主題：利亞德是電視行業(yè)又一個(gè)“攪局者”嗎？

電視行業(yè)是微利，但很多企業(yè)卻拼命想進(jìn)入這一行業(yè)。一個(gè)新的“攪局者”又進(jìn)入了電視行業(yè)。

11月4日，利亞德集團(tuán)“大視野·創(chuàng)未來(lái)”2019利亞德秋季新品發(fā)布會(huì)召開(kāi)。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，利亞德集團(tuán)公布了2019業(yè)務(wù)板塊新動(dòng)態(tài)，并正式發(fā)布消費(fèi)品領(lǐng)域智能顯示及電視新品，以及液晶商顯產(chǎn)品。這意味著利亞德正式對(duì)外宣稱(chēng)進(jìn)入電視行業(yè)。

利亞德有進(jìn)入電視行業(yè)的資本嗎？這要從兩個(gè)維度分析。一是利亞德所從事的行業(yè)和電視有沒(méi)有關(guān)系；二是做電視的基礎(chǔ)和市場(chǎng)環(huán)境。

先說(shuō)第一個(gè)維度。對(duì)于普通消費(fèi)者而言，利亞德這個(gè)名字非常陌生，但其在商用顯示領(lǐng)域還是有一定的市場(chǎng)地位。

從2008年北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式80%聲光電產(chǎn)品供應(yīng)商，到國(guó)慶70周年慶典活動(dòng)顯示產(chǎn)品解決方案供應(yīng)商，再到武漢軍運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式總制作單位，作為領(lǐng)先的視聽(tīng)科技企業(yè)，利亞德集團(tuán)參與了近幾年幾乎全部的大型國(guó)家文化活動(dòng)和國(guó)際會(huì)議、賽事。

同時(shí)，利亞德的“中國(guó)屏”也在世界各個(gè)城市多姿多彩，讓世界見(jiàn)證了中國(guó)科技和品牌之美。

從第二個(gè)維度看，利亞德在商用領(lǐng)域的成功，或許是其進(jìn)入民用電視的基礎(chǔ)條件。但商用和民用不同，藍(lán)科技認(rèn)為，利亞德在民用電視行業(yè)未必能做到和商用行業(yè)一樣成功，因?yàn)槊裼煤蜕逃檬莾蓚€(gè)不同的體系。商用領(lǐng)域的成功，并不等同于民用電視就能做成功。

當(dāng)前的彩電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但消費(fèi)者認(rèn)可的頭部品牌集中度很高，海信、TCL、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維和海爾。除此以外，以互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入這一行業(yè)的小米、華為以及蘇寧的PPTV等，也都有一席之地。這還不包括三星、索尼、LG等外資品牌。

當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)形成消費(fèi)慣性，消費(fèi)者為什么要選擇一個(gè)新的電視品牌？要么就是價(jià)格很低，打動(dòng)了消費(fèi)者，要么就是技術(shù)很好，品牌認(rèn)知度很高，和其他品牌有明顯的不同，否則，在彩電行業(yè)非常成熟的情況下，消費(fèi)者未必愿意嘗試一個(gè)新的品牌。

不要說(shuō)利亞德是一個(gè)民用電視行業(yè)的新兵，就是樂(lè)視電視再殺回馬槍之后，還有多少消費(fèi)者對(duì)樂(lè)視充滿了信任？

從產(chǎn)品屬性看，我們不否認(rèn)利亞德在民用顯示的優(yōu)勢(shì)，但是商顯與家用液晶顯示器還有不同。一種是商業(yè)領(lǐng)域的大屏幕拼接產(chǎn)品，主要用戶各種領(lǐng)域的監(jiān)控、宣傳、廣告、展覽等平臺(tái)使用，另一種是作為家用的電視或者電腦等的顯示屏使用。二者雖然使用的都是LCD技術(shù)，但仍然存在著諸多的差異。

其一面板的性質(zhì)不同。商顯所用的液晶拼接屏所使用的液晶面板采用了工業(yè)級(jí)的特殊處理，使得其可以達(dá)到連續(xù)一整年開(kāi)機(jī)的需求，而這也是工業(yè)級(jí)屏幕的基本要求。家用顯示技術(shù)對(duì)色域、清晰度、畫(huà)質(zhì)、音效等都提出了更高的要求，而商業(yè)在這些環(huán)節(jié)明顯弱于家用。

其二，消費(fèi)群體不同。對(duì)于商業(yè)顯示屏來(lái)說(shuō)，其主要工作是以輔助工作為主，針對(duì)監(jiān)控、會(huì)議、信息展示等行業(yè)用戶，采購(gòu)主體以單位為主；而對(duì)于家用電視來(lái)說(shuō)，其主要針對(duì)的是家庭，主要用途是用于娛樂(lè)，是電視節(jié)目、游戲、社交、購(gòu)物等。

由于民用電視和商用在產(chǎn)品定位方面不同，生產(chǎn)體系、服務(wù)體系、技術(shù)體系、內(nèi)容體系、渠道體系等則完全不同。

從產(chǎn)品上看，利亞德當(dāng)天發(fā)布的兩款產(chǎn)品看，Micro LED 135吋與120吋8K超高清分辨率智能電視在家用電視市場(chǎng)也并不具備絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

在同等條件下，消費(fèi)者是選擇利亞德還是選擇海信、TCL、索尼或者長(zhǎng)虹（或者選擇外資品牌以及互聯(lián)網(wǎng)電視品牌）？相信選擇后者的更多一些。

利亞德在商用領(lǐng)域中已經(jīng)有了一定的影響力，但把商用影響力和品牌力轉(zhuǎn)換成民用是一個(gè)系統(tǒng)工程，還需要很長(zhǎng)的路要走。但電視行業(yè)留給利亞德會(huì)有多大的空間？

電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，從CRT時(shí)代到液晶再到互聯(lián)網(wǎng)電視，一批批倒下的又一批新誕生的。但終究，活下來(lái)的就是上述幾家，其他品牌都面臨著極大的生存危機(jī)。

利亞德進(jìn)入民用電視行業(yè)能不能做好，需要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。最終，需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

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