主題：前海人壽回應(yīng)：不存在 “步步緊逼”

對(duì)于媒體報(bào)道稱南玻高管集體辭職主要由于寶能刁難公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，前海人壽下午回應(yīng)稱，公司接到南玻的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后高度重視，聘請(qǐng)市場(chǎng)獨(dú)立第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)情況進(jìn)行專題調(diào)研，不存在“找各種理由回避、拖延”，更不存在“步步緊逼”。

　　調(diào)整激勵(lì)方案“事出有因”

　　今日，據(jù)媒體報(bào)道，南玻A一辭職的高管接受采訪時(shí)表示，南玻高管集體辭職源于股權(quán)激勵(lì)方案屢受寶能阻撓。該高管“控訴”寶能的行為包括“拖延時(shí)間，導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃無(wú)法于9月30日之前走完程序”、“縮減規(guī)模，由總股本的6%降低至3%”、“大幅提高業(yè)績(jī)承諾”，“改變實(shí)施時(shí)間，由今年變更為明年等。對(duì)此，前海人壽隨即下午做出回應(yīng)。

　　對(duì)于下調(diào)激勵(lì)比例，前海人壽表示，從2013年以來主板上市公司成功授予的限制性股票案例的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，發(fā)行占比超過4%的，占比僅為8.7%，最高發(fā)行占比為6.9%；發(fā)行占比2%-4%的，占比37.5%；發(fā)行占比1%-2%的，占比22.1%；發(fā)行占比小于1%的，占比31.7%。2013年以來制造業(yè)已實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)中，主板/中小板上市公司發(fā)行占比平均數(shù)為2.53%，發(fā)行比例超過3%的僅占26.94%。

　　前海人壽在聲明中稱，“原股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)定發(fā)行占比6.5%屬于市場(chǎng)高位，遠(yuǎn)超全行業(yè)上市公司及同行業(yè)上市公司一般水平。綜合考慮南玻作為上市公司的利潤(rùn)水平、綜合持續(xù)激勵(lì)的需要，本次股權(quán)激勵(lì)發(fā)行占比為3%較為合適。”

　　至于是否有意拖延方案審核進(jìn)程，前海人壽回應(yīng)稱， 9月30日的節(jié)點(diǎn)非法律法規(guī)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不存在此問題。

　　據(jù)了解，前海人壽對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案的修改還包括調(diào)整各激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)股數(shù)及分配情況，除中層管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員以外的高級(jí)管理人員的分配占比從約25%下降為20%。前海人壽表示，調(diào)整的主要原因是考慮到此次激勵(lì)對(duì)象的人員構(gòu)成，應(yīng)適當(dāng)增加其他中層管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員的分配占比，因此建議激勵(lì)向中層管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員、可培養(yǎng)的年輕干部和一線員工傾斜，激勵(lì)比例從75%提升至80%。

　　對(duì)于提高業(yè)績(jī)承諾，前海人壽在公告中并無(wú)確切答復(fù)，只是指出考慮到5年的有效期符合市場(chǎng)和行業(yè)情況，建議修改為分四期申請(qǐng)解鎖，即從4年有效期（1年鎖定期+3年解鎖期）修改為5年有效期（1年鎖定+4年解鎖期）。

　　并不存在“步步緊逼”

　　聲明指出，前海人壽和其他股東作為南玻的股東，接到南玻的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后高度重視，聘請(qǐng)市場(chǎng)獨(dú)立第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

　　前海人壽指出，雖從市場(chǎng)慣例看，在公司臨近換屆時(shí)一般不進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。且南玻創(chuàng)始股東中有國(guó)有企業(yè)，為保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，一般更不允許在管理層換屆前集中進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。前海人壽和其他股東本著對(duì)南玻管理團(tuán)隊(duì)期望的角度，與南玻各方股東多次溝通、多次磋商、多次協(xié)調(diào)，在激勵(lì)比例、激勵(lì)范圍等部分修改后，原則同意此股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

　　前海人壽和其他股東方一直和南玻管理層保持著良好有效的溝通，不存在“找各種理由回避、拖延”，更不存在“步步緊逼”。

　　前海人壽表示，此次事件中，前海人壽、其他股東一直和南玻管理層尤其是高層保持良好有效的溝通，但據(jù)南玻其他股東和南玻內(nèi)部員工反映，南玻管理層尤其是高層未將前海人壽和其他股東的善意和真實(shí)想法（如提高對(duì)一線員工的激勵(lì)比例）傳達(dá)給員工，而是隔離、甚至歪曲、誤導(dǎo)股東對(duì)股權(quán)激勵(lì)的反饋意見，人為地將員工與股東對(duì)立起來。

　　此外，前海人壽和其他股東，與南玻管理層就股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行過良好有效的溝通，此事不構(gòu)成南玻部分高管辭職的原因。

　　前海人壽亦在聲明中透露， 據(jù)南玻股東、南玻員工和社會(huì)反映，南玻高管已對(duì)辭職后到另一家公司就職做好了充分的準(zhǔn)備，其辭職和入職在分計(jì)劃、有步驟實(shí)施中。南玻高管是將此次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃作為其早已蓄謀辭職的借口，掩蓋其涉嫌對(duì)外輸送南玻核心技術(shù)、核心機(jī)密和核心人員的行為。


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