主題：從寶鋼總經(jīng)理到上海市副市長(zhǎng)

　　15年前，當(dāng)時(shí)的寶鋼董事長(zhǎng)黎明到東北參加冶金工作會(huì)議，當(dāng)時(shí)，艾寶俊還是東北工學(xué)院的一個(gè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，他得到了一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)，對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展模式作出了自己的闡述。
　　“這是一個(gè)人才，寶鋼一定要挖過(guò)來(lái)?！碑?dāng)時(shí)寶鋼董事長(zhǎng)黎明的一句話，也從此改變了艾寶俊的命運(yùn)。這個(gè)土生土長(zhǎng)的遼寧漢子南下上海，并最終成為整個(gè)上海市的政策制定參與者之一。
　　在寶鋼的員工看來(lái)，艾寶俊有東北人的豪爽，喝酒從不推脫，酒量也不錯(cuò)，同時(shí)又具備南方人的細(xì)膩和儒雅。在他的家里，最大的房間就是書(shū)房，因?yàn)樗畲蟮膼?ài)好就是讀書(shū)，尤其對(duì)管理類和人物傳記傾愛(ài)有加。平時(shí)，艾寶俊還習(xí)慣在上班之前游一下泳，下班之后打打網(wǎng)球。
　　任寶鋼總經(jīng)理和寶鋼股份（600019.SH）董事長(zhǎng)期間，艾寶俊會(huì)忽然出現(xiàn)在工廠車間里，跟工人聊聊，聽(tīng)聽(tīng)他們的想法，他也會(huì)在大冬天跟業(yè)務(wù)員一起跑到塔里木油田，親自拜訪客戶，了解產(chǎn)品的銷售。
　　平時(shí)性格和藹，很少發(fā)火，艾寶俊在管理風(fēng)格上也以扎實(shí)穩(wěn)定著稱。艾寶俊特別強(qiáng)調(diào)公司的財(cái)務(wù)要有持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，逐漸在寶鋼建立了以財(cái)務(wù)為中心的管理體系。
　　當(dāng)然，艾寶俊的關(guān)注點(diǎn)并不只是財(cái)務(wù)，發(fā)型長(zhǎng)年不變的他，卻喜歡不斷地給公司帶來(lái)一些新東西。在艾寶俊擔(dān)任寶鋼副總經(jīng)理和總經(jīng)理期間，寶鋼的組織架構(gòu)調(diào)整一直很快，以前合同管理下訂單等職能屬于生產(chǎn)部門，他把這一職能轉(zhuǎn)給了銷售部，認(rèn)為貼近市場(chǎng)才是最重要的。目前寶鋼還有客戶代表駐扎在下游用戶的工廠中，時(shí)刻了解用戶的需求變化，這也是艾寶俊想出的主意。
　　后來(lái)艾寶俊更是成立了一個(gè)全新的部門系統(tǒng)創(chuàng)新部，這是全國(guó)的鋼鐵企業(yè)都沒(méi)有的部門，專門負(fù)責(zé)各個(gè)部門之間的溝通和聯(lián)系，以對(duì)公司的整個(gè)流程提出優(yōu)化建議，在這個(gè)部門的努力下，寶鋼的庫(kù)存少了，交貨周期縮短了，市場(chǎng)反應(yīng)速度也加快了。寶鋼的經(jīng)營(yíng)模式，也通過(guò)這個(gè)部門的建立，從“以生產(chǎn)制造為中心”向“以客戶需求為中心”轉(zhuǎn)變。
　　“他的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，比較像周總理，只要振臂一呼，員工都會(huì)跟著干?！睂氫摰囊晃粏T工評(píng)價(jià)。
　　艾寶俊在2007年走進(jìn)了政界，被任命為上海市副市長(zhǎng)，分管工業(yè)、商業(yè)、國(guó)資管理、電力生產(chǎn)等領(lǐng)域的工作。
　　現(xiàn)在他談得最多的也是上海國(guó)資新政，希望能把上海國(guó)資領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)推向資本市場(chǎng)，通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)主業(yè)的做大做強(qiáng)。
　　



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