主題：寶鋼：應(yīng)對危機(jī)建立“倒逼機(jī)制”

2008年，寶鋼深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動剛結(jié)束，突如其來的國際金融危機(jī)，使鋼鐵行業(yè)陷入了需求萎縮、價格下跌的困境。寶鋼黨委針對暴露出的問題對整改項目進(jìn)行動態(tài)式的修正與完善，把“改善經(jīng)營管理方式”列為寶鋼應(yīng)對危機(jī)的重中之重，提出了建立“倒逼機(jī)制”，以適應(yīng)市場和
發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

　　寶鋼于2008年8月確定了學(xué)習(xí)實踐活動整改落實方案，細(xì)化為9大類102個項目。到今年一季度，已有46個項目完成整改。面對國際金融危機(jī)的影響，寶鋼長期以來形成的與“供不應(yīng)求”市場狀態(tài)相適應(yīng)的管理體系和運(yùn)作機(jī)制、以及寶鋼員工長期來形成的與“供不應(yīng)求”市場狀態(tài)相適應(yīng)的思維定勢和工作慣性，成為制約寶鋼科學(xué)發(fā)展的突出矛盾。

　　提出建立“倒逼機(jī)制”的內(nèi)涵主要表現(xiàn)在：以市場為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，倒逼思維方式的轉(zhuǎn)換，逼出面向市場需求的管理意識和行為習(xí)慣；以用戶需求為驅(qū)動，倒逼管理機(jī)制和管理流程的完善，逼出靈活性和競爭力；以推進(jìn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)為戰(zhàn)略導(dǎo)向，倒逼兼并重組模式和路徑方式的調(diào)整，逼出新的發(fā)展機(jī)遇。“倒逼機(jī)制”要求管理者立即改變不適應(yīng)市場變化的觀念和習(xí)慣，還要求以克服困難奮勇前進(jìn)的精神狀態(tài)應(yīng)對危機(jī)與挑戰(zhàn)。

　　寶鋼黨委中心組學(xué)習(xí)緊緊圍繞應(yīng)對危機(jī)，開展“優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式”、“應(yīng)對危機(jī)與完善營銷體系”、“應(yīng)對危機(jī)與加強(qiáng)現(xiàn)場管理”等專題研討；公司總部各職能部門突出了完善管控模式、優(yōu)化工作職能和業(yè)務(wù)流程、降低管理費(fèi)用、提高管理效率和效能的重點(diǎn)；營銷、生產(chǎn)制造、研發(fā)、工程建設(shè)和各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的單元，突出了落實提高產(chǎn)品檔次、拓展市場和降低成本的各項措施。



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