主題：寶鋼:應(yīng)對(duì)金融危機(jī)直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)

全球金融危機(jī)突如其來，使鋼鐵行業(yè)陷入了需求萎縮、價(jià)格下跌和成本升高的困境，寶鋼也面臨投產(chǎn)以來最嚴(yán)重的困難局面。寶鋼聚焦于應(yīng)對(duì)危機(jī)擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)這一中心，鞏固和發(fā)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，努力實(shí)現(xiàn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的既定目標(biāo)。
　　寶鋼對(duì)突出問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)式整改，提高應(yīng)對(duì)和戰(zhàn)勝危機(jī)的信心與能力。據(jù)介紹，通過全面梳理影響和制約寶鋼科學(xué)發(fā)展的突出問題，寶鋼在去年8月確定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案，其中包括優(yōu)化管控模式、提升鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高整體規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新能力、改善經(jīng)營(yíng)管理方式等九大類內(nèi)容，并細(xì)化為102個(gè)項(xiàng)目。按照項(xiàng)目管理的辦法，每個(gè)項(xiàng)目都確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行部門和完成時(shí)間。到今年一季度，已有46個(gè)項(xiàng)目完成整改。金融危機(jī)對(duì)中國(guó)鋼鐵工業(yè)的沖擊顯現(xiàn)后，寶鋼及時(shí)抓住暴露出來的深層次問題，對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)式的修正與完善，其中“改善經(jīng)營(yíng)管理方式”是重中之重。

　　寶鋼干部和員工在應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程中認(rèn)識(shí)到：在長(zhǎng)期的市場(chǎng)需求旺盛以及寶鋼設(shè)備和產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢(shì)條件下，寶鋼逐步形成了與“供不應(yīng)求”市場(chǎng)狀態(tài)相適應(yīng)的管理體系和運(yùn)作機(jī)制，員工也逐步形成了相應(yīng)的思維定式和工作慣性，在突如其來的金融危機(jī)面前暴露出明顯的不適應(yīng)，成為制約寶鋼科學(xué)發(fā)展的突出矛盾。

　　寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂江在年初工作會(huì)議上說，寶鋼要快速變革，以市場(chǎng)為中心、以用戶需求為驅(qū)動(dòng)、以繼續(xù)保持寶鋼在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位為目標(biāo)，建立“倒逼機(jī)制”，以適應(yīng)市場(chǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略的需求?！暗贡茩C(jī)制”的內(nèi)涵包括：以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，倒逼思維方式的轉(zhuǎn)換，逼出面向市場(chǎng)需求的管理意識(shí)和行為習(xí)慣；以用戶需求為驅(qū)動(dòng)，倒逼管理機(jī)制和管理流程的完善，逼出靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力；以推進(jìn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)為戰(zhàn)略導(dǎo)向，倒逼兼并重組模式和路徑方式的調(diào)整，逼出新的發(fā)展機(jī)遇。

　　目前，寶鋼正在全面啟動(dòng)“倒逼機(jī)制”，要求管理者立即改變不適應(yīng)市場(chǎng)變化的觀念和習(xí)慣，克服管理上的“短板”，深入實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入市場(chǎng)、深入員工，杜絕華而不實(shí)的工作作風(fēng)，帶頭過緊日子。各級(jí)黨組織及時(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況告訴員工，把應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措告訴員工，把具體要求告訴員工，使廣大員工既清醒地認(rèn)識(shí)危機(jī)的嚴(yán)重性，又充分了解寶鋼的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝危機(jī)的信心。公司總部各職能部門重點(diǎn)完善管控模式，優(yōu)化工作職能和業(yè)務(wù)流程、降低管理費(fèi)用；營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、研發(fā)等生產(chǎn)單元重點(diǎn)提高產(chǎn)品檔次、拓展市場(chǎng)、降低成本；對(duì)因限產(chǎn)而實(shí)行員工輪崗、歇崗的生產(chǎn)單元，落實(shí)員工培訓(xùn)、提升技能、穩(wěn)定隊(duì)伍的各種措施。





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