（3）公司未來發(fā)展的展望
一、 行業(yè)競爭格局和外部經(jīng)濟環(huán)境
1、行業(yè)競爭格局
行業(yè)內(nèi)，一方面互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下軟硬融合、應用整合和服務化轉(zhuǎn)型趨勢日益明顯，新技術(shù)新產(chǎn)品新工藝新材料快速更新?lián)Q代，高附加值產(chǎn)品和服務不斷推出；另一方面大陸市場仍然是半導體顯示產(chǎn)業(yè)投資與消費重點，隨著新產(chǎn)能逐步釋放，老產(chǎn)線逐漸向中小尺寸和結(jié)構(gòu)多元化轉(zhuǎn)型，消費者對產(chǎn)品需求，特別是對智能手機、平板電腦等中小尺寸產(chǎn)品需求趨于飽和，價格下降明顯。
2、外部經(jīng)濟環(huán)境
2015年，全球經(jīng)濟形勢復雜多變，經(jīng)濟再平衡過程中仍有可能引發(fā)全球性經(jīng)濟衰退。中國經(jīng)濟已由兩位數(shù)高速增長進入6-7中速增長“新常態(tài)”，階段性調(diào)整仍將持續(xù)，經(jīng)濟下行壓力較大。
二、公司未來發(fā)展
公司作為一家半導體顯示技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案提供商，我們一直秉承著持續(xù)創(chuàng)新，從顯示器件制造商向全球創(chuàng)新系統(tǒng)產(chǎn)品與服務提供商轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定盈利，成為顯示領域的世界領先企業(yè)的目標。
2015年公司將堅定貫徹工作方針，全力以赴落實年度事業(yè)計劃經(jīng)營目標和各項戰(zhàn)略任務。為確保完成公司2015年經(jīng)營目標，各事業(yè)群積極采取應對措施，其中：
1、顯示器件事業(yè)
顯示器件事業(yè)群要進一步提升市場敏感度和洞察力，在觸控模組、高分辨率、新應用產(chǎn)品上下工夫，形成短中長期產(chǎn)品定期研討機制，明確產(chǎn)品上市路線圖，擴大銷量，推動產(chǎn)線滿稼動。貫徹落實“技術(shù)領先、全球首發(fā)、價值共創(chuàng)”戰(zhàn)略，對外與客戶、供應商建立深入溝通機制，對內(nèi)和產(chǎn)品企劃部門、各戰(zhàn)略事業(yè)單元組織、集團CTO組織、全球供應鏈等組織溝通協(xié)作，聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，尤其強調(diào)在產(chǎn)品立項和設計階段實現(xiàn)材料二元化。全球制造組織強化“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”三現(xiàn)主義，挖掘設備能力，強化精益管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)拍，消除瓶頸工藝，提升產(chǎn)能利用，提高產(chǎn)線競爭力。全球供應鏈組織強化“深度合作、協(xié)同開發(fā)、價值共創(chuàng)”方針，加強與供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，完善與內(nèi)部組織定期聯(lián)動會議機制，在確保材料、設備品質(zhì)前提下，應用新技術(shù)新材料提升產(chǎn)品性價比，降低成本，特別要促進模組產(chǎn)品競爭力提升。全球品保中心加強能力建設，推進精益六西格瑪，強化工作管理；完善新技術(shù)品質(zhì)管理體系，提升集團新技術(shù)產(chǎn)品競爭力。電子材料事業(yè)持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈布局，確保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中人員穩(wěn)定；要加強產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能力，強化精益管理，降低成本，提升產(chǎn)品競爭力；要開拓新市場新客戶，擴大銷售，確保年度事業(yè)計劃全面達成。
2、智慧系統(tǒng)事業(yè)
智慧系統(tǒng)事業(yè)群要把握互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機，踐行“簡約而立、巔峰純境、完美主義”品牌文化，推動徹底市場化轉(zhuǎn)型和顛覆性創(chuàng)新，促進企業(yè)向軟硬融合、應用整合和服務化轉(zhuǎn)型方向快速發(fā)展。
智能顯示終端事業(yè)：落實集團品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，把握國際顧問資源機會，學習、消化、吸收、再創(chuàng)新，迅速掌握其管理理念和方法論，提升市場洞察力、產(chǎn)品企劃力和業(yè)務流程管控力。
營銷中心：確保線上銷售平臺穩(wěn)定運營，建立線下體驗渠道，形成線上/線下互動營銷模式，促進銷量提升；建立健全客戶服務體系，提升客戶滿意度和品牌形象。
照明/光伏事業(yè)：強化技術(shù)與產(chǎn)品企劃，建立短中長期產(chǎn)品企劃機制，確保新產(chǎn)品快速上量銷售。完善經(jīng)營管理機制，強化內(nèi)控管理和客戶品質(zhì)評價，嚴控應收應付風險。
代工制造事業(yè)：挖掘現(xiàn)有客戶需求，開拓新市場、新客戶，擴大銷售，確保年度盈利，提高產(chǎn)品競爭力；背光模組事業(yè)單元要鞏固和開拓戰(zhàn)略客戶關(guān)系，快速成為第一供應商；強化核心技術(shù)能力，提高研發(fā)效率；加強與模組中心聯(lián)動，落實集團觸控模組和模組智能化戰(zhàn)略；提升管理創(chuàng)新能力，完善品質(zhì)、供應鏈管理體系。
3、健康服務事業(yè)
健康醫(yī)療事業(yè)：落實集團總體戰(zhàn)略要求，做好中長期事業(yè)規(guī)劃，梳理產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線；完成核心團隊組建，搭建好醫(yī)療服務平臺。專業(yè)園區(qū)事業(yè)單元：發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，創(chuàng)造更多利潤增長點；結(jié)合公司品牌戰(zhàn)略提升園區(qū)品牌影響力，為集團創(chuàng)造現(xiàn)金流；推進健康服務產(chǎn)業(yè)園、京東方大學項目按計劃實施。云服務專案：分析云計算未來發(fā)展趨勢，制定符合自身業(yè)務需要戰(zhàn)略規(guī)劃；建立健全工作流程和組織機制，為集團智慧商務平臺和健康醫(yī)療事業(yè)做好技術(shù)支持。