主題：中國聯(lián)通：央企混改“首單”開局良好

中國聯(lián)通(5.290, 0.00, 0.00%)：央企混改“首單”開局良好 來源：經濟參考報

成為第一家中央企業(yè)集團層面的混改試點企業(yè)，承擔著為混合所有制改革探索、積累經驗的歷史使命。目前，在順利完成“混”的任務同時，中國聯(lián)通縱深推動“改”的攻堅，實現(xiàn)混改良好開局。

優(yōu)化管理體制

業(yè)績實現(xiàn)“v”型反轉

記者了解到，通過混合所有制改革，中國聯(lián)通有效解決機制不活、激勵不夠、創(chuàng)新不夠等問題，經營業(yè)績實現(xiàn)“v”型反轉，內外部生態(tài)持續(xù)向好，步入了高質量發(fā)展的快車道。

混改后第一年的數(shù)據(jù)顯示，2018年前三季度，中國聯(lián)通實現(xiàn)主營業(yè)務收入2000億元，增幅從2015年的-5.3%扭轉為6.5%，利潤總額105.5億元，同比增長95.9%，資產負債率從2016年底的62.6%降至42.7%，財務費用同比下降97%，每股凈資產較混改前增加25%，國有股權益增加7%，有力推動國有資本和民營資本互利共贏。

據(jù)介紹，中國聯(lián)通混改后的新一屆董事會由13人組成，其中非獨立董事8人（中國聯(lián)通派出3人，戰(zhàn)略合作伙伴派出5人），獨立董事5人，讓引入的戰(zhàn)略投資者有決策權、發(fā)言權，并成立了發(fā)展戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核、審計等專門委員會，各位董事在發(fā)展戰(zhàn)略、體制改革、業(yè)務合作等重大事項上履職盡責，建言獻策，發(fā)揮了重要作用。

針對機構臃腫、人浮于事等企業(yè)頑疾，中國聯(lián)通全面啟動“瘦身健體”，著力激發(fā)微觀動力。集團公司總部部門減少33.3%；各級管理機構減少25.7％；兩年“壓減”法人戶數(shù)26家，累計減少27%。

在選人用人方面，中國聯(lián)通將黨管干部和市場化選聘相結合，建立管理人員市場化選聘和退出機制，各級管理人員首聘退出率達到14.3％，退出合同制員工1071人。此后，中國聯(lián)通將保持集團公司黨組管理人員每年1.5%、員工1%的常態(tài)化退出比例。

建立激勵機制

利益共享責任共擔

為建立有效的激勵機制，中國聯(lián)通以市場化為核心，緊扣資源配置、活力激發(fā)、人才發(fā)展三大改革主題，推動人力資源變革，用創(chuàng)新機制激發(fā)活力、凝聚合力，建立員工與企業(yè)利益共享、風險共擔的市場化機制，實現(xiàn)“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，同時維護好員工的基本權益，促進公司發(fā)展。


據(jù)了解，在經營激勵機制方面，中國聯(lián)通推進“劃小承包”改革，實施中國聯(lián)通內部“雙創(chuàng)”，結合一線生產場景，建立微組織，把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保?018年前三季度，全國有14.4萬員工進入2.4萬個劃小承包單元，選拔產生1.7萬名“小CEO”，實行增量收益分享，打破平均主義“大鍋飯”，一線員工薪酬同比增幅超過20%，高于各級機關和后臺部門，提升基層員工獲得感。

在股權激勵方面，2018年2月上旬，中國聯(lián)通正式對外公布限制性股票激勵計劃，首次授予的激勵對象（不包括預留部分）包括公司中高層管理人員以及對公司經營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心管理人才及專業(yè)人才，不超過7855人。

值得注意的是，該激勵計劃有效期為10年，首期方案有效期60個月，限制性股票授予日為股東大會審議通過后60日內，自獲授之日起24個月內為禁售期，禁售期滿后為限制性股票解鎖期，解鎖期至少為36個月，其中解鎖條件包含公司業(yè)績及個人業(yè)績兩部分。

據(jù)業(yè)內人士分析，中國聯(lián)通員工限制性股票授予額度打破了簡單按照層級授予，各省公司分配的股票額度，與未來三年各自商業(yè)計劃中的業(yè)績目標掛鉤，且獲得股權的員工主要是處級以上管理人員以及市場、網(wǎng)絡、信息中心等各部門骨干員工。

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