主題：寶鋼股份：空間巨大

　新年元旦之后，國內(nèi)鋼價出現(xiàn)企穩(wěn)的跡象，一些地區(qū)的鋼廠急不可待地把停掉的產(chǎn)能重新啟動。但是，真正清醒的業(yè)內(nèi)人士都認為，鋼鐵業(yè)不應(yīng)再給“盲目樂觀”留出空間，不要以市場短時“浮沉”而盲動，通過調(diào)整才能真正達成產(chǎn)業(yè)的振興。

　　無論是政府部門官員還是經(jīng)濟界人士，比較一致的看法是，要基本緩解鋼鐵業(yè)眼下因需求“休克”、庫存積壓而導(dǎo)致的行業(yè)困難，至少要到今年一季度或者上半年。

　寶鋼集團董事長徐樂江新近提出了一連串問題：“為什么過去我們習(xí)以為常的一些做法面對急劇變化的市場顯得不靈了？為什么我們曾經(jīng)引以為豪并確確實實行之有效的管理體系在這次危機面前顯得不適應(yīng)了？”

　　經(jīng)過反思，他認為，從新世紀開始，中國鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)了連續(xù)7年超過15%的高速增長，中國鋼鐵企業(yè)也過了連續(xù)多年的“好日子”。面對長期旺盛的市場需求，設(shè)備及產(chǎn)品具有先發(fā)優(yōu)勢的寶鋼，逐步建立起與“供不應(yīng)求”市場狀態(tài)相適應(yīng)的管理體系和運作機制，干部員工逐步形成了與“供不應(yīng)求”市場狀態(tài)相適應(yīng)的思維定勢和工作慣性，在“供過于求”的市場形勢下明顯暴露出不相適應(yīng)的問題。寶鋼在金融危機來襲后作了一個內(nèi)部調(diào)查，其管理費用之龐大“連自己也未想到”，壓縮空間非常大?！皯T性”艱難轉(zhuǎn)變可見一斑。

　　徐樂江說，應(yīng)對此次金融危機的沖擊，第一回合是“看到了不足”，今后的回合是要形成改進能力，以用戶需求為驅(qū)動，倒逼出管理機制和管理流程的完善，倒逼出企業(yè)的靈活性和競爭力，倒逼出兼并重組模式和路徑方式的調(diào)整，倒逼出技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)的市場適配性。



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