暖美物。
六．表現(xiàn)
表現(xiàn)要以赤裸創(chuàng)意為跳板，實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)的飛躍。
創(chuàng)意就是將戰(zhàn)略戲劇化。
表現(xiàn)就是將戰(zhàn)略視覺化。
赤裸大創(chuàng)意就是要找到品牌與生俱來的戲劇性，以最能占領(lǐng)消費(fèi)者心智的形式表現(xiàn)出來。將品牌核心價(jià)值凝練成一個(gè)銳利創(chuàng)意點(diǎn)，整合公司所有資源像一座大山一樣壓強(qiáng)到這個(gè)點(diǎn)上。把語言的釘子用視覺的錘子敲到消費(fèi)者頭腦中，占領(lǐng)一個(gè)詞，建立一對(duì)一連接，用航空母艦帶著一把表現(xiàn)的尖刀對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行切割，用優(yōu)先速度、優(yōu)先切割、優(yōu)先占位等策略方法。
切開市場(chǎng)的缺口、建立自己的戰(zhàn)略通道、建立自己的戰(zhàn)略節(jié)奏贏取市場(chǎng)的突破。
品牌需要給消費(fèi)者以清晰且強(qiáng)有力的購買理由，讓消費(fèi)者感知到極暖良品的價(jià)值在哪里，有何種與眾不同，帶來的利益點(diǎn)是什么。
我們?yōu)闃O暖良品做的戰(zhàn)略視覺創(chuàng)意表現(xiàn)如下：
超級(jí)廣告語“每個(gè)人都需要的極暖美物！”
赤裸裸、一針見血的訴求極暖良品能夠提供的價(jià)值，即是廣告語也是購買理由。副訴求“讓我暖你一生！”訴求了品牌的一種情感主張，是非常富有溫度的一句話。
品牌超級(jí)色彩：極暖紅
歐賽斯項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在眾多顏色中反復(fù)挑選斟酌，什么樣的色彩最能彰顯出品牌的高貴感和對(duì)女性目標(biāo)人群愛的關(guān)懷。在不斷的尋找和試錯(cuò)中，最終選擇極暖紅。
極暖紅是一種具有溫暖的色彩，顏色亮而不艷，不僅便于傳播，具有包容性的紅色。同時(shí)，極暖紅給人一種文雅，柔和的視覺感受。大家比較容易接受和親近它。這就是我們想要體現(xiàn)的品牌調(diào)性。
極暖良品LOGO
“極暖良品”用字體型的logo設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了東方美學(xué)，同時(shí)設(shè)計(jì)既時(shí)尚，又方便消費(fèi)者記憶，便于后期品牌的傳播。
圓圈符號(hào)，代表“暖日”，突出了極暖良品的“暖”，象征溫暖著您的一生。
logo以紅色為主，體現(xiàn)出品牌的核心價(jià)值“暖”，四角做圓角化處理，給消費(fèi)者帶來一種視覺上的溫暖。
極暖良品語言體系
極暖良品視覺應(yīng)用
七．配稱
將品牌戰(zhàn)略貫穿到經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中，在經(jīng)營(yíng)中占領(lǐng)核心價(jià)值。
品牌的成功根本上在于經(jīng)營(yíng)。建立一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)占領(lǐng)核心價(jià)值，這一組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且在每一天的尺度上。內(nèi)圣而外王，這才是真正的品牌。
品牌貫徹到經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中，核心的工作是將品牌貫徹到營(yíng)銷4P之中，貫徹到第1P產(chǎn)品體系之中、第2P價(jià)盤體系之中、第3P渠道體系之中、第4P整合營(yíng)銷傳播之中。
營(yíng)銷4P必須要徹底貫徹品牌戰(zhàn)略。
每一個(gè)營(yíng)銷動(dòng)作要貫徹品牌戰(zhàn)略。
每一張紙也要貫徹品牌戰(zhàn)略。
這才是徹底的運(yùn)營(yíng)配稱。
我們?yōu)闃O暖良品項(xiàng)目做了哪些運(yùn)營(yíng)配稱動(dòng)作？
a.資源稟賦
極暖-錨定暖價(jià)值的基石品牌
推出功能性品牌“極暖文冬姜”。
3600萬多聯(lián)創(chuàng)會(huì)員營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
極暖良品已經(jīng)有了3600多萬的聯(lián)創(chuàng)會(huì)員，作為品牌的營(yíng)銷基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。
中科院研發(fā) & 柔性生產(chǎn)鏈資
極暖良品擁有龐大的產(chǎn)研資源優(yōu)勢(shì)，無論是極暖文冬姜，還是極暖暖露、極暖全家寶等相關(guān)的一些產(chǎn)品研發(fā)歷程，都積累了大量的產(chǎn)研資源。
b.價(jià)格策略
指高打中，高質(zhì)優(yōu)價(jià)，紡錘形價(jià)格帶，為顧客提供質(zhì)高價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品。
c.全國(guó)聯(lián)創(chuàng)合伙人模式的創(chuàng)新渠道
n種終端形態(tài)——線上渠道：
極暖良品app:（社群經(jīng)銷形式）提供暖生活方式產(chǎn)品
傳統(tǒng)電商：天貓、京東等
——線下渠道：
極暖BOX：布局養(yǎng)生館、SPA館、地鐵、社區(qū)入口等特定點(diǎn)位，鋪設(shè)極暖·養(yǎng)、極暖·美為主產(chǎn)品
極暖Station：布局合作店鋪，鋪設(shè)極暖·養(yǎng)、極暖·用為主的產(chǎn)品
極暖Shop（mini）：布局KA賣場(chǎng)、超市門口的專柜/專賣，鋪設(shè)全產(chǎn)品線
極暖Hotel：與酒店、賓館合作【極暖體驗(yàn)間】，產(chǎn)品旁置放二維碼可直接購買，鋪設(shè)極暖·住、極暖·養(yǎng)為主的產(chǎn)品
極暖Lab：極暖生活方式體驗(yàn)空間，成為城市地標(biāo)，鋪設(shè)全產(chǎn)品線
極暖Business：布局各企事業(yè)單位、商業(yè)論壇等活動(dòng)，成為伴手禮
d.信任狀
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
極暖良品作為一個(gè)垂直于“暖”的生活態(tài)度、生活方式的品牌，在前期取得了國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，尤其是極暖文冬姜系列的產(chǎn)品，取得了很多的國(guó)家專利。
中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)認(rèn)證
極暖不光是要解決中國(guó)人體寒的問題，更希望能夠創(chuàng)造一種讓人心靈暖的產(chǎn)品，所以我們?nèi)〉昧酥袊?guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)的認(rèn)證，希望極暖的產(chǎn)品能夠在心理專家的層面達(dá)到信任背書。
國(guó)際冬奧會(huì)指定暖用品牌
舉辦冬奧會(huì)正逢冬季，天氣比較寒冷，而場(chǎng)館一般都在戶外，這時(shí)候可以讓觀眾使用極暖良品的產(chǎn)品進(jìn)行御寒。
多項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)專利
高暖力明星代言
e.產(chǎn)品
我們?yōu)闃O暖良品打造了五大生活場(chǎng)景進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)。
#“極暖·養(yǎng)”
側(cè)重調(diào)理、療養(yǎng)身體的用戶需求。
#“極暖·衣”
基于衣著保暖的用戶需求。
#“極暖·用”
集中熟絡(luò)關(guān)節(jié)疼痛、舒緩宮寒、體寒的用戶需求。
#“極暖·美”
基于暖價(jià)值的基礎(chǔ)上，幫助用戶減肥、促排、美容養(yǎng)顏等層面的用戶場(chǎng)景。
#“極暖·住”
基于家庭范圍內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)。
f.營(yíng)銷策略
暖生活產(chǎn)業(yè)招商大會(huì)
在全國(guó)范圍找聯(lián)創(chuàng)合伙人，一起來做“暖”事業(yè)。
個(gè)十百千萬億營(yíng)銷活動(dòng)
目前極暖良品已獲得了31億的戰(zhàn)略融資廣告費(fèi)用，用于支持后續(xù)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)。
極暖美物系列直播活動(dòng)
極暖也緊跟直播潮流，聯(lián)合一些大V進(jìn)行直播帶貨。
3600萬聯(lián)創(chuàng)會(huì)員系統(tǒng)
在3600萬聯(lián)創(chuàng)會(huì)員的基礎(chǔ)上，做一些聯(lián)動(dòng)性的營(yíng)銷。共同把極暖良品垂直于暖需求，為中國(guó)有體寒、人情寒的人群提供良好的暖產(chǎn)品和暖服務(wù)。
八．要?jiǎng)?wù)
面向增長(zhǎng)：如果你只有三顆子彈，這三顆子彈要射向哪里？
企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值的往往是關(guān)鍵性動(dòng)作，一定要抓住最關(guān)鍵的動(dòng)作，采用兵力原則進(jìn)行壓強(qiáng)，集中力量辦大事，在關(guān)鍵性的贏取關(guān)鍵性的增長(zhǎng)勢(shì)能。
做為品牌全案咨詢服務(wù)方，本質(zhì)是董事長(zhǎng)的參謀本部，參謀本部的核心工作是幫董事長(zhǎng)抓住戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)，即抓關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)、抓火車頭工程、抓重點(diǎn)戰(zhàn)役，通過一次次的戰(zhàn)斗，從戰(zhàn)役走向會(huì)戰(zhàn)，會(huì)戰(zhàn)走向決戰(zhàn)，最后贏得品牌的全面勝利。
歐賽斯為極暖良品規(guī)劃了下一階段的要?jiǎng)?wù)：
十億價(jià)值版圖之——
極暖良品品牌落地十步平天下
確定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃——招商策略專項(xiàng)策劃——測(cè)試性廣告投放與單品營(yíng)銷——經(jīng)銷商預(yù)溝通及目標(biāo)聯(lián)創(chuàng)人鎖定——大型廣告預(yù)投放——大型公關(guān)活動(dòng)及全國(guó)招商大會(huì)——迅速推出合伙人【暖遍中國(guó)】全國(guó)廣告轟炸——經(jīng)銷商1+X+n+m落地部署計(jì)劃——建立會(huì)員制體系，增強(qiáng)顧客粘性——經(jīng)銷商精英及銷冠軍打造計(jì)劃
從功能性品牌極暖文冬姜，到新零售模式的極暖優(yōu)選，再到聚合了養(yǎng)用住美衣五大場(chǎng)景的暖生活方式品牌——極暖良品，明俞大成攜手歐賽斯，一直奔赴在為人們創(chuàng)造暖價(jià)值的道路上，重度垂直于暖需求，聚合天下暖資源，持續(xù)專注于暖方案的研發(fā)與迭代。
未來所有的品牌都會(huì)成為生活方式品牌，因?yàn)槟忝看胃顿~，都是在為自己選擇的生活投票。
歐賽斯渴望與眾不同。
歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。
歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷突破之道；
1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；
2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；
3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；
一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營(yíng)銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。
歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒荆蛘哒f是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營(yíng)銷公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。
歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。
歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。
歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。
歐賽斯如何做事
1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向
2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）
3. 銷售力：短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力
4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。
5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。
6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營(yíng)銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。
7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。
8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。
