主題：中國石油集團股權(quán)分置改革順利完成

　　按照黨中央、國務(wù)院的統(tǒng)一部署，在證監(jiān)會和國務(wù)院國資委的指導(dǎo)下，中國石油集團精心組織、周密安排、積極推進，自2005年9月至2007年2月底，順利完成了所屬八家上市公司的股權(quán)分置改革工作。

　　
　　中國石油集團深入領(lǐng)會政策精神，充分認識股權(quán)分置改革對我國資本市場改革的重要意義，把思想統(tǒng)一到黨中央和國務(wù)院的要求上來。集團以積極穩(wěn)妥、有序推進、兼顧多方利益為原則，以國有特大型企業(yè)應(yīng)盡責(zé)任和發(fā)揮骨干帶頭作用為己任，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步推進，確定工作目標、細化工作進度，將股權(quán)分置改革作為一項政治任務(wù)，確保股權(quán)分置改革工作的順利推進和如期完成。

　　
　　中國石油集團綜合考慮了市場狀況和上市公司實際，以有利于上市公司發(fā)展為前提，尋求股東共同利益平衡點。公司控股子公司中，中油化建等三家上市公司股改對價達到或接近市場平均水平；大慶華科理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系后，公司發(fā)展前景有了進一步的改善；吉林化工等三家公司在實施要約收購和重組的過程中，充分考慮流通股東的利益，收購價格與前六個月平均股價相比溢價40%。中國石油集團在立足實際的同時又大膽創(chuàng)新：一是將股改與理順管理體制相結(jié)合。中石油集團通過全面要約收購方式，以62億元的收購成本，成功完成了對吉林化工、遼河油田和錦州石化三家上市公司的私有化，不僅解決了股權(quán)分置問題，還解決了長期存在的同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易問題，簡化了管理層次，兌現(xiàn)了中石油海外上市時對資本市場的承諾。二是將股改與理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系相結(jié)合。中石油集團通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)和股改同步實施，解決了大慶石油化工總廠和林源煉油廠實際持有大慶華科股權(quán)的歸屬問題，維護了上市公司國有股權(quán)的安全。三是將股改與資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合相結(jié)合。錦州六陸在公司股改與東北證券借殼上市的組合操作方案中，定向回購并注銷了中石油集團53.55％的股權(quán)，中石油集團的股權(quán)獲得了83％的溢價，國有資本實現(xiàn)了大幅度的增值。

　　
　　中國石油集團表示，公司將進一步加強和規(guī)范上市公司管理，充分發(fā)揮上市公司的龍頭作用，為我國資本市場的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻


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