【項(xiàng)目背景】

多樂可,韓國DORCO株式會(huì)社在大陸注冊(cè)品牌，是全球領(lǐng)先的精密刀具公司，Dorco多樂可總部設(shè)于韓國的首爾市創(chuàng)建于1955年，Dorco多樂可株式會(huì)社是韓國最大的剃刀制造商，Dorco多樂可產(chǎn)品-世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)品牌 全球第一款6層刀片剃須刀，Dorco多樂可公司在剃刀制造領(lǐng)域中保持著國際領(lǐng)先地位，多樂可剃須刀連續(xù)四被韓國KBPI年評(píng)為剃須刀類第一品牌。

Dorco多樂可產(chǎn)品-世界級(jí)領(lǐng)先科技品牌 全球第一款6層刀片剃須刀，多樂可(Dorco)主要生產(chǎn)四大刀具：剃須刀及刀片、修眉刀、廚房刀具和美工刀。

【問題闡述】

一、利用微信、微博等平臺(tái)如何提高品牌曝光度，從而達(dá)推廣品牌知名度；

二、如何發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品認(rèn)知度，從而達(dá)推廣品牌知名度；

三、培養(yǎng)年輕消費(fèi)者，累計(jì)潛在客戶，從而提升品牌信任度；

【服務(wù)內(nèi)容】

一、策略分析

1、SWOT分析

2、目標(biāo)消費(fèi)群

70后，是有務(wù)實(shí)消費(fèi)精神的成熟人士；

80后，是事業(yè)已有所成就的年輕人；

90后，是家庭經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)寬裕的年輕人；

他們追求高品質(zhì)的生活質(zhì)量，關(guān)注時(shí)尚產(chǎn)品，愿意投資個(gè)人形象。因此，以20—45歲，時(shí)尚、潮流的職業(yè)男士為目標(biāo)消費(fèi)群體。

3、營銷方式

4、活動(dòng)策略

二、活動(dòng)執(zhí)行

1、主題

2016年12月——多樂可，凈快型樂；

2017年1月——多樂可，多一層；

2017年2月——“刷”新自我，萬“相”更新；

2016年3月——六刀“新”世界；

2017年4月——春日煥新，6刀出“型”

2017年5月——6刀江湖，型凈天下；

2、創(chuàng)意圖

3、媒體推廣

通過微博、微信、H5、文庫、問答、知乎等新媒體平臺(tái)和TOM、慧聰網(wǎng)、南方網(wǎng)等傳統(tǒng)廣告平臺(tái)發(fā)布活動(dòng)及新聞稿，提高品牌曝光度，從而達(dá)推廣品牌知名度。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。